試析人力資源管理中激勵機制的運用

文| 李 芳

引言

從改革開放至今，我國的經濟建設已經取得了優秀的成績，目前我國已步入了現代化發展階段。社會主義市場經濟也得到了飛躍性的發展，促進了我國各大企業的不斷進步。人力資源是各大企業中一個較為重要的部門，該部門對企業的影響較大，不僅承載著員工的生存與發展，同時還會影響企業在市場競爭中的成績。因此，如何對人力資源進行科學化、規范化的管理，是各大企業一直在重點研究的課題。

構建合理的團隊激勵模式

企業人力資源能夠有效的推動整個企業發展，所以企業必須改革以往傳統的人力資源管理體制，有效的結合激勵機制，才能更好的帶動企業的發展。若想在人力資源中運用激勵機制進行管理，必須先構建一個科學合理的團隊激勵模式。著名的美國心理學家弗雷德里克·赫茨伯格曾創造出一個理論，名為“雙因素理論”，要想構建一個優秀的團隊激勵模式，需嚴格把控生存因素以及激勵因素。生存因素主要表達的物質獎勵，對員工的生存以及發展的需要進行滿足，以此達到激勵的目的。而激勵因素則是精神獎勵，根據員工所展現出的價值，提供相應的激勵，以此來達到精神激勵的目的。

具體措施如下：（1）制定團隊目標：對工作的目標以及工作的范圍進行合理的規定，不斷調動員工的工作積極性。并讓員工進行自我評估，了解員工的不足之處，并及時調整工作的方式方法，提高整體的創造力。（2）合理分配崗位：根據各個崗位的工作性質以及員工自身的能力，為員工安排相應的工作崗位，不斷增強企業的開發能力。并根據所指定的工作目標，對目標進行細化和分解，讓員工能更好的理解工作的內容，進一步提高工作的效率。（3）做到有效溝通：不斷對工作中出現的各種問題進行分析和研究，提高解決問題的效率，實現對人力資源力量的釋放。

建立完善的考核制度

目前，隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入和知識經濟時代的到來，人力資源成為促進經濟發展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時代，在人力資源管理過程中實行激勵機制可更好地促進人力資源管理目標的實現。要想在人力資源管理中發揮出激勵機制的作用，需不斷對激勵機制進行完善，以此調動員工的工作積極性。

具體制定方法如下：

1.制定科學的考核目標：根據企業自身的情況制定明確、可評估且具有兼容性的考核目標，同時還需要保證目標的引導性，不斷發揮出激勵機制的作用，進一步實現人力資源的價值。

2.完善獎勵制度：首先需要設立合理的物質獎勵，例如獎金等，通過這種方式可以有效的調動員工的積極性。其次還需要不斷對員工進行精神方面的鼓勵，增加員工的自豪感與滿足感。最后還需要根據員工自身的情況為其指定針對性的發展計劃。并對業績突出以及比較有潛力的員工提供發展的平臺，例如出國進修等，不斷提高員工在的綜合素質，推動企業的可持續發展。

3.合理進行分配：合理利用分配制度，實現企業與員工的共同進步。為了推動企業的發展，提高企業在市場中的競爭力，加強企業人力資源管理十分有必要。

創新模式的應用

在現代企業人力資源管理中，激勵機制具有非常關鍵的作用，科學的激勵機制能夠有效調動廣大員工的工作積極性，同時還能夠在很大程度上提升企業內部的凝聚力和向心力。現代企業在市場競爭日益激烈的今天，必須注重激勵機制的構建，結合企業發展實際，綜合性提升激勵機制的應用效果,全方位提升現代企業的核心競爭力。

要想在人力資源管理中合理的運用激勵機制，需要企業管理者在對人力資源管理的過程中合理的運用現代化管理理論，并結合其他企業的人力資源管理經驗，創造出適合自身企業的人力資源管理模式。例如，可以運用馬斯洛需求層次理論和麥克萊蘭的需求理論與企業自身想結合，不斷對人力資源的管理模式進行創新，并充分運用環境激勵和物質激勵等方法，對人力資源的價值進行挖掘，進一步提高企業的人力資源管理水平，不斷推進企業的可持續發展。

結語

綜上所述，在企業中運用激勵機制對員工進行管理，就員工而言，該機制可以幫助員工更好的實現自身的價值，能夠有效的激發員工的工作積極性，提高工作的效率，進一步保證了員工的穩定性，在一定程度上減少了由于員工流動所產生的多余費用，同時，該機制還能為各大企業挖掘和培養更多的人才。由此可見，在企業中實施科學合理的激勵機制，可以促進企業與員工的共同發展，實現利益最大化。