事業單位人力資源薪酬管理困境與解決策略研究

文| 王 亮

事業單位的穩定長效發展，需自身具備良好的人力資源支撐，只有充分的調動和發揮單位人員的崗位工作，才能充分的保障其滿足足夠的社會需求價值，充分的發揮其良好的時代特色作用。而事業單位的人力資源薪酬制度調整和管理優化就是保障事業單位發揮人力優勢的重要一環。

事業單位人力資源薪酬管理的現狀

事業單位是不以盈利為主要目的，增進社會福利的國家機構的分支，能夠充分滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務的社會組織。在當前事業單位中，因為其主要的薪資管理辦法都是充分的按照政府以及上級機構統一制定實施的薪酬管理制度，這種制度主要存在其相對單一、固化、靈活性較差的特點，不能準確地反映員工的績效和實際能力以及起到激勵的作用，不能通過有效的激勵機制充分調動有關人員的工作熱情。而目前的薪酬管理制度， 導致員工熬資歷，混年限的價值導向十分明顯，雖然已經實施了績效獎勵，但還是會因針對性不明顯，能者多勞但相關獎勵沒到位，機制的匱乏在一定程度上削弱了工作人員的主動性和積極性。

事業單位人力資源薪酬管理的困境

（1）報酬方式單一。事業單位的工作人員在工作中往往只存在固定化的工資待遇，事業單位人員因為在長期的工作中，不能通過有效的薪資刺激和激勵機制調動自身的工作投入度，導致事業單位的工作人員在工作中出現工作懶散、責任性不強的情況，不能很好的保障工作效率。同時因為單一的報酬構成方式其可能存在不科學的匹配情況，最終導致事業單位的有關人員對于自身工作的待遇存在較大的不滿情緒，在工作中始終不能有效的落實有關的工作職業要求。（2）福利待遇薄弱。隨著私有企業其自身盈利能力的不斷提高和發展，為了能夠有效的留住相關的人才隊伍，企業往往會推出具有足夠吸引力的福利待遇作為必要的人才發展保障，而事業單位在人才發展的模式構建上存在諸多的不足之處，不能很好的建立其人才吸引福利優勢，導致事業單位的人員流動性較大，很多單位無法有效的滿足人員的客觀待遇需求。（3）缺乏靈活的調整機制。對于較為單一的事業單位人力資源薪酬管理來說，缺乏指導性的調整文件，導致事業單位在長期的發展過程中，依然不能以良好的調整機制充分的落實好良好機制調整，調整機制的缺乏會逐漸導致有關人員在工作崗位上喪失工作激情，不能很好的發揮個人的價值作用，導致有關人員在不斷的懈怠工作狀態下，減少了對于自我工作技能知識的學習提高動力，導致其不能很好的發揮良好的崗位服務能力。（4）市場觀念缺乏，競爭力不足。事業單位雖然不以盈利為目的，但是其發展和各種經濟活動的開展畢竟存在于市場環境機制條件下，如果不具備良好的競爭意識和能力，必然會導致事業單位的經營效率和運行穩定性受到較大的影響。事業單位對于競爭的認識不足，從而影響了事業單位對于事業單位內部機制的優化和競爭機制調整的進程，導致事業單位在人力資源薪資管理的過程中，遲遲不能有效的推出改善性的舉措。（5）有關領導者對于薪酬管理的重要性忽視。領導者是一個部門的政策和制度的制定或者影響者，領導人員對于人力資源薪酬管理的重視程度不夠，必然會導致有關工作進度的效率低下，導致不能有效的提升對于有關薪酬改革方案的落實，導致最終的人力資源薪酬制度始終不能以較快的發展速度和改進機制的落定，穩步推進其有關措施的良好的發展。

事業單位人力資源薪酬管理困境的解決策略

（1）改變報酬方式。要建立多樣化的報酬發放機制，全面打破傳統熬資歷、單一報酬發放的形式，有效的構建多勞多得機制，同時建立科學的工作質量評價機制，能有效的將事業單位的報酬與其個人的價值作用發揮有效的掛鉤，充分的保障能夠通過構建科學合理的保障方式，有效的提升事業單位人員積極的工作態度，促使事業人員能夠為了充分發揮自身的價值，而積極地學習理論知識，從而促進技能的提高發展。（2）完善福利待遇。福利待遇的完善能夠有效的解決事業單位的后顧之憂，能夠有效的提高事業單位人員的對于工作崗位的認同感，福利待遇的構建要充分體現出差異化、個性化特點，重點是針對不同的崗位以及不同的人員待遇客觀需求，構建立體化、科學化的待遇支撐，充分的保障有關的福利待遇能夠充分的發揮積極的崗位人員引導作用。（3）做好調整機制。事業單位在進行薪酬管理的過程中，對于管理方式以及各種機制措施的執行并不是一成不變的，要充分發揮好良好的市場動向變化調整以及應對能力，充分做好與市場機制的有效對接接軌，能夠對于不斷變化的社會需求形式和人力資源客觀需求進行必要的薪酬管理調整。調整機制的科學性保障要充分的建立在事業單位人員的需求角度進行，領導人員要充分做好薪酬管理工作的制定和落實持續跟進，充分保障有關調整機制具備較好的激勵反應效果。

結語

事業單位的人力資源管理模式正面臨變革，其中的薪酬管理調整方式備受關注，要做好報酬、福利、補貼等相關的靈活調控機制，根據市場變化及政策指導，做好相應的適合事業單位發展的薪酬管理，對目前及今后事業單位的人力資源管理都大有裨益。