淺析經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命

袁媛

摘? 要：評(píng)判一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)蓬勃發(fā)展的各企業(yè)推動(dòng)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，各種性質(zhì)的企業(yè)功不可沒(méi)。企業(yè)在滿足自己發(fā)展需求的同時(shí)，更助推了國(guó)家的進(jìn)步，而要想企業(yè)得以平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)增收，如何管理企業(yè)就成了迫在眉睫的問(wèn)題。提升企業(yè)的管理質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)師就扮演了很重要的角色，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行合理的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)朝著目標(biāo)不斷的發(fā)展。縱觀業(yè)內(nèi)的行情來(lái)看，世界上的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)都離不開(kāi)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的幫助，作為經(jīng)濟(jì)師要明確自己的企業(yè)管理目標(biāo)，才能做出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)在我們對(duì)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理的使命做一個(gè)分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;企業(yè);管理

引言：

現(xiàn)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人們能通過(guò)各種方式感知經(jīng)濟(jì)發(fā)展給生活帶來(lái)的便捷?？v觀現(xiàn)代社會(huì)的整體情況來(lái)看，信息技術(shù)的進(jìn)步也在推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都跟信息技術(shù)有著密切的關(guān)系，因此作為經(jīng)濟(jì)師要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，充分的運(yùn)用現(xiàn)代手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃、管理，不僅要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，還要結(jié)合本企業(yè)的情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的各種計(jì)劃，有計(jì)劃有進(jìn)度的引領(lǐng)人們前進(jìn)，在一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的帶領(lǐng)下，企業(yè)就能收到意想不到的工作成果。本文旨在介紹經(jīng)濟(jì)師如何更好的履行自己的企業(yè)目標(biāo)管理使命。

一、目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有何作用

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當(dāng)中經(jīng)常提及的一個(gè)詞匯，那么究竟什么是目標(biāo)管理呢？所謂的目標(biāo)管理就是在管理企業(yè)之前，由專(zhuān)門(mén)的人員根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)量身打造的管理計(jì)劃，這一套計(jì)劃專(zhuān)門(mén)用于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明好的計(jì)劃、目標(biāo)會(huì)讓一家企業(yè)受益終身^[1]。目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著不可忽視的作用，通過(guò)嚴(yán)格的按照計(jì)劃去落實(shí)工作，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)越來(lái)越平穩(wěn)，不僅如此還能實(shí)現(xiàn)增收的目的，通過(guò)這一整套的流程，企業(yè)的各方面都能變得井然有序：從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式達(dá)到平穩(wěn)的狀態(tài)，管理者按照之前制定的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理手底下的員工，這樣管理工作可以變得更加輕松。目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有實(shí)際性的作用，比如一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)楣芾聿簧圃斐善髽I(yè)虧本，管理者通過(guò)執(zhí)行一套符合國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，提升工人的積極性，把瀕臨破產(chǎn)的國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)從“生死線”上拉回來(lái)，從“死”到“生”的巨大變化就要依靠明確的目標(biāo)管理。這一切都依賴經(jīng)濟(jì)師，依靠經(jīng)濟(jì)師的規(guī)劃來(lái)發(fā)揮效力。

二、注重提升各位員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此員工就成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心人物，調(diào)動(dòng)員工及積極性、提升他們的凝聚力，這就需要借助經(jīng)濟(jì)師的力量，提升各位員工的凝聚力，讓他們心往一處想勁兒往一處使，通過(guò)大家齊心協(xié)力去解決問(wèn)題，企業(yè)才能更快的攻克難關(guān)。有人說(shuō)提高企業(yè)員工的凝聚力，就是給他們高收入就可以了，只要給了足夠的薪水，員工上班自然就有了動(dòng)力。其實(shí)這樣的說(shuō)法有些片面，作為工人依靠勞動(dòng)力賺取收入，以滿足日常生活的需要，但是他們工作的目的也不單純?yōu)榱诵剿?，?duì)于部分的年輕人來(lái)說(shuō)，更想借助工作環(huán)境獲得晉升空間、得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。除此之外還有與企業(yè)有關(guān)的各種制度，人性化的管理制度也能成為凝聚人心的重要力量，它能使企業(yè)獲得長(zhǎng)治久安，“法律之外還有人情”，企業(yè)的制度太刻板化，不需要任何的外部力量，人心就渙散了，那么這樣的企業(yè)自然沒(méi)辦法把人心聚攏起來(lái)，每個(gè)員工的內(nèi)心都有一套自己的盤(pán)算，如此的企業(yè)，管理者自然沒(méi)辦法得到一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。因此除了高額的薪水，人性化的制度、政策以及足夠大的發(fā)展空間也非常必要，讓員工看到充滿希望、懂得人情冷暖的企業(yè)，集團(tuán)自然就能有超強(qiáng)的凝聚力，作為經(jīng)濟(jì)師在制定企業(yè)的各項(xiàng)制度的時(shí)候“人情味、給員工可提升的空間”，這些都要考慮進(jìn)去。其中對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最為核心的力量就是內(nèi)部職員的凝聚力^[2]。

