管理會計在路橋施工企業(yè)中的應用

張健

關鍵詞：管理會計 路橋施工企業(yè)? 應用

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟結構的轉型，路橋施工企業(yè)面臨的市場競爭激烈程度不斷增加，對路橋施工企業(yè)的內部管理效率以及內外部風險抵抗能提出了更高的要求。路橋施工企業(yè)需要不斷完善內部管理模式，提高管理效率，進而提升各項資源使用效率，保障路橋施工企業(yè)內部穩(wěn)定運轉，實現(xiàn)自身經(jīng)營利潤的不斷穩(wěn)定增長。對路橋施工企業(yè)而言，管理會計體系的建立健全是其應對激烈市場競爭、取得優(yōu)勢地位的關鍵環(huán)節(jié)，只有通過強化管理會計，才能使路橋施工企業(yè)加強內部控制、尋求利潤增長點，進而增加市場占有率以及競爭優(yōu)勢，使路橋施工企業(yè)能夠在不斷變化市場環(huán)境中準確把握發(fā)展方向。而在我國路橋施工企業(yè)的管理會計實施的過程，對管理會計思想的認識不到位，以及具體的管理會計方法的合理性、科學性不足，從而不利于我國路橋施工企業(yè)應對經(jīng)濟全球化競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計應用的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)營效益

路橋施工企業(yè)通過管理會計的實施能夠科學預測市場需求，增強時刻變化的市場環(huán)境中的適應能力，管理會計突破傳統(tǒng)財務會計的局限，通過預測未來市場需求與原材料價格變化等，為路橋施工企業(yè)進行下一步的戰(zhàn)略安排提供方向。管理會計通過預測分析未來市場需求，以及企業(yè)項目實施情況，合理安排財務資源及其他資源配置方向，從而提高路橋施工企業(yè)整體資源使用效率，減少成本支出和其他不必要支出，為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點，提升經(jīng)營效益做出保障。管理會計不僅局限于傳統(tǒng)財務會計的信息收集與處理方式和，能夠大大提升客觀數(shù)據(jù)分析的準確性與科學性，進而為路橋施工企業(yè)厘清發(fā)展方向，明確市場前景，抓住市場機遇創(chuàng)造有利條件。路橋施工企業(yè)的管理會計專業(yè)人員在分析內部各經(jīng)營部門財務信息及市場信息的基礎上，掌握未來市場方向和發(fā)展規(guī)律，從而統(tǒng)籌協(xié)調路橋施工企業(yè)的各項經(jīng)營活動，為路橋施工企業(yè)增強環(huán)境適應能力，以及市場競爭地位發(fā)揮了關鍵作用。另外，管理會計還有利于提高路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理層的決策科學性與合理性，管理會計人員通過高效的管理會計信息系統(tǒng)及專業(yè)的管理會計方法，綜合分析路橋施工企業(yè)當前各經(jīng)營活動發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，從而為路橋施工企業(yè)的決策者提供更準確、科學的財務信息和經(jīng)營信息，進而有效提高路橋施工企業(yè)各項目的經(jīng)營效益。

（二）增強內部控制能力

路橋施工企業(yè)通過內部管理會計制度的建立健全，可以實現(xiàn)對各業(yè)務部門經(jīng)營管理活動的統(tǒng)一規(guī)劃與控制，同時利用管理會計信息系統(tǒng)提高各部門信息傳遞效率、增強各部門合作，從而有效減輕了對各部門、各經(jīng)營管理活動的控制難度，提高了路橋施工企業(yè)的整體性。路橋施工企業(yè)的內部管理體系建設能夠實現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面把控，并減少各部門及人員出于自身私利動機而損害路橋施工企業(yè)整體利益的行為。同時，路橋施工企業(yè)通過管理會計制度的構建與實施加強對各部門及人員經(jīng)營管理行為的控制，從而避免了各部門、各項目部門經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的不一致，提高路橋施工企業(yè)會計信息的真實性與完整性。另外，管理會計還可以幫助路橋施工企業(yè)建立涉及各項經(jīng)營管理活動的事前、事中以及事后的財務風險預警體系，增強路橋施工企業(yè)的內外部風險應對能力，并為路橋施工企業(yè)調整經(jīng)營方向與內容，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供有利保障。

二、管理會計提升路徑

（一）完善管理會計制度

路橋施工企業(yè)上下各級應樹立起先進的管理會計思想和意識，從而在各項經(jīng)營活動加強管理會計應用，路橋施工企業(yè)管理會計意識的全面滲透是當前新形勢下順應時代發(fā)展，提升經(jīng)營效益與競爭優(yōu)勢的必要手段。路橋施工企業(yè)加強管理會計首先應健全管理會計制度，通過制度規(guī)范各業(yè)務部門及人員的經(jīng)營管理管理行為，進而有效提升路橋施工企業(yè)的管理會計實施效率。路橋施工企業(yè)應在科學管理會計理念下，優(yōu)化管理會計流程，并要認識到各部門實施管理會計過程中存在的問題及風險。路橋施工企業(yè)既要引進先進的管理會計方法，又要根據(jù)自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理會計實施進行合理使用。同時路橋施工企業(yè)要加強管理會計方法的動態(tài)性，增強企業(yè)管理會計體系對內部經(jīng)營變化和外部環(huán)境變化的適應能力。路橋施工企業(yè)通過建立全方位的管理會計制度能夠實現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)會計信息的統(tǒng)一控制，從而增加建筑路橋施工企業(yè)各層級會計信息的真實性、有效性。

（二）完善信息平臺

路橋施工企業(yè)的項目較為分散，如果信息溝通不及時將不利于管理會計的實施，因此路橋施工企業(yè)亟需建立完善的管理會計信息平臺，為企業(yè)會計內部會計信息質量的提升創(chuàng)造有利條件。路橋施工企業(yè)管理信息平臺的建立關系著管理會計的實施對提高資金使用效率，防范財務風險等具有重要意義。因此路橋施工企業(yè)應認識到完善管理會計信息平臺的必要性，采取有效措施增強會計信息的真實有效性，同時應注重提升管理會計人員對高級會計知識和計算機技術的應用，加強大數(shù)據(jù)技術以及實踐技能的培訓，從而提高管理會計人員在實際工作中利用管理會計信息系統(tǒng)進行信息收集、處理的效率。

（三）完善監(jiān)督評價機制

路橋施工企業(yè)管理會計的有效實施需要進一步完善監(jiān)督評價機制，以此來實現(xiàn)對各業(yè)務部門開展管理會計的全面控制，從而既保證了各部門管理會計目標實施情況進行及時監(jiān)督，又有利于及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務部門實施過程中的漏洞，進而幫助管理會計部門和人員及時調整實施目標和內容。同時建筑施工企業(yè)在內部組織結構設置過程中要提高管理會計監(jiān)督部門的獨立性，避免監(jiān)督評價工作受到管理會計部門和人員及其他人員的干擾和控制。

三、結束語

綜上所述，管理會計在路橋施工企業(yè)中的應用有利于提高資源利用效率，提升經(jīng)營效益，并有助于企業(yè)及時預測市場需求，加強內部流程控制，為路橋施工企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營目標創(chuàng)造前提條件。本文認為路橋施工企業(yè)為提升管理會計實施效果，應完善管理會計制度，通過制度的建立健全規(guī)范和約束各部門及人員的管理會計行為，促進管理會計實施規(guī)范性的提高，同時應促進管理會計信息平臺的構建，加強內部會計信息傳遞，并進一步構建完善的監(jiān)督評價機制，為各業(yè)務部門開展管理會計工作提供指導方向。

參考文獻

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