企業財務管理的目標成本管理控制概述

文| 束強勝

針對目標成本管理控制來說，其屬于現階段企業發展需要應對的問題之一，其目標成本控制水平的高低會對企業是否可以持續發展下去帶來直接的影響。顯然，本文針對企業財務管理的目標成本管理控制進行探討具有一定的現實意義。

企業財務管理的目標成本管理控制的意義

針對目標成本管理控制來說，其屬于企業財務管理對于產品項目進行準確判斷、科學定價的基本工作，并在此基礎上要求企業要采取有效措施把生產成本控制在合理的范圍內，顯然這種管理方式可以起到增強企業經濟效益的作用。從客觀的角度出發來講，財務管理在企業管理當中扮演著重要的角色，貫穿于企業生產的每一個流程以及每一個領域中，相關企業要想在市場競爭中立于不敗之地，那么就要對目標成本管理控制予以高度重視，以此來強化企業的財務管理。在開展此項工作期間，相關企業一定要在全面了解自身發展趨勢的基礎上，將新型的財務管理理念當作方向標，靈活運用各種技術手段，強化成本管理控制的效果，這樣做的目的是為了令企業預算和生產條件和環境處于統一狀態，繼而推動企業的快速發展。

企業財務管理的目標成本管理控制措施

完善管理體制

現階段企業財務管理衍生出來的問題，令其目標成本管理控制不具備較強的規范性，為了促使企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳步，無論針對哪個行業來說均要配合政府的體制改革，令企業成本控制使用相同的衡量標準，以便可以從根本上降低財務管理問題發生的概率。無論針對哪個企業來說，均要采取針對性的手段強化對統一管理體制建設重要性的認識，尤其是基于新型理念的科學指引之下，令企業可以朝著更好的方向發展。站在客觀的立場出發來講，企業在開展財務管理活動的過程中，一定要對成本管理細則加以細化，并在此基礎上構建與之相匹配的財務成本預算機構，不斷完善與優化成本控制制度，加快監督管理制度建設的腳步，制定出切實可行的培養計劃，建立起良好的風控理念，將問責機制落實到實際工作中，主動引進綜合能力強、道德品質高的管理人才。

加強對成本管理的控制

現階段我國企業在財務管理陷入混亂的根本原因在于不具備科學合理的成本管理方式。由此可見，切實可行的管理手段是提高企業經濟效益的關鍵。首先，對目標成本的前期控制。倘若要想實現這一目的，那么就要求相關企業要對目標產品的生產進行科學規劃，并在此基礎上對以下幾方面所產生的人力資源做好相應的統計工作：一是生產資料；二是生產時間；三是生產程序；四是生產步驟；五是生產產品。基于企業盈利標準的科學指引之下，為可以得到最為適宜的生產成本預算創造有利條件。其次，對目標成本的中期控制。從客觀的角度出發來講，對產品生產期間的成本控制通常表現在對生產過程的監督和管理，一般包含以下幾點：一是生產進度；二是生產質量；三是各部門之間的協調情況；四是生產資料的調配狀況等，以便可以從根本上降低生產成本。最后，對目標成本的后期控制。針對此環節來說，其往往表現在以下幾個方面：一是目標產品的質量檢驗；二是產品的合格包裝；三是產品的物流運輸；四是不合格產品的處理；五是不合格產品的回收再利用等。

加強監督管理

從客觀的角度出發來講，財務管理作為企業內部管理當中的重要組成部分，同時也是為企業順利運作提供活力的關鍵步驟。由此可見，強化對企業財務管理的監督管理工作就顯得格外主要，這樣才能令其在公平公正的氛圍下開展相關工作。要想從根本上將財務管理水平加以提升，那么企業除了要付出一定的時間和精力之外，還需要政府部門的大力支持。將政府部門的權威性當作抓手開展監督和檢查工作，對財務管理進行實時監督，以此來推動相關企業的快速發展。就那些存在暗箱操作的企業來說，政府監督部門一定要對此種行為進行嚴格的懲戒，以便可以從根本上強化其對企業成本管控的科學控制。站在行業系統的立場出發來講，為進一步令行業衍生出優質的管理氛圍，主動預防行業壟斷等相關情況，行業內部可結合自身情況成立相應的監督組織，并在此基礎上將行業內的權威人士當作引導者，令所有企業在提高自身競爭實力的同時，還能實現良性監督的目的。由此可見，通過政府監督以及行業內部監督的有效融合，能夠從根本上減少企業成本管理消耗情況出現的概率。

結語

基于市場競爭日益激烈的背景之下，強化目標成本管理控制屬于所有行業值得關注的問題，高標準、高水平的目標成本控制是充分確保產品水平的根本條件，同時也是企業發展效益最大化的保證。采取針對性的手段將財務管理質量加以提升，令財務管理的控制作用得到全面發揮，是確保企業在市場競爭中站穩腳步的關鍵方式，同時也是促進企業不斷發展的重要保障。