基于財務管理視域的企業財務新型戰略管理策略

林淵

關鍵詞：財務管理視域? 企業? 財務? 新型戰略管理? 策略

在市場大環境中，財務新型戰略的具體實施可以對企業的市場競爭力有效提升，對企業運營能力也能夠增強，從而推動企業利潤最大化。財務管理視域下，企業面臨著比較多采取戰略新的問題，尤其是在全球經濟一體化程度加深的過程中，我國企業所面臨的采取管理環境不斷變化，這就需要加強對企業財務新型戰略的制定關注和重視，對企業發展具有重要現實意義和研究價值。

?一、企業財務管理中存在的問題

（一）財務預算管理的人員素質不高

企業對財務預算管理的時候，其中關鍵的部門是采取管理部門，如果采取預算管理人員素質不高則就會使得企業采取預算管理效果并不顯著。由于采取預算涉及到的環節比較多且信息量相對較大，對于知識內容橫跨管理和會計及采取等方面管理的時候，其本身具有綜合性特點突出的特點，多數采取預算人員自身的素養都無法滿足采取管理的具體要求。

（二）企業內控制度不完善

對于現代企業而言，管理制度屬于企業管理過程中比較重要的構成部門，內控制度能夠確保企業會計數據信息真實完整，在這一基礎上推動各個部門之間相互聯系在一起。對企業財務工作考核的時候，由于沒有比較明確的考核指標，其衡量結果也存在著一定問題，對內部審計工作而言，由于監管人員的工作還并不到位也就無法得到領導人員的重視，企業內部審計工作存在著形式化的特點，其本身作用沒有得到充分發揮。因此，企業的內控制度需要進一步完善。

二、財務管理視域下的企業財務新型戰略管理策略

（一）提升企業財務戰略管理實施力度

當前企業財務戰略管理的實施要想獲取比較顯著的成果，需要確定比較完善的戰略管理實施機制，比較完善的財務戰略管理機制不僅可以促使企業采取管理活動得以順利實施，也能夠對企業的競爭能力顯著提升，使得企業在市場中得到穩定發展。只有提升采取戰略策略實施的力度才能夠在企業財務管理工作出現矛盾時保證戰略管理策略得以順利實施，因此，在新的財務管理環境中，企業新型財務戰略管理具體實施的關鍵是促使企業戰略管理實踐力度，提升企業自身的實力。

（二）強化企業的風險控制機制

企業在制定財務新型戰略管理策略的時候，需要對各個方面的因素綜合考慮，注重企業財務管理活動的開展情況，明確企業的采購業務和物資驗收業務及資源的保管等各方面可能出現的風險，對這些風險綜合考慮之后采取必要措施解決企業發展過程中面臨的問題，使財務戰略管理的職能效果最大程度發揮出來。強化企業對風險的控制始終是企業日常經營管理隱患減少的關鍵，采取風險容易直接影響企業的生存發展，對企業財務戰略管理的風險控制功能強化發展，可以使企業在良性的循環運作中提升自身的競爭力，提升企業財務管理的質量。

（三）在信息化背景下培養專業財務戰略管理團隊

當前信息技術的發展對企業經營管理活動具有直接影響，應用現代化信息技術實施企業財務戰略管理能夠幫助企業在激烈的市場競爭中穩定發展，信息化技術能夠使得財務戰略管理效率更高，突破傳統企業管理理念的局限性，有效實現企業信息化管理。另外，在信息化技術背景下，構建專業化的財務戰略管理團隊屬于企業無法解決的難題，由于新型財務戰略管理的實施需要優秀團隊的共同努力，優秀的技術管理人才能夠針對性地開展財務戰略活動，同時對現代化財務戰略管理理論內容豐富發展，培養企業財務戰略管理的重要力量。

三、結束語

提升企業財務管理水平是滿足當前經濟發展規律的重要選擇，優質的財務管理屬于企業可以健康發展和持續經營的必要保障，企業也要明確自身的發展情況及未來的發展方向，促使企業財務管理的相關機制得以完善，對企業財務管理水平得以提升，使得新環境下財務管理工作戰略性管理得以有效實現，推動企業健康良性運行。

參考文獻

[1]周建菁.對于企業新型財務管理戰略模式的探索[J].中國商論，2017（17）：89-90.

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