如何做好新時代基層支部工作

陳眉伶

摘? 要：基層支部的工作建設是企業發展壯大的基礎力量，代表了一個企業在發展中文化建設的程度，決定了企業前進的動力與方向。新中國成立70年以來，黨的全面領導在社會中起到了越來越廣泛的作用，在各個企業中也需要加強黨的建設，提高基層支部工作的工作效率。本文根據當代企業建設中基層支部工作的現狀進行分析，指出其中存在的問題并給予相應的建議，以期當代企業基層支部工作效率的進一步提升，為企業帶來積極正向的影響。

關鍵詞：基層組織;企業發展;黨支部

一、新時代基層支部工作的現狀

（一）基層支部工作主體不明確

在新時代的企業發展中，基層支部的建設是各個企業都不能忽視的一部分企業建設，但在企業建設的過程中還是存在一些問題需要進行完善。隨著時代的發展，大部分的企業在不斷地改善企業基層支部工作的主體地位，但在基層支部工作中，還存在主體地位不明確的任務需要進行改善。基層支部工作的開展應當圍繞基層的員工開展，忽視基層員工工作的類型與特點，盲目開展基層支部工作是當代大部分企業中存在的問題。企業基層支部工作的開展忽視基層員工的真實需求會導致員工普遍度基層支部工作產生消極懈怠的心理，不能正視基層支部工作的開展。在當今許多企業中，基層工作的具體內容與目標是由管理者決定，而這樣的決定方式與建設方式并不利于企業基層支部工作的開展，甚至會促使基層工作對員工的工作效率產生消極的作用。

（二）基層支部工作內容與形式落后

在新的時代，黨對人民、對社會的要求都有所轉變，十九大以來，社會對企業的建設提出了更高的要求，更加注重企業文化的培養，企業文化的形成主要依賴于基層支部員工的素質與對企業文化的認識。隨著時代的發展，企業基層支部的工作也具有歷史性，需要按照時代的發展不斷更新，但在我國大部分企業中，基層支部工作的內容較為陳舊，大部分是按照就得內容開展工作，并未結合新的時代內容，即使部分企業更新了基層支部工作的內容，也在形式上落后于其他業務的存在。信息技術的發展與廣泛運用促使當代企業的發展更加迅速，市場競爭更加激烈，在新的市場環境中，基層組織建設的工作依舊還采取傳統的工作方式，這樣的工作方式會加重基層員工工作的內容，也會導致管理層對基層工作的管理產生困難。

（三）基層支部工作制度不完善

基層支部工作的廣泛開展在不斷地取得新的歷史成就，但這些歷史成就并不代表企業基層支部工作的完善，在企業基層支部工作的過程中，相關的制度規章還不夠完善，不能良好的服務于企業的發展。面向基層員工，基層支部工作制度的建立缺乏人性化，沒有按照基層員工的需求與真實情況進行制定。每個企業有每個企業不同的文化背景與經營重點，盲目的按照其他企業的基層支部工作意見制定規章制度不符合自身企業的發展需要。在基層支部開展工作的過程中缺乏賞罰分明的工作制度，同時，在基層支部工作制定規章制度時，許多其企業并未完全考慮到基層支部管理者也需要相應的管理制度，進而未對基層支部工作的管理者提出相應的要求，缺乏對管理者的要求也會導致基層支部員工這一部分工作內容的消極懈怠。

二、對新時代基層支部工作的建議

（一）以基層黨員為主體

始終貫徹中國特色社會主義制度是基層支部工作需要一直貫徹的主要思想，在這一思想的指導下積極開展基層支部工作是對每一個企業的基本要求。如何良好的開展基層支部工作是大部分企業文化建設過程中需要思考的主要問題，在新的時代下，基層支部工作要不斷認識工作的主體，將基層員工的動態學習過程作為基層工作的主要關注點。企業基層員工是企業員工中的大部分，基層員工的態度與思想決定了企業面向社會輸出的文化與企業形象，因此以基層員工為主體的基層支部工作建設是十分重要的。企業需要不斷收集基層群眾對基層支部工作的意見，不斷改進基層支部工作的內容，促使基層支部工作面向社會，服務于社會。以基層員工為主體的基層支部工作更貼合社會對企業提出的要求，更能提升企業的工作效率，加強企業文化建設。

（二）不斷更新基層支部工作

基層支部的工作需要不斷隨著時代的變化進行轉變，無論在形式上還是在內容上都要不斷創新，以滿足社會對企業不斷提高的要求。企業可以引進新的技術開展基層支部工作，例如企業利用網絡平臺加強基層員工之間的聯系，在遇到問題時員工之間可以積極有效的解決問題，員工與上級之間的溝通也更加有效。企業基層支部平臺的建立將企業的各個部分相融合，不斷地提高基層員工時間的利用效率，將基層支部員工需要學習的內容利用碎片化時間進行。企業也需要面向社會吸取高技術的人才幫助基層支部工作平臺的建立，面對年齡較大的基層員工，企業可以組織定期的集體學習，昂朱員工克服障礙，靈活運用網絡平臺開展基層支部工作。領導人員在基層支部工作平臺上可以更好的監督基層工作的開展情況，把握整體進度，促進企業基層員工對基層支部工作的積極開展。

（三）建立健全完善的基層支部工作制度

基層支部工作的開展在新的時代產生了新的變化，其規章制度也需要進行相應的修改，管理者需要按照企業基層支部工作的開展情況調整規章制度，更好的促進基層員工工作的開展。在不斷加強對基層員工監管的同時，也需要加強對基層支部工作管理者的監督。基層支部工作的開展中要賞罰分明，對表現良好的員工要給予適當的獎勵，對消極懈怠的基層員工給予相應的懲罰措施，企業還可以根據基層支部工作建設需要設立相應的模范代表，用以促進其他員工的學習，調動基層支部工作開展的積極性。將企業基層員工的業務與基層支部工作的開展相結合，從整體上把握基層支部工作的開展更能促進基層員工對工作的熱情，進而實現企業文化建設的目的。基層支部工作的開展不僅需要基層員工的積極努力，也需要管理者按照規章制度嚴格履行獎懲措施，只有在賞罰分明的基層部門中工作才能最有效的提高基層支部工作的工作效率。

參考文獻

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