實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

李明

摘要：隨著市場經濟的持續(xù)發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理方式也得到了改變。就財務管理的相關條例來看，國有企業(yè)的管理包含生產、采購、銷售等不同環(huán)節(jié)，通過推進國有企業(yè)的精細化管理模式能夠有效保證資金充足的利用率。而就當前來看，企業(yè)財務管理逐漸朝著業(yè)財融合的方向發(fā)展，財務管理不僅包含經營活動的決策環(huán)節(jié)，同時也包含了經營活動的分析環(huán)節(jié)，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)財務管理水平。如今，我國國有企業(yè)財務方面還存在一系列的問題，精細化管理理念并未完全被所有員工認可，為此，企業(yè)應采取針對性的措施進行改善處理，以此確保國有企業(yè)財務管理與市場經濟發(fā)展步伐相一致。本文主要針對業(yè)財融合的相關理論來探討業(yè)財融合實施的基本意義，并且提出了實施業(yè)財融合推動國有企業(yè)精細化財務管理的有力措施。

關鍵詞：業(yè)財融合? 國有企業(yè)? 精細化財務管理? 措施

隨著經濟的不斷發(fā)展與全球化時代的推進，各企業(yè)財務管理職能在不斷的變化，并且范圍也在不斷擴大，傳統(tǒng)的財務管理方法越來越無法適應當代時代的發(fā)展需求。這對于我國國有企業(yè)來說形勢更為嚴峻，為此，改革、創(chuàng)新的步伐便顯得越來越急促。以精細化管理模式展開對國有企業(yè)的財務管理工作，避免傳統(tǒng)財務管理的缺點，如此方能幫助國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，從而提升市場競爭力，維持并改進自身在市場中的地位。

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的基本含義

全面預算管理理論是傳統(tǒng)財務管理的重要指導，在此理念下，企業(yè)被看作為一個完整的市場，然后參照企業(yè)內的收支差額與目標收入情況來計算出成本總額。同時，再對比單位職能與成本項目之間的差異度使企業(yè)成本被計算得出。精細化管理前應把控好風險問題，以效益的最大化為重要目標，再針對規(guī)定的標準實施嚴密、精細以及科學化的管理工作。此類精細化管理具體包含了兩個方面：其一，于管理思想上展現出來，即運用精細化的管理的基本指導思想對企業(yè)的發(fā)展進行協(xié)助與管理支持，如此情況下所做的任何決策都將具備科學性的特點，通過決策使企業(yè)的資源得到有效配置，通過精細化的管理指導讓企業(yè)經營風險得以控制并對其給出警示，再依此將危險防控措施制定出來。其二，于管理目標上展現出來，精細化管理的運行需要具備下述條件，即維持經營目標與管理目標的一致性，如此便能確保各管理部門、管理層間的管理目標處于同一高度，規(guī)劃與標準化條件也將達成共識。

（二）財務精細化的管理特征

財務精細化管理特征共計三點：第一，數據性特征：管理數據是財務精細化管理的基本職責，可靠、完整且真實的數據能夠幫助實施正常的財務管理工作;第二，系統(tǒng)性特征：財務精細化管理要求企業(yè)各管理崗位間要維持良好的協(xié)調與溝通，方便各項財務工作的開展;第三，人性化特征：“人”是財務工作的終極實施對象，為此，在財務精細化管理中應對各管理環(huán)節(jié)的人員實施獎懲、激勵與監(jiān)督機制，這對于企業(yè)員工來說可以推動工作的完善。

（三）財務精細化管理在國有企業(yè)中的重要價值

財務精細化管理實施于國有企業(yè)中可以總結兩項重要價值，即提升國有企業(yè)財務管理水平與維持財務信息的真實性。首先，分析國有企業(yè)財務管理水平的改善措施情況，由于傳統(tǒng)財務管理模式的實施而易被其它因素所影響，這便為財務管理工作帶來了相關的問題，常見的問題包含財務信息缺損、管理效率未達到預想、缺乏真實性等。同時，一些財務工作無法在預期中落實執(zhí)行下來，在財務管理工作出現問題后便會有相互推諉、逃避責任的情況出現。對于這類狀況的產生除了會使財務管理成本增加，同時還會打擊財務工作人員的工作積極性。為此，在國有企業(yè)財務管理中展開精細化財務管理可以增強各部門間的聯系與溝通，確保管理工作人員完成各自的工作任務，這對于工作的順利實施有一定的促進作用，而且還可減少財務管理成本，這在企業(yè)市場核心競爭力的提升作用上起到了良好的推動效果。

