煙草企業管理會計創新模式探討

文| 馮海燕

煙草企業在當前的市場環境中，迫切需要通過管理會計模式的創新適應本行業的發展需求。因此，對煙草企業的管理會計模式創新現狀加以研究，并制定相應的改進策略，是很多煙草企業工作人員重點關注的問題。

煙草企業管理會計模式構建存在的不足

煙草企業會計信息化建設質量較差。會計信息化業務體系的構建是保證煙草企業的會計模式得到信息資源有利支持的關鍵。但是，現有的煙草企業在制定管理會計模式調整方案的過程中，缺乏對現有的信息化技術資源配置現狀的精準考察，尤其對于信息化技術的創新現狀關注程度不足，無法憑借信息技術資源的有效應用，實現對管理會計工作運轉方式的有效創新。部分煙草企業缺乏對新興軟件資源發展應用情況的研究，尤其缺乏對支付寶、微信等影響日常支付軟件的全面應用，導致管理會計工作的改革難以有效的適應煙草企業的創新發展要求，也使得管理會計工作的創新運行難以適應煙草企業的具體發展需要。部分管理會計人員對于大數據技術的發展現狀缺乏有效的研究，沒能充分結合煙草企業的信息共享應用需求，制定管理會計工作的創新策略，導致管理會計工作難以在信息化建設措施的幫助之下，提升煙草企業的總體發展質量。（1）煙草企業的會計管理體系不夠健全。現有的煙草企業管理會計工作體系主要繼承了傳統會計工作的運行方式，對于管理體系健全性缺失的問題缺乏有效研究，導致煙草行業的創新發展方案在改進的過程中，無法精準的適應煙草行業的優化發展需要，無法為煙草行業全面適應會計管理體系的構建及運行要求提供幫助。一些煙草企業在制定管理會計創新方案過程中，對于煙草企業的財務現金流價值缺乏有效的認知，管理會計工作的具體運行方式沒能得到理論資源和實踐經驗的有利支持，在這種情況下，管理會計工作體系的建設工作難以與煙草行業的實際發展需求保持一致，無法在制度建設的過程中，實現對會計監管工作體系的優化調整。（2）煙草企業業財融合模式的構建水平較差。現有的一些煙草企業雖然在管理會計工作中進行了業務創新的探索，但缺乏對業財融合價值的充分關注，尤其對于傳統財務工作范疇的延伸需求缺乏有效的關注，沒能充分結合會計管理工具的特征實現對業財融合模式的創新處置，無法為內部控制缺陷問題的規避提供精準保障，也使得管理會計運行過程中的潛在風險點難以在探索過程中實現創新調整。一些煙草企業的管理會計工作對于物資的采購以及銷售工作價值缺乏必要的研究，尤其對于不同業務環節的基礎性工作價值總結存在不足，導致資金流的管控價值未能得到完整充分的顯現，無法在推進業財融合的過程中，實現對管理會計工作的有效創新。

提升煙草企業管理會計模式的構建水平

1.提升煙草企業會計信息化建設質量。煙草企業一定要將信息化技術資源的引進應用作為工作的重點，尤其要對現有的信息化硬件資源引進所需成本進行總結，根據煙草企業創新管理會計工作模式的實際需要，制定管理會計模式創新方案，為信息化技術資源應用價值的全面顯現提供幫助。煙草企業需要對支付寶、微信等常用支付軟件的創新普及情況具備足夠的了解，并對現有的各類計算機軟件應用比例進行科學合理的分析，使煙草企業的大數據技術應用方案可以與管理會計專業的創新需求相適應，為煙草企業全面的提升管理會計工作運轉質量提供幫助。

2.提升煙草企業會計管理體系的健全程度。煙草企業需要對會計管理體系的構建現狀和構建歷程加以研究，針對煙草行業在新時期的創新發展需求，制定管理會計業務運行方案，使會計管理體系可以在實踐經驗的累積之下，逐步的具備創新發展能力。要強化對煙草行業發展情況的關注，尤其要對財務現金流管理的重要作用加以分析，使煙草企業的各類投資性質互動都可以在具體的理論和實踐經驗的指導之下進行創新應用。煙草企業一定要強化對現有管理會計制度的重視，以此實現對管理會計監督機制的有效創新。

3.提升煙草企業業財融合模式的構建水平。煙草企業在探索新型管理會計運行方案的過程中，一定要對業財融合所具備的積極作用進行總結，從人員、資金和物資三個方面出發，實現對業財融合措施的創新建設，使管理會計專業人員可以更加充分的實現對內部控制工作方案的創新處置，并在內部控制的缺陷得到精準分析的情況下，實現對煙草企業內部控制管理措施的改進，為資金流管理控制措施的合理創新提供幫助。要強化對煙葉生產、卷煙銷售、物流配送、物資采購等工作環節的重視，強化對會計工作細節的關注，保證管理會計基礎性工作的廣度和深度可以得到有效的延伸。

結論

管理會計工作模式的創新是保證管理會計工作的價值得到完整有效開發的關鍵。在當前煙草企業改革發展的關鍵時期，加強對管理會計模式狀態的重視和研究，并從創新管理會計工作運行方式的角度，制定了提升管理會計業務模式的創新策略。