項目管理與偏差分析探討

陳玉兵

（中交第二航務工程勘察設計院有限公司，武漢430071）

1 引言

隨著中國經濟的快速發展，建設項目逐步被市場經濟化，項目成本管理的成功直接影響到建設項目的投資效益。成本偏差和進度偏差分析是近年來國際項目管理的重要方法之一。它分析了項目成本的實施，并獲得了成本和進度的偏差，以評估項目管理績效，并為未來的管理提供決策依據。

2 偏差表示方法及原因

成本偏差和進度偏差反映了成本與進度在項目管理中的超支和節約，兩者相輔相成。

2.1 成本偏差

成本偏差是成本計劃值與實際值之間存在的差異，即：成本偏差=已完成的項目計劃成本-已完成項目的實際成本。

其中，已完成的項目計劃成本=累計完成項目數量×計劃單價；已完成項目的實際成本=累計完工項目數量×實際單價。

當成本偏差＞0時，表明節省了工程成本；當成本偏差＜0時，表示項目成本超支。

2.2 進度偏差

進度偏差是已完成工作預算成本與計劃工作預算成本之間的差額，即：

進度偏差=已完成項目計劃成本-擬完計劃項目成本。

其中，已完成項目計劃成本=累計完成項目數量×計劃單價；擬完計劃項目成本=累計擬完項目數量×計劃單價。

當進度偏差＞0時，表明項目進度超前；當進度偏差＜0時，表明項目進度已延遲【1】。

2.3 偏差原因

偏差分析的一個重要目的就是要找出偏差的原因，以便可以采取有針對性的措施來減少或避免再次發生相同的原因。一般來說，偏差的形成主要有以下4方面原因：