茶館建筑工程造價影響因素及優化分析

楊澤眾

（陜西服裝工程學院，陜西咸陽712046）

1 茶館建筑簡述

隨著社會的不斷進步，茶館成為人們休閑娛樂的重要場所。茶館建筑在設計時需要符合人性化特點，最大化的滿足用戶需求，保證建筑的實用性和觀賞性。茶館建筑與社會發展息息相關，展現了社會發展文化歷史。茶館在成為綜合性的多功能場所后，需要積極的研究其價值，在進行建筑設計時需要以文化傳播以及實用價值為基礎進行，為人們休閑娛樂提供便利，促進社會文化的長遠發展。

2 茶館工程造價控制的意義

茶館在設計時根據實際的建筑需求，通過利用相關技術進行設計展示，便于施工人員以及項目負責人人員直觀的對設計進行了解。茶館的工程造價控制要求在進行設計時，需要節省時間，讓茶館整體設計展示更加直觀，設計意圖更加明顯。通過動畫制作相關技術的應用，可以更加完整的展示設計效果，實現建筑設計的利益最大化。傳統茶館建設方案中，所涉及的因素較多，內容較為復雜，專業性較強。建筑項目的實施過程中，從設計到最終的施工，之間存在的人力較為復雜，想要保證設計方案的有效實施，對整體工程進行工程造價控制，避免傳統建筑設計中較為復雜的溝通以及錯誤較多的施工效果。工程項目造價管理可以對各個環節進行協調，解決設計與施工之間的誤差，為項目施工節省更多的時間。傳統建筑項目中，各部分的人員溝通較少，影響了建筑設計的最終效果實現，工程造價管理的有效解決這一問題，確保設計方案施工可行性。建筑結構設計的專業交廣，提高了建筑結構的復雜程度。對項目進行工程造價管理，需要快速對負責的建筑結構進行分析，根據需要進行數據分析，為后期提供幫助。

3 造價管理工作中存在的問題

隨著經濟地快速發展，我國施工建筑的發展不斷進步，在進行建筑施工時，技術的不斷創新以及成本的不斷控制，促進了建筑行業的發展。在進行茶館工程建筑時，需要積極的探討茶館功能，同時對建設過程中的材料、資金進行管理，采用先進的技術進行工程造價管理。另外，在進行建筑施工時，需要積極的解決施工過程中的問題，對資金不足、材料浪費嚴重的情況進行有效控制，保證茶館工程的建設效率。在工程建設中，有些施工單位沒有計算好每個階段所需要的資金，導致在項目進行的過程中常常會出現因資金不足而導致項目茶館工程無法順利進行的現象，進而延誤工期。導致工程的預算與實際開銷不符，影響了工程施工的質量以及進度，破壞了茶館工程建設的最初目標。

3.1 施工管理制度不完善

工程項目在施工過程中缺乏對整個過程的工作建立，會出現不同的問題。施工管理制度的不完善會導致單位發展出現問題。另一方面監理人員對制度的不重視也會導致整個監理工作出現問題。另一方面，缺少完善的獎懲制度，無法制約監理工作人員的工作責任。當下情況來看，還存在監理人員工藝水平較低、管理人員管理水平不足等問題，極大的影響了裝飾工程的質量，限制了建筑工程的整體施工水平，對人們的日常生活帶來了的較大負面影響，因此，如何加強建筑工程質量管理和控制，成了施工單位面臨的主要問題。

3.2 企業管理工作缺乏創新

隨著工程施工改革的推進，在面對職能轉換的背景，企業管理組織缺乏創新結構的發簪，沿用傳統的質量發展模式。改革工程施工發展模式時，采用的方式較為簡單粗暴，引發了施工人員的逆反心理，抑制了工程施工的質量發展。工程施工改革的背景下，工程施工單位管理組織缺乏創新意識，采用傳統的方式無法改變工程施工的質量發展，創新的方法又缺乏人才而不能實施。另外，企業管理組織受到外界的影響，工作缺乏主動性，導致工程施工質量改革發展緩慢。

