水利工程管理現代化內涵、目標及內容分析

馬清新

（山東省調水工程運行維護中心壽光管理站，山東 壽光262700）

1 引言

水利工程建設是我國現代化進程的關鍵環節之一，其對于國民經濟、社會發展的作用非常重要，為社會環境的穩定和諧奠定了堅實的基礎。水利工程建設過程中涉及大量管理工作，而現代化發展進程中也對此類管理工作提出了更高的要求。傳統管理理念已經無法有效應對當前水利工程建設發展需求，因此，必須深入研究水利工程現代化管理內涵，明確其發展目標、內容，以便更好地促進水利工程行業發展【1】。

2 水利工程現代化管理的主要意義

2.1 適應社會整體現代化需求

水利工程管理過程中融合現代化管理理念，能夠推動水利工程行業與社會整體現代化發展節奏相適應。水利工程現代化還是獨立開展超大型水利工程建設的重要基礎和標志。

2.2 滿足現代化治水思路建設要求

現代化治水思路當中包含了生態水利建設、工程安全建設、資源水利建設、民生水利建設、水資源保護、生態環境保護等多方面內容，為了使水利工程更好地服務社會、發展經濟，必須將現代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。

2.3 符合工程管理綜合考核標準

水利工程管理推動現代化模式進行考核管理，其所涉及的評價方法、考核內容與工程管理綜合考核標準要求要相符合，還能對水利工程現代化狀況進行有效檢驗，因此，必須將現代化管理理念融入其中。

3 水利工程管理現代化工作的分析

3.1 現代化內涵

當前，我國經濟、社會現代化正在逐步鋪開，在水利工程建設過程中，其管理工作同樣吸收了現代化先進思想，相較于傳統化的水利工程管理已經發生較大轉變，能夠更好地適應現代化社會經濟的快速發展。

水利工程作為重要的基建項目類型，發展水平代表了我國工程建設成就，管理工作水平體現了我國現代化管理理念的應用狀況。水利工程現代化管理是一個動態化的發展過程，在不同背景、情況下會存在不同的管理、評定標準。目前，水利工程管理現代化的內涵主要包含以下3方面內容：

1）建設適應市場經濟變化情況的工程管理體系；

2）建立具備先進性及高素質能力水平的工程管理團隊；

3）引入先進的現代化工程裝備及設施。

在水利工程管理現代化進程中，工程實際建設更多地關注水源開發、保護工作，同時關注在保護基礎上的運營情況，確保水利工程最終滿足經濟、社會現代化發展需求【2】。

3.2 現代化目標

水利工程管理現代化的實現需要確定明確的管理目標，這也是水利工程管理工作的核心，確立過程需要結合實際情況開展工作。傳統的水利工程管理工作已經無法適應當前經濟、社會發展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標開始變革，建設更為適宜的水利工程管理現代化體系。

1）要改變水利工程管理模式。在了解現代市場經濟背景和需求的基礎上，轉變水利工程管理模式，建設現代化管理模式體系，確保能夠適應當前社會、經濟現代化發展需求及未來趨勢，積極總結、吸收先進管理經驗，對傳統水利工程管理模式進行改變【3】。

2）積極引進新型管理設備。現代化發展進程中，科學技術也在不斷發展，已經大大改變了我國工業發展進程。而在水利工程現代化管理過程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設備能夠更好地適應管理模式的改變，推動并深化水利工程管理的現代化。

3）樹立現代化管理理念。引入精細化管理理念，將水利工程建設過程中涉及的各個環節進行改造，綜合實際管理過程中可能遭遇的問題、現象，設立科學、合理的現代化管理目標，形成完善的現代化管理體系。

3.3 現代化內容

水利工程管理過程中引入現代化要素，推動水利工程建設行業發展，實現行業快速發展的同時為經濟、社會發展貢獻應用的力量。在此過程中，水利工程管理現代化內容要保證具有一定的科學性、社會性，并嚴格遵循相關標準規范，以國家政策法規為基礎，形成具有實際意義的工程管理措施，充分發揮其管理作用，建設質量水平更高的水利工程項目。水利工程管理現代化內容包括現代化的管理理念和管理手段，前者側重于思想上的灌輸，后者側重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現代化內容，為水利工程管理的現代化改革提供幫助。在水利工程管理過程中，現代化內容主要包括以下3方面。

3.3.1 建立高效的工程管理團隊

水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團隊。使其明白和掌握水利工程管理現代化內涵、目標、內容，通過管理人員自身的發展推動水利工程管理現代化發展。高效的工程管理團隊能夠對水利工程專業技術工作開展有效管控，從專業化的角度對實際技術工作進行分析，確保水利工程管理目標、成本、工期等目標順利實施。另外，通過高效的協調運作，推動各類工作高效開展，推動工程技術舉一反三式的靈活應用，針對水利工程中存在的各類風險問題進行深入分析。確保水利工程管理工作開展時，能夠應用更現代化、靈活的視角分析問題，做到水利工程各方面協調、有序的推進。

3.3.2 形成新型工程管理理念

要想推動水利工程管理現代化建設水平，首先要轉變傳統工程管理理念，改變傳統工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進行轉變。在具體的施工建設過程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環境，提升水利工程現場安全管理工作水平。在各類事故、問題處理過程中堅持以人為本的管理理念。樹立可持續發展、綠色發展理念，在水利工程建設期間減少各類資源浪費，施工所涉及的各類材料要科學規劃使用，能源方面要做好相應管控，制定具體的管理措施，推動可持續發展、綠色發展理念落到實處。

3.3.3 確立綜合性管理措施

水利工程管理工作的現代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應用來進行展示。其中智能化操作程序管理、數字化程序控制等措施是現代化措施的重要代表。在水利工程建設現場，利用數字化程序對施工、設計工作進行規劃處理，提升水利工程管理現代化水平，通過運用各類綜合性的水利工程管理現代化技術手段，對工程進行全面性的監督管理，降低現場各類風險問題的影響。同時，利用虛擬網絡體系，在水利工程現場設置完善的質量監控、安全監督監控終端，針對水利工程現場施工情況進行監控，發現問題后可以及時發出報警，提升對水利工程建設現場的掌控力度【4】。

4 結語

水利工程建設發展進程中推動其管理工作現代化是非常必要的，同時也是當代水利工程建設發展的需求。要積極引入各類現代化管理手段，轉變傳統管理理念，適應時代發展需求。要在充分掌握現代化管理內涵的基礎上，了解現代化管理工作的目標及內容，強化管理人員責任意識，提升自身職業和技術素養，只有這樣，才能推動水利工程現代化管理工作發展，提升工程經濟效益和社會效益。