陳玉兵
(中交第二航務工程勘察設計院有限公司,武漢430071)
隨著中國經濟的快速發展,建設項目逐步被市場經濟化,項目成本管理的成功直接影響到建設項目的投資效益。成本偏差和進度偏差分析是近年來國際項目管理的重要方法之一。它分析了項目成本的實施,并獲得了成本和進度的偏差,以評估項目管理績效,并為未來的管理提供決策依據。
成本偏差和進度偏差反映了成本與進度在項目管理中的超支和節約,兩者相輔相成。
成本偏差是成本計劃值與實際值之間存在的差異,即:成本偏差=已完成的項目計劃成本-已完成項目的實際成本。
其中,已完成的項目計劃成本=累計完成項目數量×計劃單價;已完成項目的實際成本=累計完工項目數量×實際單價。
當成本偏差>0時,表明節省了工程成本;當成本偏差<0時,表示項目成本超支。
進度偏差是已完成工作預算成本與計劃工作預算成本之間的差額,即:
進度偏差=已完成項目計劃成本-擬完計劃項目成本。
其中,已完成項目計劃成本=累計完成項目數量×計劃單價;擬完計劃項目成本=累計擬完項目數量×計劃單價。
當進度偏差>0時,表明項目進度超前;當進度偏差<0時,表明項目進度已延遲【1】。
偏差分析的一個重要目的就是要找出偏差的原因,以便可以采取有針對性的措施來減少或避免再次發生相同的原因。一般來說,偏差的形成主要有以下4方面原因:……p>