國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的優(yōu)化途徑分析

文| 牛 方

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理過(guò)程中，至關(guān)重要的組成部分，它直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中擔(dān)負(fù)著重要角色。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)的改革工作，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)很難再適應(yīng)現(xiàn)有模式下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以跟上時(shí)代的發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理的職能工作，更好的服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)改革對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的挑戰(zhàn)

伴隨社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。一些長(zhǎng)時(shí)間積壓的問(wèn)題以及矛盾集中暴露出來(lái)。由于受傳統(tǒng)體質(zhì)思想的影響，很多國(guó)有企業(yè)在變革過(guò)程中無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上往往缺乏創(chuàng)新意識(shí)，跟不上市場(chǎng)要求，從而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債過(guò)重，企業(yè)的人員富余，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益差。鑒于這樣的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)必須深化改革思想，采取行之有效的管理措施，幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)的改革過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)工作也必須伴隨企業(yè)改革在工作內(nèi)容上做出相應(yīng)的改變，例如傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，只是單純地進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，而對(duì)于企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及成績(jī)并未做充分的總結(jié)，以至于企業(yè)的管理者無(wú)法通過(guò)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的矛盾以及問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和改革工作的順利進(jìn)行。另外伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍將會(huì)隨之發(fā)生改變，因此要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作必須隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的變化而發(fā)生變化，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。但是部分國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作依舊墨守成規(guī)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)變化的需要在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中加以創(chuàng)新，以至于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作流于形式，嚴(yán)重阻礙和制約企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不高

伴隨國(guó)有企業(yè)的改革，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理者往往對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分的重視，而對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)度不高，甚至在很多國(guó)有企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)部門(mén)經(jīng)常被企業(yè)的管理者所忽視。一旦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不受企業(yè)管理者重視，企業(yè)就不會(huì)在統(tǒng)計(jì)部門(mén)投入一定的資金，使得統(tǒng)計(jì)部門(mén)的軟、硬件設(shè)施都較為落后。

具體表現(xiàn)為，企業(yè)在相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員的配備上跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員的管理工作比較松散，辦公設(shè)備以及信息化的投入較差。據(jù)相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)有企業(yè)中缺少專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，很少有統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，這就導(dǎo)致在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作管理過(guò)程中，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于所從事的統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容并不專(zhuān)業(yè)，不能對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行深層次的探究，也無(wú)法對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)和科學(xué)運(yùn)用。

缺乏統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)制制度和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

一部分國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作的管理上缺乏一定的規(guī)章制度和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)上依舊采取的是企業(yè)改革之前的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。如此便導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況。

除此之外，筆者還發(fā)現(xiàn)很多國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，所采集的信息過(guò)于表面化，不夠全面，質(zhì)量信息較差。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一般分為三個(gè)步驟：信息收集和整理工作，信息的歸納分析和總結(jié)工作，信息的建卷和立檔工作。在三個(gè)步驟中最為關(guān)鍵的步驟是對(duì)信息的歸納分析和總結(jié)工作，它主要是依舊所收集的信息資料，進(jìn)行有效分析和總結(jié)。

將死資料，通過(guò)分析和研究，找出其中有規(guī)律、有價(jià)值以及有指導(dǎo)意義的資料，以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出科學(xué)的決策。然而很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，所采集的信息不夠全面，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效分析，加上缺乏專(zhuān)業(yè)的分析人員，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的信息質(zhì)量較差，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的優(yōu)化途徑

想要有效提高國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的水平，就必須認(rèn)真總結(jié)和分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，從而找到行之有效的創(chuàng)新管理方法，幫助企業(yè)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作。筆者通過(guò)分析總結(jié)了如下幾點(diǎn)內(nèi)容。

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革，已經(jīng)發(fā)展為自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的企業(yè)法人。想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制的創(chuàng)新工作。其中采取“集中統(tǒng)一”管理方式是當(dāng)前比較常見(jiàn)的有效措施，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作的分散式管理。一方面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的高度重視，另一方面建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理相關(guān)規(guī)范和制度。只有這樣才能讓國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作跟上企業(yè)變革和發(fā)展的步伐。

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作上也做出了一系列的改變，并取得了一定的成果。但是在統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容上還是存在很多問(wèn)題。其中最為主要的問(wèn)題是我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中主要就企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，這一定程度上可以幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，以及時(shí)調(diào)整和改變相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。但是企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，除了關(guān)注內(nèi)容經(jīng)營(yíng)狀況以外，企業(yè)的管理者更需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息以及外部環(huán)境動(dòng)態(tài)。于企業(yè)發(fā)展而言外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及相關(guān)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這就要求國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作除了要盯住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及外部環(huán)境的相關(guān)信息做好收集、有效分析和整理工作。方便企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者及時(shí)了解市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以及科學(xué)決策提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。同樣的道理，想要有效提升國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理水平，企業(yè)就需要有專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。特別是伴隨國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作無(wú)論是從工作內(nèi)容、工作環(huán)境還是從管理方式上都發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)代化以及信息化技術(shù)也不斷運(yùn)用在統(tǒng)計(jì)工作中，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這將是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得以有效發(fā)展中的關(guān)鍵所在。

企業(yè)可以通過(guò)和高校合作，聘請(qǐng)一些統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)，同時(shí)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)要建立和完善相應(yīng)的人才管理機(jī)制，真正讓企業(yè)能夠吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，建立和打造一支有技術(shù)、有思想、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)足發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的高效發(fā)展助力。

總結(jié)

綜上，針對(duì)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，相信國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一定會(huì)取得巨大的進(jìn)步，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。