工料分析最初是施工單位計劃管理的一部分內容,主要是通過施工圖紙計算各個分項工程的工程量,再根據相關消耗量定額子目里單位工程量的人工、材料、機械消耗量,計算出整個項目所消耗的人工、材料、機械量,施工單位根據現場工程施工進度節點,向計劃管理部門提交材料機械計劃,計劃管理部門根據材料機械計劃,提前統籌,保障工程建設項目順利進展。在投資審計中借鑒引用工料分析的思路和方法,不僅提高了工程造價核減,節約了國家建設資金,還保證了工程建設質量。現以工料分析在某軌道交通項目中的應用情況為例,闡明工料分析法在投資審計中的基本思路與應用方法,為實踐提供參考借鑒。
工料分析法的思路是,工程技術人員通過竣工圖紙、現場簽證單計算各分項工程的工程量,對半成品用材料配合比進行分析,計算出實際使用在工程中的原材料,與對應的各種工序的消耗量定額進行匹配,綜合考慮各種施工工藝的損耗率,計算出分項工程消耗的人工、材料。再通過查看監理日志、施工日志、見證取樣單、工序檢驗批記錄、各種配合比通知單等能夠反映工程實際情況的原始資料,選擇性地將需要的材料進行分析匯總,鎖定各種材料理論總量。
財務人員通過查看施工單位財務報表、總賬、明細賬、記賬憑證、物資采購合同、材料出入庫單、材料驗收單、內部物資調撥單等資料,結合施工單位的承諾書及外調取證資料,鎖定各種材料的實際采購用量。……