財務精細化管理的實施可以保障財務信息的真實可靠性，國有企業(yè)的實際財務信息與財務信息在傳統(tǒng)財務管理模式下依然存在偏差性問題，企業(yè)財務的真實信息并不能完全顯示出來，如此便會影響國有企業(yè)財務信息的真實度，從而影響到企業(yè)次年的財務規(guī)劃與財務核算。實施財務精細化管理可以保證國有企業(yè)所有財務管理程序均依照確定的規(guī)章制度來進行，從而控制信息丟失或失真問題的產生，降低偏差率，維持財務信息的真實性。

二、國有企業(yè)財務精細化管理的實施措施

（一）對國有企業(yè)財務管理理念加以創(chuàng)新

在我國，半數以上的國有企業(yè)管理工作人員均將財務管理工作視為會計管理的本職工作，在這些管理人員的認知中，財務管理工作主要即記錄其企業(yè)賬務情況（包含收入與支出），就此認識高度來說，不僅僅會使國有企業(yè)的財務管理能力受到影響，而且，還會因為錯誤的財務管理工作的開展造成企業(yè)虧損。在財務精神化管理的基本要求與市場經濟體制條件下，創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念是刻不容緩的。基于此，管理高層人員在對企業(yè)進行管理前首先要提升自己的財務管理認知，為企業(yè)的經營活動配備精細化財務管理內容。與此同時，對于企業(yè)財務信息動態(tài)變化情況還要及時的控制到位，細化分解企業(yè)財務管理內容。此外，財務管理人員對于財務工作也要不斷整合，從不同的視角來分析企業(yè)財務管理工作中遇到的問題，再針對性地進行處理，這樣，財務管理理念也能很好地適應企業(yè)經營的基本理念。

（二）完善企業(yè)管理制度

在國有企業(yè)中要想真正實施財務精細化管理應創(chuàng)建完善的財務管理制度，企業(yè)財務制度的設計需要對我國市場經濟的競爭情況加以考慮，并以此為基礎來創(chuàng)建財務管理制度，唯有如此方能基本適應當前社會的發(fā)展。與此同時，財務精細化管理還應從企業(yè)的經營理念與戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，再制定與企業(yè)發(fā)展相適應的財務制度。比如，中小企業(yè)的財務精細化制度與大規(guī)模以及實力雄厚的跨國企業(yè)相比存在著較大的差異性，而對于中小企業(yè)的管理人員可以對跨國管理方式、理念以及手法進行借鑒，而不是不考慮自身照搬過來，一旦照搬，企業(yè)財務管理效率不僅得不到提升，資金無法得以合理運轉，嚴重時還會造成資金鏈的斷裂，對企業(yè)的正常財務運轉造成不利影響。為此，應與企業(yè)的具體情況相結合來制定針對性的監(jiān)督管理體系，此類監(jiān)督管理體系的實行可以明確企業(yè)財務管理人員的崗位職責，使財務人員的工作效率提升上來。

（三）創(chuàng)建高素質與高水平的財務隊伍

對于國有企業(yè)的財務管理問題分析，財務精細化管理基本條件與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的維持還需要創(chuàng)建一支高素質、高水平的財務隊伍，對于財務人員的培養(yǎng)需達到以下幾點：首先，財務工作人員在開展工作時應將企業(yè)所提出的規(guī)劃、政策以及各項措施落至實處，確定好工作人員工作職責，以嚴謹、細心、踏實的態(tài)度完成工作任務;其次，企業(yè)財務工作人員在工作中也要多交流溝通，以此實現經驗與資源的共享。企業(yè)可針對其發(fā)展需求將財務人員崗位調整到適宜狀態(tài)中，讓其呈現出最佳的崗位結構狀態(tài)，這在財務指標的達成中具有良好的促進作用。此外，國有企業(yè)還應培養(yǎng)企業(yè)財務人員的團結意識，定期開展團建活動，增加財務人員默契與交流等。

三、結束語

在國有企業(yè)財務管理工作中實施財務精細化管理是相當有必要的，而財務管理模式在國有企業(yè)中可以有效提升其市場競爭力，為此，國有企業(yè)在常規(guī)經營發(fā)展的過程中應以財務精細化管理為前提基礎，對其進行建設。同時，幫助企業(yè)更新傳統(tǒng)財務管理理念，對存在的問題加以分析，并解決落實下來，總結問題的原因所在，引以為戒。財務人員的建設于國有企業(yè)而言是十分重要的，在建設時應以培養(yǎng)具有高素質、高水平的財會隊伍為目標，人才是企業(yè)的靈魂，只有在培養(yǎng)企業(yè)所需人才的前提下才能將其整體經營水平提升上來，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展步伐不受阻。

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