企業財務的精細化管理策略分析

文| 陳 琳

精細化管理理念作為現代企業經營管理的重要理念，相比傳統的粗放的管理模式，精細化的管理更加強調管理中的具體性和深入性。對于企業的財務管理工作來說，由于財務管理涉及到企業經營發展的方方面面，因此在企業內部的財務管理工作開展過程中，也應該重視精細化財務管理模式的運用，通過精細化的財務管理體系，增強企業的財務管控力度，提高財務管理的質量和效率。

財務管理精細化的內涵介紹

財務管理精細化，主要是指為了確保企業財務管理目標的順利實現，有效控制企業經營發展過程中的財務風險，圍繞實現企業財務工作服務企業管理和發展，全面提高企業財務管理部門的工作專業化水平，并在財務管理操作層面制定更加科學、精細、合理的財務管理目標，實現企業財務管理模式的創新轉變。在財務管理精細化的具體推進實施方面，首先需要明確企業的戰略目標和經營發展目標，并結合管理目標來有針對性的制定財務管理方案，尤其是將企業內部的生產經營相關的業務部門融合進來，強化財務管理對于業務活動的管理服務，進而提升企業的財務管理質量和效率。財務精細化管理的特征主要表現在以下幾方面：

第一，財務管理精細化實現了企業財務管理工作范圍從傳統的財務會計核算、財務分析向企業生產經營的全過程和全范圍動態控制轉變，在財務管理工作的重點上更加傾向于從記賬向財務服務轉變。第二，財務管理精細化實現了企業財務管理內容的細化和財務管理領域的拓展，精細化的財務管理體系更有利于企業對財務管理工作內容進行細化分解，財務管理的成果也可以幫助企業的管理層及時了解掌握企業的運行狀況以及經營管理流程。第三，財務管理精細化對企業的財務管理手段進行了細化，可以幫助企業建立更加精細的財務管理制度平臺，同時通過對企業財務管理工作范圍的拓展以及信息整合能力的提升，有利于提升企業的經濟效益。

當前企業財務管理中存在的主要問題分析

（1）企業財務管理工作基礎較差。在企業財務管理方面，財務管理的組織機構設置不夠科學合理，財務管理部門在企業內部的資產運作以及資金配置等方面的參與不夠，財務部門的職責權限劃分也不夠明確，財務管理工作制度建立不完善，財務管理制度執行力度不足，造成了財務管理效果較差。（2）企業的財務管理精細化不足。有的企業在財務管理方面，財務管理模式仍然停留在傳統的粗放的財務管理模式下，財務管理工作的精細化不足，尤其是針對企業的財務風險管理、業務財務融合等方面，沒有建立精細化的財務管理策略，財務管控在服務企業發展方面的作用發揮不到位。（3）企業的財務控制力度不足。一些企業在財務管理工作中，財務管理工作重點不夠突出，沒有針對企業的籌資活動、投資活動、營運資金管理以及利潤分配管理等制定針對性的財務管理策略。

財務管理精細化實施策略分析

（1）強化財務精細化管理意識，完善財務精細化管理制度。推進財務精細化管理體系在企業內部的應用，應該強化財務精細化管理意識，對企業內部的財務部門和業務管理部門強化財務精細化管理的宣傳落實，并對企業財務工作人員開展專業化的培訓，提高企業財務管理人員的財務專業素養以及專業知識，確保財務精細化管理在企業內部順利推進。同時，還應該針對財務精細化管理完善相應制度設計，尤其是在關鍵財務控制節點、財務崗位職責劃分、業財融合管理等方面完善財務管理制度，促進提高企業財務管理效率。（2）建立精細化的財務管理體系，突出財務管理工作重點。在精細化的財務管理體系方面，重點應該在以下幾方面進行完善：建立完善企業財務基礎管理體系，對企業的財務管理的各項基礎工作，尤其是會計核算、收支管理、報表編制、財務分析以及財務考核等，細化落實具體的財務管理內容，提高財務信息質量；建立完善企業的財務預算管理體系，完善資本性支出、長期資本籌措、銷售、采購、成本、費用、現金以及總預算等預算體系，以預算管理來推動企業財務管理目標的實現；建立完善企業的財務分析體系，重點對企業的當前財務狀況、階段性的經營成果等有關的財務數據信息進行系統的財務評價分析，通過財務評價分析幫助企業及時調整改進財務管理決策。（3）推進財務監督管理的精細化，增強財務管理工作的規范性。提高企業財務管理水平，還應該注重推進財務監督管理的精細化，圍繞企業經營活動實施過程中的各類財務風險問題，建立完善公司的內部控制管理機制，尤其是落實預算控制管理、會計系統控制、財務授權審批控制、資金和資產控制、不相容職務分離等內部控制管理機制，并發揮內部審計對財務管理的監督作用，對財務管理工作流程和內部控制之流程進行改善，確保企業經營活動的穩健有序。

結語

企業在內部管理中應充分應用精細化的財務管理模式，建立精細化的企業財務管理基礎，完善財務管理制度體系的建設，提高財務控制活動的具體化，強化財務管理信息化在企業內部的應用，從而促進提高企業的財務管理效率。