淺析電網企業農網項目物資管理存在問題與解決措施

●謝宇浩

農網項目改造有利于推動農村經濟發展，有利于加快推進國家全面建成小康社會。物資是農網項目改造的重要保障。在實際工作中，農網項目改造實施除了需要政府、公路、鐵路、林業等多部門協調外，還需要來自計劃、基建、監督和物資等多方面工作的緊密協同。如何加強農網項目物資管控以加快推進農網項目建設進度是各電網企業當前需解決的重點工作。

一、農網項目物資管理存在的問題

農網項目改造物資管理主要存在以下五方面問題：一是物資品類繁多，加大供應難度；二是采購效率低，主要為需求預測不準和國家巡視整改等問題引起；三是供應商產能不足，供應商數量不足或供應商中標業務較大，無法同時滿足各項目供貨需求；四是履約管控手段有限，信息化水平低，仍多以手工統計分析為主，難以實時全面掌握供應商、倉儲、基建等多維度信息；五是品控效率低，主要是質量問題多，處理周期長。

二、農網項目物資管理改進建議

（一）優化采購策略

改變傳統模式的采購，主要可以從以下四方面進行：一是從“一年一招”或“一年多招”的方式，轉為“兩年一招”或者“多年一招”的方式，減少各批次采購的時間成本；二是積極推進由網省公司集中的統招統簽；三是推行帶量框招，動態監控框招分配量，提前補招供應商；四是嘗試推行戰略供應商供貨模式，通過資格審核或招標采購確定一大批供應商，并與各供應商建立長期戰略合作關系，動態評價和進出，形成下單即生產配送的創新管理模式。……