國有企業(yè)基層團(tuán)組織“三力”協(xié)同作用發(fā)揮的探索與實(shí)踐

●莫榮劍

基層團(tuán)組織是共青團(tuán)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層建設(shè)是共青團(tuán)履行自身職責(zé)使命的內(nèi)在要求，是深化共青團(tuán)改革的重要內(nèi)容。引領(lǐng)力與組織力、服務(wù)力都是共青團(tuán)的核心競爭力。組織力既包括團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)意義上的組織，也包括動(dòng)員發(fā)動(dòng)意義上的組織；引領(lǐng)力既包括宣傳思想文化領(lǐng)域直接的思想引領(lǐng)，也包括通過利益滿足間接換來的思想認(rèn)同和組織化、日常化通過支部生活開展的思想引領(lǐng)；服務(wù)力既包括通過普遍性社會(huì)倡導(dǎo)和政策倡導(dǎo)維護(hù)青年合法權(quán)益，幫助青年解決具體困難、成長煩惱，也包括引領(lǐng)帶動(dòng)團(tuán)員青年圍繞中心，服務(wù)大局。如何進(jìn)一步推進(jìn)組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力“三力”協(xié)同，形成以組織力為支撐，以引領(lǐng)力為牽引，以服務(wù)力為推動(dòng)，全面協(xié)同發(fā)力，整體提升團(tuán)的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的生動(dòng)局面，是基層團(tuán)組織的永恒話題。本文以廣西電網(wǎng)公司團(tuán)青工作實(shí)踐為例，通過研究以“‘一帶三競’+‘質(zhì)力雙提’”推動(dòng)基層團(tuán)組織“三力”協(xié)同發(fā)揮作用的路徑方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供團(tuán)青工作方面的借鑒。

一、團(tuán)組織基本情況與存在問題

廣西電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)廣西主電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營，在全區(qū)14個(gè)市、83個(gè)縣設(shè)有供電單位，有員工6萬多人，其中35歲及以下青年1.6萬人，團(tuán)員5200多人。設(shè)有省、地市、縣三級團(tuán)組織413個(gè)，在市縣級供電企業(yè)基本成立了團(tuán)委，含各級團(tuán)委73個(gè)，其中省級公司團(tuán)委1個(gè)，供電局及其他分子公司團(tuán)委17個(gè)，縣級供電企業(yè)團(tuán)委55個(gè)，團(tuán)總支7個(gè)，團(tuán)支部333個(gè)。……