三、讓企業(yè)走向制度化

人類(lèi)從茹毛飲血的原始社會(huì)到現(xiàn)在的文明社會(huì)，靠什么東西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變呢？那當(dāng)然是各種符合社會(huì)實(shí)情的制度，“不以規(guī)矩不能成方圓”對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，完備的制度才能支撐起企業(yè)運(yùn)營(yíng)這座大廈，沒(méi)有任何制度可講的企業(yè)，內(nèi)部就是一盤(pán)散沙。要想推動(dòng)這樣的企業(yè)進(jìn)步，幾乎是一件不可能的事情。但是在某些時(shí)候，又需要企業(yè)對(duì)員工展現(xiàn)柔情的一面。“講究人情味是企業(yè)的軟”，那么實(shí)行制度化就是企業(yè)的硬核，軟硬結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一家企業(yè)可能有上千的員工，如果不按照相關(guān)的制度去辦事，那么集團(tuán)就會(huì)亂了套，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，使命才是前提。作為經(jīng)濟(jì)師把這種使命感融入到各個(gè)員工的意識(shí)形態(tài)當(dāng)中，這樣員工才會(huì)更加積極、主動(dòng)的奉行企業(yè)的各種制度，才能真正把客戶當(dāng)成最為重要的人。抱著這樣的想法，在投入生產(chǎn)的時(shí)候，才能更加賣(mài)力的工作。能做到這一步足以說(shuō)明企業(yè)的凝聚力已經(jīng)達(dá)到了，制度化的管理也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，推行制度化也有利于管理者去管理自己的企業(yè)，讓企業(yè)走向制度化、專(zhuān)業(yè)化能為企業(yè)的發(fā)展做好保障。

四、為企業(yè)樹(shù)立明確的目標(biāo)

有目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要樹(shù)立明確的目標(biāo)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有目標(biāo)的集團(tuán)隨時(shí)會(huì)淹沒(méi)在商業(yè)大潮中。比如一家公司打算投資比較緊俏的網(wǎng)銷(xiāo)門(mén)道，但是公司的大部分股東對(duì)網(wǎng)銷(xiāo)的行情不了解，害怕因?yàn)槊つ康耐顿Y而導(dǎo)致虧本，那么這個(gè)時(shí)候就需要引進(jìn)想法的人拿出有利的證據(jù)在所有的股東面前證明，網(wǎng)銷(xiāo)的道路是行得通的，為大家樹(shù)立明確、可行的目標(biāo)，那么企業(yè)才能朝著既定的路線一直前進(jìn)，這個(gè)率先引進(jìn)網(wǎng)銷(xiāo)想法的人就成了大家的領(lǐng)袖人物，他為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了明確的目標(biāo)。公司要有整體的目標(biāo)，同時(shí)要把大目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到每一位員工身上，每一位員工都有一個(gè)小目標(biāo)，朝著目標(biāo)不斷的努力，成功之后就可以得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工的工作動(dòng)力就會(huì)越來(lái)越大。明確的目標(biāo)就是企業(yè)這所大游輪的動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)具備這種動(dòng)力的時(shí)候，就能獲得飛速發(fā)展。

五、讓管理模式不斷升級(jí)

世界上沒(méi)有什么東西是可以一成不變的，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都處于不斷的發(fā)展、變化當(dāng)中。很多人都覺(jué)得國(guó)外的企業(yè)比同類(lèi)企業(yè)的水準(zhǔn)高出很多，卻不知道良好的運(yùn)營(yíng)形態(tài)是通過(guò)之前的變化“陣痛”得來(lái)的，不斷解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能獲得更為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，就能讓自己的管理模式處于升級(jí)狀態(tài)。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的管理模式才能人盡其才、物盡其用，把各種資源發(fā)揮到最佳。所涉及的這些因素，跟經(jīng)濟(jì)師的關(guān)系很大。作為經(jīng)濟(jì)師不僅要制定符合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行升級(jí)，讓各項(xiàng)操作更加細(xì)化，并且把每一條管理制度都落實(shí)到實(shí)處，管理人員按照要求辦事、普通員工在自己的崗位上踏實(shí)工作，這就是管理模式升級(jí)的表現(xiàn)。這些需要經(jīng)濟(jì)師不斷的去督促，才能有望管理模式的升級(jí)。企業(yè)要想往擴(kuò)大化的方向發(fā)展，就必須讓自己的管理模式不斷的處于上升當(dāng)中，這也是無(wú)數(shù)企業(yè)成功者曾經(jīng)分享過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的時(shí)代，在大環(huán)境的裹挾下，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能謀求生存、發(fā)展，一家企業(yè)在商業(yè)圈上發(fā)展得是否順利，跟經(jīng)濟(jì)師這個(gè)角色有著很大的關(guān)系，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)。作為經(jīng)濟(jì)師要結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)、世界上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定比較完善的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃一步一個(gè)腳印的走，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)的管理者才能實(shí)現(xiàn)盈利的夢(mèng)想。合理的計(jì)劃是企業(yè)的進(jìn)步的照明燈，而經(jīng)濟(jì)師就是制造照明燈的人。任何的創(chuàng)收都不是靠著漫無(wú)目的行走能得來(lái)的，經(jīng)濟(jì)師通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)劃，來(lái)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，還要關(guān)注到企業(yè)當(dāng)中的每一位員工，注重員工的利益讓他們把集團(tuán)的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)，為了集團(tuán)、企業(yè)的利益不斷努力，提升凝聚力，這樣經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)目標(biāo)管理使命才算是實(shí)現(xiàn)了。

參考文獻(xiàn)

[1]? 劉洋. 經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016，No.530（03）：117-118.

[2]? 李連華. 經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命[J]. 經(jīng)濟(jì)，2016（11）：00240-00240.