事業(yè)單位人力資源經濟管理工具的應用探究

付曉紅

摘? 要：在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業(yè)或者單位的經濟效益提高以及內部制度的執(zhí)行順暢起著促進作用。事業(yè)單位與企業(yè)共通的一點就是希望最大限度地激發(fā)員工的潛力，讓員工一直保持著對工作的熱情，以此來實現經濟效益的提升。激發(fā)員工的潛力需要發(fā)揮人力資源管理的作用，其中一個很重要的方面就是人力資源經濟管理。本文通過對事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關的人力資源經濟管理措施，提高對人力資源經濟管理在事業(yè)單位中的應用，保障事業(yè)單位收益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關鍵詞：招聘機制、激勵體系、人才培育、績效考核

一、人力資源經濟管理對事業(yè)單位的的價值意義

事業(yè)單位與普通企業(yè)是有很大差異的，事業(yè)單位主要致力于公益事業(yè)的建設，而普通企業(yè)是以盈利為主要目標的。事業(yè)單位在日常的運作中主要是利用國有資源對文化、教育等公共事業(yè)領域進行建設，有利于推動我國社會主義現代化建設的進程。在這個過程中，合理地利用人力資源經濟管理工具可以為事業(yè)單位營造一個和諧的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用，推動事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

事業(yè)單位另外一個重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據自身的實際情況，建立健全一套科學合理的招聘制度，同時其內部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時要加強對單位員工的培訓指導，提高員工的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經濟管理工作中值得注意的一點是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認同單位的規(guī)章制度，建立長期的雇傭關系。激勵機制的設置也要與事業(yè)單位的目標和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時采用制度也對其進行約束，制度是剛，以此才促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、對于事業(yè)單位人力資源管理期間相關問題的分析

1、單位內部人力資源管理難以滿足社會發(fā)展需求

在全球一體化經濟深入發(fā)展的背景下，我國社會市場經濟對于事業(yè)單位人力資源管理工作提出了極高的要求，不過從實際情況來看，當前事業(yè)單位在人力資源管理建設期間還難以滿足于社會提出的相關要求，對于事業(yè)單位來講，雖然加大了對人力資源經濟管理工具的重視程度，可是采取的管理方式較為滯后，管理制度不健全，難以提升單位內部人力資源管理的效率，約束了事業(yè)單位的開展。

2、沒有制定相應的激勵體系

在社會運行的背景下，大多數企業(yè)為了提升經濟效益而制定了相應的激勵機制，激勵機制有利于激發(fā)員工的積極性，使員工主動參與到工作中，不過事業(yè)單位不同，事業(yè)單位因為性質等方面的問題，對于盈利沒有太高的要求，因此沒有制定有關的激勵體系，而且事業(yè)單位是經由國家撥款，人事部負責審批，采取的方式為高度平均主義下的工作分配方式，該項方式使得員工工作情況和薪資情況不成正比，顯然，此種分配制度完全無法激發(fā)員工的工作積極性。

3、采取的招聘方式不合理

事業(yè)單位人力資源通常是采取招聘的方式引進人才，不過招聘模式對于人才隊伍自身素養(yǎng)有著直接性的影響。現階段，事業(yè)單位中的招聘模式包含了考試和選調等方式，基于該項招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的約束，大多數事業(yè)單位均是將資歷比較久的員工直接選拔成人力資源管理者，可是這些員工尚沒有充足的人力資源管理能力，難以有效進行招聘人才等方面的管理，此種招聘方式產生的效果不佳，無法構建專業(yè)性的人才團隊。

4、人才培育體系不健全

人才是普通企業(yè)發(fā)展的重要資源，同樣也對事業(yè)單位的發(fā)展有著重大意義，優(yōu)秀的人才會對事業(yè)單位的發(fā)展起推動作用。受招聘機制、福利制度等因素的影響，近年來事業(yè)單位對優(yōu)秀人才的吸引力有所下降，而在內部環(huán)境中，員工們的競爭意識不夠強烈，大多數人都是得過且過，對工作也沒有什么熱情，這就是人力資源管理工作做得不到位，缺乏一些激勵和培訓，沒有對已經吸納的人才進行培育，員工缺乏認同感和責任感，導致單位內部的人才隊伍難以建立起來。

三、事業(yè)單位中的人力資源經濟管理對策

通過以上人力資源經濟工作在事業(yè)單位中出現的問題進行分析后，問題的關鍵點基本上都是圍繞人才產生的，因此，人力資源經濟管理的核心就是人才的運用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對其加強關心和培訓引導。主要涉及到的具體內容如下：

1、提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對事業(yè)單位進行人才招聘時，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求。

2、增強人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓課程，加強對事業(yè)單位工作人員的崗位培訓以及新近員工對于單位的了解和所對應的崗位內容培訓指導，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經濟管理的能力提高了，對于人事調動的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生。

3、完善管理體系，設置激勵機制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運營發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經濟管理的過程中要結合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進企業(yè)的良好發(fā)展。同時，對于事業(yè)單位而言，還可以設置激勵機制，深入發(fā)掘員工所需，并結合單位目標，制定相應的物質獎勵或者精神獎勵等，提高員工的工作積極性，同時也能了解員工所需，引導員工的價值觀和企業(yè)文化相統一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認同感和歸屬感，增強員工對于事業(yè)單位的忠誠度，進而促進事業(yè)單位的目標達成，提高工作效率。

知識時代的到來對事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了更高的要求，要想提升事業(yè)單位的核心競爭力，就需要加強對人力資源經濟管理的建設。可以通過建立合理的招聘機制、完善獎懲機制和約束機制、加強對人才的培養(yǎng)、注重對績效考核及薪酬制度的創(chuàng)新等途徑來提升人力資源建設的水平，以此來推動事業(yè)單位的發(fā)展。