基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

杜志堅(jiān)

（中咨工程管理咨詢(xún)有限公司，北京100048）

1 引言

在基礎(chǔ)建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)全面建立有效的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠得到有效管控。

2 基建工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

基建工程涉及不少問(wèn)題，包括人員、設(shè)備、要求等，所有的問(wèn)題都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理息息相關(guān)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素較多，雖然從表面上來(lái)看不是很明顯，但如果達(dá)到一定的范圍就會(huì)造成嚴(yán)重影響，威脅項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著建筑施工難度的不斷加大，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作難度也越來(lái)越大，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對(duì)人員的管理和分配，其次是對(duì)施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理。管理和分配工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對(duì)于管理工作評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)則是能否有效地利用各種施工資源，來(lái)提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要一環(huán)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工工序和施工設(shè)備較多，如果對(duì)這些因素沒(méi)有進(jìn)行很好的管理，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。因此，還要格外重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[1]。

3 基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性

對(duì)基建工程而言，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。盡管目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，但建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度方面還存在很大的不足。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，部分管理工作人員工作散漫，降低了現(xiàn)場(chǎng)管理效率。因此，需要建立健全和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，讓科學(xué)有效的管理制度為現(xiàn)場(chǎng)管理保駕護(hù)航。

3.2 基建材料、設(shè)備質(zhì)量有待提高

基建工程施工時(shí)，基建材料、設(shè)備質(zhì)量不滿(mǎn)足要求，將會(huì)造成嚴(yán)重的施工問(wèn)題。實(shí)際施工時(shí)，部分施工企業(yè)為降低基建費(fèi)用，縮短施工時(shí)間，采用劣質(zhì)廉價(jià)的材料替，引進(jìn)劣質(zhì)的基建施工設(shè)備[2]，這些行為將會(huì)極大地降低基建工程質(zhì)量，并危害施工人員的人身安全。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)有待提升

施工操作人員的管理意識(shí)不到位也可能導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問(wèn)題。部分施工人員的綜合素養(yǎng)不夠，沒(méi)有掌握扎實(shí)的施工基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有一定的質(zhì)量管理意識(shí)，其施工操作往往只是靠著以往經(jīng)驗(yàn)判斷，風(fēng)險(xiǎn)極大。而且基建工程施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的施工培訓(xùn)與質(zhì)量教育活動(dòng)，導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3.4 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境對(duì)施工整體質(zhì)量的影響也很大。影響基建工程的環(huán)境包括自然與人文2 種。不同的施工區(qū)域，施工環(huán)境不一樣，土質(zhì)也有變化，有些土質(zhì)無(wú)法直接施工，必須經(jīng)過(guò)處理，因此，耽誤施工進(jìn)度[3]。

3.5 施工部門(mén)間缺少溝通和交流

工程開(kāi)始前，缺乏多方位的協(xié)調(diào)，所以工程實(shí)施時(shí)，因?yàn)闆](méi)有交流，導(dǎo)致諸多問(wèn)題發(fā)生，阻礙了施工進(jìn)度，增加了許多不必要的資金投入，讓施工單位蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失。此外，因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行檢查與探討，所以圖紙和實(shí)際施工現(xiàn)狀有著較大偏差。

4 加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

提高我國(guó)基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，需要完善相關(guān)的管理制度：（1）基建施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；（2）基建施工企業(yè)還需要在現(xiàn)場(chǎng)管理制度中明確不同部門(mén)的職責(zé)，引導(dǎo)不同部門(mén)間的互相配合和相互制約，從而最大限度地利用和共享資源；（3）基建施工企業(yè)需要貫徹落實(shí)責(zé)任到所有人，提升所有施工人員的責(zé)任意識(shí)，才能有效強(qiáng)化基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[4]。同時(shí)，要保證有關(guān)的施工工程進(jìn)行要按照規(guī)章制度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從而確保基建工程施工質(zhì)量。

4.2 保障基建材料和施工設(shè)備的質(zhì)量

施工時(shí)，應(yīng)確保基建材料與施工設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，一定要重視監(jiān)督基建材料與施工設(shè)備，防止引進(jìn)劣質(zhì)材料。因此，選購(gòu)基建材料與施工設(shè)備時(shí)，一定要選擇正規(guī)商家產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)材料不符合質(zhì)量要求，應(yīng)立即更換。此外，加強(qiáng)抽查與檢測(cè)采購(gòu)的材料與設(shè)備，能夠切實(shí)避免一些不良行為。如此一來(lái)，不但能夠降低質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率，還可以確保工程施工與基建質(zhì)量。

4.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以，需要通過(guò)有效的方法來(lái)解決這一問(wèn)題，從而有效避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題事件：（1）基建施工企業(yè)需要培訓(xùn)施工人員，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量意識(shí)；（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，從而規(guī)范施工人員的施工技術(shù)[5]。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的其實(shí)是切實(shí)提升施工人員的綜合素質(zhì)，所以，需要不斷強(qiáng)化其思想政治與職業(yè)道德教育，激發(fā)其工作熱情。在施工時(shí)還要注意硬性管理舉措，并不斷優(yōu)化崗位責(zé)任制，對(duì)問(wèn)題人員及時(shí)進(jìn)行處罰，確保能夠有效約束施工人員。

4.4 改善施工環(huán)境

因?yàn)榛üこ虝r(shí)間長(zhǎng)，且施工相對(duì)復(fù)雜，因此，需要注重完善基建工程的施工環(huán)境。積極引進(jìn)施工技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)，從而避免對(duì)環(huán)境的更大破壞，也能夠保護(hù)施工人員的生命安全，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題[6]。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

施工前，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)和施工企業(yè)聯(lián)系，探究施工有關(guān)事宜，保證施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)意外問(wèn)題，能夠確保工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，重視工程施工前的交底會(huì)議，探討施工時(shí)容易發(fā)生的問(wèn)題，并實(shí)施有效改進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，人們需要引起足夠的重視。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不但能夠加快基建工程施工進(jìn)度，還可確保工程建設(shè)質(zhì)量。本文通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及其原因，并從質(zhì)量、進(jìn)度管控與安全性等方面提出了相應(yīng)的解決措施，以確保基建工程建設(shè)的實(shí)效性，希望給我國(guó)基建工程建設(shè)帶來(lái)有價(jià)值的參考。