如何履行經濟師在實現目標管理的使命

鐘雷

摘? 要：企業想要實現現代化發展這一目標，就必須加強內部企業管理，優化企業管理機制，促進企業機制長效發展，使企業各項管理能滿足社會與企業競爭發展的需要。顧名思義，企業目標管理模式所指的，就是企業內部管理方式的一種，對企業的發展都將帶來很大影響。這種管理方法對企業的發展都有著十分重要的影響。該方法在當前已經廣泛應用到社會各項管理當中，推動了現代企業內部管理和發展，對企業的進步具有很重要的影響本文重在探討在實現目標管理的過程中，經濟是如何履行自身的使命，結合當前企業發展及管理需要來進行探討，并結合我國中小企業發展情況來進行分析，并對如何實現這一目標進行闡述。

關鍵詞：經濟師;目標管理;使命;發展

引言：

當前，我國社會進入到新的發展階段，社會各行各業均獲得了飛躍式的發展，新舊管理模式正逐漸交替，很多企業正變得越來越現代化。但是，由于舊的管理模式與當前發展不能相適應，導致企業在開展目標管理的過程中存在很多突出性問題。經濟師對企業發展有著十分重要的影響。其在決策中扮演著重要的角色，其是企業航行于商海的舵手，在某種程度上，其的意見直接影響到企業未來走向，關系到企業的利益。加強企業目標管理，能推動企業發展，提高企業競爭力，促進企業長久穩定的發展，以及成為重要的一項內容。

一、經濟師在實現目標管理中履行使命的重要作用

（一）對企業的使命感

企業在開展各項經營的過程中，必須重視內部機制構建與管理，加快各項制度的建設及完善企業文化。從當前我國社會經濟發展情況來看，企業想要獲得更大發展，就必須樹立起與時俱進的發展精神，不能墨守成規，應該主動的摒棄舊的管理思想。而不是被動的選擇改變，因為只有主動更新思想，才能保持與時代同步，才能適應外部競爭。其次，企業也應時刻保持清醒，認清自身所處地位及所要面臨的一些條件^[1]。

首先，企業必須明確經濟師對企業發展所帶來的幫助，及其的重要性，只有深刻的了解經濟師對企業的影響，才能使企業在發展的過程中獲得更大的進步。我們從上可知，經濟師對企業影響是無出其右的。而企業在管理的過程中必須依靠自身文化與機制來開展各項管理工作，制定一個符合企業發展想需要的管理目標，然后，在由經濟師協助企業來完成這個目標。

當然，經濟師同樣也是企業各項制度機制的制定者、決策者，其在制定相關制度的及目標的過程中，則因充分結合企業內外情況、條件來制定相關制度，幫助企業構建起獨一無二的企業文化，重視企業人才與培訓管理工作，例如：大力引入優秀企業管理人才、生產發展人才，使企業的人才發展基礎得到壯大。而對企業內內部人才進行選拔，則能優化人才戰略，提升他們的工作干勁，在充分友好、競爭環境下，使企業員工能充分發揮出自己的價值，不斷的提高自己的獲得競爭力，提高他們的待遇，豐富他們的工作、生活，這些舉措則都能激發員工的積極性，能夠使企業員工緊緊的團結在一起，使彼此的利益能夠緊密的聯系到一起，實現企業利益發展最大化，共同創富與進步，使二者能夠充分的參與到企業與社會競爭當中，實現雙贏。

（二）企業員工凝聚力

員工是企業生產的重要基礎，而給予員工一定的工資則是對其工作的一種回報，是一種物化的體現之一。但是，員工不單單就是企業的生產“工具”，而是企業最寶貴的“財富”，可以說沒有員工企業，一切工作都將停擺，將會成為一具空殼，是無法正常的運轉的，對企業的長久發展都將帶來很不利的影響。企業在發展的過程中，則必須善待運用，善于利用薪酬激勵方法來激勵員工，使員工能夠全身心投入到生產當中去，為企業創造更大的經濟效益。值得注意就是，薪酬激勵方法盡管在一定程度上能激發員工工作積極性，但是，卻并不能留住員工，全身心投入到生產當中去。

