淺析如何構建煤炭企業工商管理系統化模式

李安然

摘要：由于煤炭企業工商登記的內部管理工作起步較晚，存在很多問題。由于這些問題的存在，在一定程度上對企業集團的管控能力進行了削弱。創建工商管理系統并且對各項工商管理活動中的各個環節的規范行為，不僅對煤炭企業集團自身組織行為的管控，建立健全各個部門管理制度以及提高煤炭企業工商管理的能力都是必要的選擇。

關鍵詞：煤炭企業、工商管理、系統化模式

引言：

目前大多煤炭企業對工商管理系統還未形成全面的認識，對于此項工作的重視程度也較低，所以當前許多煤炭企業自身管理體制不夠健全。現階段社會發展較快，煤炭企業自身發展過程中面臨著較大的競爭壓力，創建工商管理系統模式不僅僅是煤炭企業內部發展的需要，也是企業提升市場競爭力以及維護科學可持續發展的重要保障。目前顯著炭企業自身建設過程中所需要發展的重點內容就是積極創建企業工商管理模式，工商管理需要與企業各項管理工作緊密結合，所以目前為了更好提升企業管理水平以及各項事務的具體操控能力，需要進一步加強系統化模式的積極構建。

一、煤炭企業工商管理系統化的重要性

1、提高企業自身管理水平。企業工商管理是企業進行自我管理、自我調控的重要手段，隨著企業工商管理不斷朝著系統化方向發展，企業的內部控制工作效果就越好，發揮了企業自身的操控能力，提高了企業自身的管理水平和質量。

2、為企業的可持續發展注入活力。可持續發展是企業在新時期發展的目標，在新的時期煤炭企業工商管理系統化為企業的發展注入了新的活力，對于企業來講，是企業自我調控的主要手段和主要方式，使企業的發展朝著預定的目標健康、快速發展。

3、有利于促進企業工作模式的轉變。煤炭企業工商管理系統化的過程中，對企業的其他工作形成一種強有力的帶動作用，使企業的各項工作不斷朝著科學化、系統化的方向發展，對于企業自身來講，推動了企業工作模式的轉變，實現了企業的身我變革。

二、創建工商管理系統化的模式的要求

1、樹立以人為本的理念

工商管理系統化模式的創建，首先就要煤炭企業樹立以人為本的理念，以提高人員素質為基礎，以任人唯賢為用人標準，為工作人員提供正常的工作所需。

2、拓展管理視野

隨著時代的進步，全球化的發展，煤炭企業必須不斷拓展管理視野，不斷打破陳規舊俗突破舊視野的局限性，化被動為主動積極向市場進發，不斷適應時代的要求提高企業的工商管理能力。最終提高企業競爭力。

3、與時俱進

煤炭企業要想創建工商管理系統化模式，與時俱進是一項必然的要求，只有正確適時的分析當前的時代發展趨勢，才能不斷推進企業經營理念的創新，從而推動企業相關工作人員對工商管理進行相應的調整，使工商管理模式適應時代和市場的發展，逐漸形成一套系統化管理模式。

4、樹立遠大的目標

只有制定一個遠大的目標，煤炭企業集團才能不斷的改善自已的經營管理，使企業及其工作人員為了這遠大的目標不斷去努力，只有這樣為了提高競爭力，實現目標，煤炭企業才有更大的動力去創建工商管理系統化模式。

三、煤炭企業工商管理系統化模式創建方法

1、提高對工商管理工作的重視

關于煤炭企業對工商管理不夠重視的問題，必須要重點解決，可以通過加強宣傳，讓煤炭企業職工逐漸加強工商登記內部管理工作的重視，并通過各種途徑采用各種方法，來增強有關職工的思想意識，進而為煤炭企業建立工商管理系統模式打下堅實基礎。

2、建立健全工商登記內部管理工作體系

一是強化工商管理隊伍的素質。工商管理隊伍的素質是建設系統化模式的前提條件，所以在提高對工商管理工作認識的同時，必須提升相關人員的專業素質。而對這一問題煤炭企業要對有關職員進行必要的培訓，爭取在短時間之內，提升員工的專業素質。另外，我們也要邀請那些其有豐富經驗的專業人士為我們講授和解說有關的專業知識，并為我們解答日常工作中遇到的問題和疑惑。同時，也要注意對有關員工進行法律知識的教育。使他們不僅具備專業知識，更加具備法律意識。這樣才能夠真正組建一支素質過硬的工商管理的隊伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業要想有效地建立工商管理系統化模式，就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強和完善工商管理的制度體系，例如加強對煤炭企業分公司的清理整合等，加強企業的工商管理。

3、企業需要引進和培養專業素質較強的工商管理人員

企業中的管理人員要對企業的發展方向以及企業的發展策略進行明確。要依據這些方向來定向培養企業所需要的工商管理人才，對培養出的工商管理人才的專業性符合企業對應部門的職能與要求，要經過穩定推進專業課程的學習來培養出一支可以在生產與經營一線從事綜合性管理與協調的專業性人才隊伍。同時在對這些人才培養的基礎上，注重企業的均衡穩定發展，特別是在進行財務管理、生產過程、經營理念以及資金的統籌方面的能力更加加以重點培養，使其可以更好地適應當前市場的發展關系，為企業的發展提供更多的新鮮血液，讓企業在社會市場激烈的競爭中獲得較大的優勢。

4、企業中的制度設立要遵循以人為本

企業制度的設立一方面是對員工的一種自我約束，同時也是員工的合法權益以及激發員工的工作積極性的一種保障。企業執行相關制度時可能會遇到各種各樣的問題。例如某些員工為了企業的盈利作出一些違反企業制度的事情，因而受到相應的處罰。這讓員工覺得其根本的出發點是為了企業的效益，但企業中 的制度卻很刻板并且缺少人性化，這種狀況讓企業員工認為其所付出的并沒有得到應有的獎勵，反而受到了懲罰，當員工的這種不滿情緒慢慢積攢下來之后，長此以往就會出現嚴重的不良循環，所有企業需要以剛性管理為基礎，以人性化管理為輔助，既要將企業制度制定好，同時又不會失去企業管理制度的以人為本的理念，這才是我國企業的未來的管理中應該走的發展方向。

四、結語

總而言之，當前煤炭企業工商管理中仍舊存在諸多問題，針對此類問題企業管理部門需要進一步加強各項管理工作的重視程度，根據市場發展的整體要求，加強工商管理系統化模式的建立，才能更好的順應新時期市場的發展需要。

參考文獻

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