基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)理財(cái)定位研究

江曉霞

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展? 企業(yè)理財(cái)定位? 研究

一、前言

資金流在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，而且就目前我國的經(jīng)濟(jì)情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力加劇，想要融資改變企業(yè)發(fā)展也成為難事，現(xiàn)在很多企業(yè)為了改變自己的現(xiàn)狀開始尋找企業(yè)理財(cái)定位，從根本上解決企業(yè)資金難題，減少市場競爭力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)理財(cái)如何選擇、怎么定位成為了理財(cái)中的一個難題，定位的選擇對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的意義

與其他理財(cái)目標(biāo)相比，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)可以進(jìn)一步符合企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）多元化

對每個企業(yè)的發(fā)展來說，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的進(jìn)一步確立是保證日后各項(xiàng)工作順利完成的前提基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定確立，并且將這些目標(biāo)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，才能夠形成更加完善健全的管理體系，為企業(yè)日后的工作的建設(shè)發(fā)展提供資金保障。除此之外，企業(yè)在日常的發(fā)展工作中，由于存在的參與主題較為多元化，所以該方面的存在就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)具備多元化的特征。

（二）穩(wěn)定性

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動對企業(yè)整個的發(fā)展起了重要的作用，只有在健全財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠推動各部門的工作合理有序開展，所以，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)的確立是企業(yè)的日常建設(shè)工作過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在確立之后，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定將其執(zhí)行，不能夠進(jìn)行隨意更改，否則將會嚴(yán)重阻礙員工工作的積極性。與此同時，對企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系也會產(chǎn)生一定的破壞影響。總而言之，穩(wěn)定性是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立過程中最為重要的特征。

（三）預(yù)見性

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，也對企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展以及大環(huán)境會造成極大的影響。因此要想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況較為穩(wěn)定，就需要對潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)見性是對財(cái)務(wù)狀況得到穩(wěn)定的重要保障，只有這樣才能夠完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系。對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)見，以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測，都是對企業(yè)合理發(fā)展的重要基礎(chǔ)。總之，預(yù)見性對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來發(fā)展方向都是必不可少的。

（四）社會性

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)便是社會性。此方面的特性對明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有重要的意義，是進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)訂立時必須要考慮在內(nèi)的關(guān)鍵因素。一方面，只有進(jìn)一步的調(diào)節(jié)好自身與政府等各方面之間的關(guān)系。另一方面，企業(yè)也需要對社會公眾進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，在此基礎(chǔ)上才能夠建立更加良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)定位和實(shí)施困境

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我們每一個企業(yè)未來的發(fā)展方向，就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在理財(cái)定位上還存在著很多的問題，很多企業(yè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)注力度不夠。此外，企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展理念還存在差異，財(cái)務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展理念認(rèn)識也不夠，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)定位過程中出現(xiàn)了許多問題。

（一）企業(yè)長期關(guān)注度不夠

企業(yè)自身進(jìn)步狀況和影響之間的要求，已經(jīng)使自身的發(fā)展市場空間和自身的發(fā)展競爭力形成出現(xiàn)了越來越復(fù)雜性的問題，也造成了關(guān)注度不夠的長期影響擴(kuò)大。對于自營企業(yè)來說他們往往被短期的市場利息所吸引，一方面可以使企業(yè)可以在當(dāng)今激烈的市場競爭下占有屬于自己的一席之地，另一方面可以在經(jīng)營管理中有好的業(yè)績，所以就造成了很多企業(yè)只注重短期的收益，忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期效益，造成了他們對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識不足，也給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，影響了企業(yè)理財(cái)?shù)亩ㄎ唬o財(cái)務(wù)管理帶來較大的有害影響。

（二）當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的模式與企業(yè)的發(fā)展觀念有出入

企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了迎合當(dāng)前的市場狀況和市場發(fā)展理念的效果，就必須要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展模式的適應(yīng)度和財(cái)務(wù)管理下不同發(fā)展理念的結(jié)合進(jìn)行適應(yīng)性改變。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理工具很依賴全面投入的方法，以及相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展理念的踐行，因此在后續(xù)的現(xiàn)狀中，我們就更要分析好當(dāng)前的匹配狀況和匹配模式，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)服務(wù)。不匹配的現(xiàn)象是他們更注重短期效益，所以財(cái)務(wù)管理受到了短期效益的局限性，沒有以發(fā)展的眼光來看企業(yè)的未來發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展理念不夠深入和成熟

財(cái)務(wù)人員決定整個理財(cái)定位的選擇和實(shí)施，其中包括財(cái)務(wù)具體工作的執(zhí)行和落實(shí)，也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)格和模式。但就當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，很多財(cái)務(wù)人員對于理財(cái)定位和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好的認(rèn)識。而且他們不關(guān)心企業(yè)的理財(cái)定位和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，他們只注重自己手中的具體的理財(cái)工作，但是對一個財(cái)務(wù)管理者來說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，由于財(cái)務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識不足，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了很多的危害。

四、當(dāng)前發(fā)展角度下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展建議措施

具體結(jié)合當(dāng)前我國各企業(yè)的工作來看，可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)理念對企業(yè)有著十分重要的意義，對于社會來說可以推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的全面變革進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)意見措施。

（一）加大對該理念的宣傳力度

由于企業(yè)長期的建設(shè)發(fā)展工作離不開正確的理念引導(dǎo)，所以為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就要加強(qiáng)對可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳，將該理念貫徹到企業(yè)各個項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中。而且很多企業(yè)家指出發(fā)展離不開規(guī)范的治理制度和可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)。企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展的理念和建設(shè)落實(shí)到發(fā)展過程中來，意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)而做好理財(cái)?shù)亩ㄎ缓蛯?shí)施解決企業(yè)發(fā)展過程中的根本問題。

（二）加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)工作

在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的模式下，一定要利用其強(qiáng)大的基礎(chǔ)措施來發(fā)揮其創(chuàng)造性，打破傳統(tǒng)的壟斷和對財(cái)務(wù)工具的全面使用來進(jìn)行全面建設(shè)，每個環(huán)節(jié)中都要和優(yōu)秀的管理理念進(jìn)行結(jié)合。更好的去銜接可持續(xù)發(fā)展的理念，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出一定的創(chuàng)新和發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員參與到理財(cái)定位選擇和實(shí)施過程中來，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了各個企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，對財(cái)務(wù)理財(cái)定位的制定和實(shí)施有著至關(guān)重要的作用，受很多主觀因素的影響，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中理財(cái)定位的制定和實(shí)施還面臨著很多的阻礙和困難，所以要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。認(rèn)識到理財(cái)定位對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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