在企業發展過程中，企業還應重視員工的自我價值的實現，只有滿足員工自我價值的實現才能留住員工，才能使他們全情投入，如：企業可以設置競聘機制，鼓勵優秀員工參與企業內部競聘，充分發揮內部管理機制作用，釋放員工的積極性，使員工能廣泛參與到競爭當中，與此同時也給了員工提升自己的機會。另外，這也為廣大的員工們，提供了更廣闊的職業發展空間，讓員工能夠通過競聘來發現自身不足與優勢，能明確自己的職業發展目標，為日后做好個人規劃做好準備，循序漸進的來實現自己的個人價值與達成自己的目標。如此，企業員工不但能夠獲得與之相對應的報酬，還能夠充分的實現自己的個人目標，而不單單就是看重報酬而已。

如果滿足了這一心理價值訴求之后，便能留住員工，而不是只是給予優厚待遇，而忽視了其的心理價值訴求。由此，就能使企業員工能夠全身身心的投入到工作當中，充分發揮自己的價值優勢，挑戰一個有一個目標，完成公司交予其的工作任務，能夠全身心投入到工作當中去，有利于增強企業凝聚力。在這個過程中企業不但獲得了很好的發展，還能使員工更認同工作文化、制度，降低優秀員工離職的現象出現，更有利于企業發展。

（三）企業發展目標

企業發展目標是企業在一定階段內所制定的發展目標，是結合企業發展情況、內部管理情況等來制定的，樹立起了一定發展目標之后，才能解決企業管理問題，優化內部管理機制，促進企業發展，使員工變得更有目的性。經濟師在幫助企業管理的過程中，應當結合企業內外部發展情況來制定相關措施，以幫助企業完成企業發展目標，達成一定的目的，促進企業的發展，完成經濟師的使命^[2]。

（四）企業制度化

企業制度與企業的發展有著十分重要的聯系，良好的制度能幫助企業更好開展各項管理，能滿足企業發展的需要。經濟師在幫助企業制定相關制度的時候，應結合企業情況來制定相關制度，使企業內部管理變得更井然有序，更有助于實現企業現代化管理要求。而也有助于約束企業員工的工作行為，激發員工的工作積極性。由此，經濟師在管理的過程中應充分發揮自己的職責，履行自己的工作使命，積極參與管理及制定相關關注，滿足企業生產發展的需要，推動企業內部各項制度的發展，最終就是幫助企業建立起完善的企業制度。

二、經濟師職業特點分析

（一）經濟師的綜合性

企業的經濟師就相當于企業的軍師，其的作用與地位都是十分重要的，其的任何一項意見及提議，都直接決定著企業生存發展帶來一定的影響。經濟師想要充分履行自身職責，就應當加強實踐，積累自己的工作經驗，深入到企業內部、基礎中去，了解內部、外部環境，及企業生產現狀及所掌握的核心技術。在制定某項決策的過程中，應充分的考慮該措施的可操作性，也要考慮到對企業所帶來的影響，估計企業的綜合經營效益及對社會所帶來的影響，要權衡大局，維護企業基本利益，充分發揮自己所長及履行自身職責，肩負起企業的發展任務，促進企業發展。

（二）工作超前性

經濟師必須擁有超前意識，其的工作性質決定了其必須擁有居安思危的意識，不盲目樂觀，不盲目冒險。另外，經濟師在開展工作的過程中應多為企業的發展而考慮，兢兢業業的工作，將自己的目標放得長遠一點，用發展的眼光去看待問題，尋求更長久的咯一，幫助企業開疆拓土，促進企業發展，努力將自己工作做好，幫助企業解決生產及經營管理難題，完成管理目標，優化內部管理，使企業各部門各司其職，發揮出各部門的作用及挖掘更多企業潛在的發展機制，使企業能正常的良好的運轉，創造更大的經濟價值及效益。

結論：

經濟師存在的意義在于，幫助企業優化內部管理及達成相關的發展目標，經濟師對企業長久發展都有重要的影響，是企業決策性管理人員，是現代企業所不能缺少的人才。經濟師存在的意義是十分重要的。從管理角度分析來看，經濟師的使命在于幫助企業優化各項制度、機制及達成企業發展目標。因此，經濟師必須充分履行自己的使命，全身心投入到企業各方面管理當中，幫助企業制定長遠的發展目標，及優化內部管理。

參考文獻

[1]? 白明輝. 如何履行經濟師在現實目標管理的重要使命[J]. 現代商業，2014（05）：125.

[2]? 李春燕. 在目標管理中經濟師如何履行工作職責[J]. 職工法律天地，2017（14）.