4 市場經濟條件下施工企業的茶館工程造價管理

4.1 茶館工程施工階段的造價控制

市場經濟條件下的造價管理的關鍵在于控制社會資源，所以在茶館工程建設的施工現場需要進行有效的管理，對茶館工程設計進行嚴格的管理，對于所用到的人力，物力進行嚴格的管控。在材料使用方面，需要對預算進行控制，也需要對特殊情況進行預防。在遇到特殊情況下，對于茶館工程的建設，不能隨意的更改項目流程，對于所出現的問題進行協調，保證投資方的利益，也確保合同中的相關條款可以得到有效的實施。對于變更項目流程，茶館工程使用材料等，需要進行嚴格的控制，進行商洽，得到相關意見后進行變更，對于預算的增減進行說明，以便茶館工程結算時順利的進行。在施工過程中，需要及時的了解茶館工程進度，對材料的使用，人員的調度進行嚴格的記錄，定期進行檢查，進行茶館工程透明。施工單位需要在領導下統一更多戰線，使工程施工管理工作能夠聯合有效開展。在施工單位開展工作的工作中，其不僅需要做到對客戶的負責，堅持秉公辦事的原則。同時也需要加強和各友鄰部門的有效合作和交流，保持對其它部門工作進展的了解，建立多樣的監督防御戰線，使工程施工工作的質量得以有效提升。此外施工單位需要加強和上級工程組織的的合作和交流，上級組織應該抽調更多的時間和精力聽取施工單位的工作匯報，對潛在的隱患指導施工單位進行及時有效的排查，使工程施工工作得到更多的支持和幫助，促進工程施工工作更高效的開展。

4.2 做好預算控制

在茶館工程的造價管理中，需要保證預算符合成本控制，保證茶館工程效率的同時加強造價控制理念的培養。在進行工程造價管理時，需要將預算控制融入到各個環節中，減少工程施工的浪費以及對材料不可利用。在進行預算控制的同時，需要加強對項目人員進行管理，保證材料的正確使用，確保項目質量以及施工進度。預算控制需要在前期材料采購以及后期的材料使用中進行，減少材料的浪費，對施工工藝進行最優選擇。

4.3 結算時的造價控制

茶館工程在完成后，執行相關權利時，要求施工單位完成合同中約定的所有條款，經過審核后對茶館工程造價等相關方面進行檢查，穩定茶館工程發展。茶館工程結算的前提條件需要進行茶館工程造價，對茶館工程造價進行控制，保證施工方和投資方的共同利益。對于項目建設的后期管理，可以保證茶館工程造價控制的有效進行。在目前的建筑行業中，對于茶館工程的控制不嚴謹，存在一定的問題，由于沒有對造價進行有效的控制，導致后期一些不良事件的發生，主要原因在于完成項目的過程不夠嚴謹，對于茶館工程結算沒有進行有效的控制與管理。

4.4 做好結算審核工作

在進行項目審核工作時，需要架起那個對審核人員進行行為規范，確保項目審核的合法性。另外，進行項目合作時，需要積極的探討茶館的功能建設，減少審核過程中出現的風險。同時，在進行茶館工程是，需要進行全過程管理，便于在結算審核是可以有效的對造價進行制度規定，同時對審核人員進行行為規定。單元制定一級審核以及三級審核，對審核過程中所出現的問題也進行相應措施的建立，減少工作中所出現的風險。

5 結語

施工企業茶館工程的管理是不斷進行的，在整個控制會出現不同的問題，有些問題可預估，有些問題不可預估，所出現的問題也難度不一。在茶館工程造價管理方面不僅僅需要對支出費用進行管理，還需要對所出現的風險進行預估，對于一切所需要支出費用的方面進行管理控制。茶館工程管理建設單位需要有效的對茶館工程進行分析，實時監控茶館工程的施工過程，為投資者提供良好的保障，也為茶館工程的順利進行提供保障。