○張軍
編者按:教研工作的主要對象是教師,教學改革的主要執行者是教師,教師專業水平影響著教育發展程度和學生發展水平,是學校發展,乃至教育發展的關鍵因素。因此,教研工作要有所作為,就必須以提升教師內涵發展為核心,做到以研促教,教、研結合,從而實現教育整體新發展。
隨著教育改革的不斷深入,教研工作受到前所未有的重視,我縣圍繞“年年有進步,三年創輝煌,五年樹典范”的奮斗目標,以教研為抓手,著力創新、做實教研活動,持續加強教師隊伍建設,助力縣域教育新發展。
所謂訂單式教研,就是在實際教研活動中形成一個“發現問題”“研究問題”“解決問題”“展示交流”的縣域教研模式。首先,教研室面向學校發出一對一教研訂單,各學校根據教學中的問題,結合學校實際情況填寫訂單;接著,教研室針對學校訂單中的問題對癥下藥,探索解決的方法和策略;最后,教研室送研下鄉,通過講座、論壇、聽評課、上示范課等形式,展示解決問題的思路與方法,完成訂單任務。
訂單式教研活動開展以來,全縣教師分學科、分年級建立了教學微信群,促進了教師間的經驗交流。
我們嘗試創建了“整體劃片”“自由聯片”“校長組片”的三級聯片教研形式。
全縣“整體劃片”。綜合分析后,對學校進行整體劃片,共5個教研聯片,每片兩名教研員為指導,每個聯片內自由組織教研活動。
學校“自由聯片”。創造更好的“比學趕幫超”的氛圍,鼓勵各學校在整體劃片的基礎上自由結合,聯片搞教研。
“校長組片”。各學校業務校長利用零碎時間自由組合,交流教學管理心得、教學困惑、教研內容與方法等,彼此分享經驗,共同釋疑解惑,拓寬思路,提高管理能力與水平。
課堂是教學改革的主陣地,為激發教師探索課堂教學方法、提高教學實效的主動性,我縣引進教育教學專家,如吉春亞、張建中、吳正憲、劉德武等,現場作課示范,講座后討論交流。專家以自己的成長經歷和教學心得熏陶感染著教師,激發教師們從教的熱情,教師們主動參與課堂教學的創新與改革,催生了多種教育教學模式。
如新西關小學的“課題式”教學模式。分年段、分學科組成課題組,各課題組根據所任教年段、學科特點,以教學中的常規問題、難點問題或爭議問題等為研究內容,開展學習交流、課堂實踐、反思研討、撰寫報告論文等課堂教學研究活動,豐富了研究內容,夯實了研究效果,師生獲得了成長。
教育教學模式的形成與創新,拓寬了師生思維的空間,促進了師生能力的發展。
(1)學校教育科研,促進學校整體發展。
“十三五”規劃以來,我們始終堅持科研興教、科研興校和科研興師的發展戰略,堅持以新的教育理念為指導,深化課程改革,狠抓教育科研工作,完善教育科研管理機構建設,逐級、逐層建設教科研隊伍。通過教育科研,將學校管理和教育教學中的實際問題、難點問題與當前教育教學改革的基礎問題、熱點問題、前沿問題相結合,有力提升了學校辦學水平,促進了學校整體發展。
(2)教師教學科研,催化教師專業化發展。
我們動員教師主動參與到課題研究中來,并組織有豐富課題研究經驗的教研員、學校校長、學科骨干教師等,深入各學校為一線教師提供服務和幫助,以研促教,以教驗研。“十三五”規劃期間,我縣共有6項省級課題,39項市級課題。通過開展課題研究,教師們不再局限于單純的學科教學與具體的課堂教學,而是著眼于學生長遠發展的能力、情感與素養的養成,視野得以開闊。
為加強教師隊伍建設,提高教師業務能力和素養,我們形成了“全員培訓、定點培養、拔高提升”校、區、縣三級人才培養模式。
縣教研室牽頭,教師進修學校配合,從學科專業提升、師德師風建設、教師心理健康等方面對全縣教師進行拉網式培訓。一是現場召開專題培訓會,二是利用網絡平臺進行全員線上培訓。各學校內部進行全員培訓,學校制定三年發展規劃,根據學校規劃,教師確定努力目標,讓每一名教師都有學習、提升和成長的機會。
我縣制定了兩個“定點”,一是對當年新入職教師進行培養,通過崗前培訓、拜師結對、教學常規培訓、上過關課等形式,幫助新教師熟悉并掌握教學程序及技能;二是對從教滿5年的教師進行培訓,通過現場講座、研討會、成長訓練營、團隊活動等形式,從職業幸福、心理成長、專業強化等方面入手,點燃教師執教激情,激發內驅動力,提高職業獲得感和幸福感。
成立學科名師工作室,培育優質教師資源,促進學科名師養成。工作室選拔出各學科優秀教師,為其提供更多、更好的研訓機會,打造更大的展示交流平臺,以促進其自身素質提高與完善,從而培養出一批業務能力精湛、學科功底扎實、勤于示范幫扶、具有團隊合作意識、甘愿無私奉獻的名師團隊。
未來,我們將繼續秉承“為教師服務、為學校服務”的初心,牢記“為學生全面發展”的使命,堅持學習,扎實工作,努力創新,在教研工作之路上闊步前行。
