基于油田員工崗位練兵和技術(shù)比武活動的探索實踐

文| 秦 萍 李 楠

“十三五”是長慶油田公司建設(shè)全國最大油、氣田和生產(chǎn)基地的重要五年，截至2019年底，長慶油田2019年生產(chǎn)原油2416萬噸，天然氣412.3億立方米，折合油氣當(dāng)量5701萬噸，首次攀上5700萬噸，創(chuàng)下該油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量的新紀錄。該油田的油氣產(chǎn)量當(dāng)量已實現(xiàn)連續(xù)7年5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。因此，站在油田發(fā)展的戰(zhàn)略高度，開展員工崗位練兵、技術(shù)比武工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。而開展員工崗位練兵和技術(shù)比武，是培養(yǎng)技能人才、推動技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺和有力舉措，同時也為廣大員工提供了一個相互學(xué)習(xí)、交流技藝、展示才華的機會。

技能人才隊伍建設(shè)存在的問題和不足

從長慶油田目前企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀看，員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的快速發(fā)展還不能夠完全適應(yīng)，主要反映在人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，高層次復(fù)合型管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高技能操 作人才短缺等等方面。公司現(xiàn)有操作人員中，高級技師、技師的比例僅占操作人員隊伍的2%。

對企業(yè)而言，要想實現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，不僅需要大批高層次的科研人員和管理專家，同時更需要眾多的能工巧匠和高技能操作人才。

企業(yè)員工崗位練兵和技術(shù)比武活動的探索實踐

1.“學(xué)”字。要把抓好學(xué)習(xí)作為崗位練兵和技術(shù)比武活動的核心。學(xué)習(xí)是個人成長的基礎(chǔ)、事業(yè)發(fā)展的基石。隨著企業(yè)新建裝置和技術(shù)改造，員工需要學(xué)的知識、規(guī)范和技能很多。開展練兵比武和技能競賽，就是要通過學(xué)、練、比相結(jié)合，以練促學(xué)，以比促學(xué)，營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。只有真正地抓好了學(xué)習(xí)，才能練好兵、比好武。

2.“比”字。要把比學(xué)習(xí)、比成效、比業(yè)績作為活動的動力。貫穿于練兵比武和技能競賽活動的始終。不僅縱向比，還要橫向比；不僅個人與個人之間比，還要單位與單位之間比。通過“比”來激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情和決心，本著“需要什么補什么，什么弱強什么”的原則，苦練基本功，切實強化履職能力，為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.“實”字。要把取得實效作為衡量活動開展好壞的標準。練兵比武，重在抓好落實，貴在取得實效。要切實將練兵比武活動開展得有聲有色，通過練兵比武，使我們隊伍的整體水平有一個大的提高。只有各基層單位按照既定的訓(xùn)練計劃精心組織，深入動員，采取自主學(xué)習(xí)、崗上訓(xùn)練、專題講座、短期培訓(xùn)等多種形式，才能確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。要通過實實在在的訓(xùn)練，求得實實在在的效果。

4.“干”字。要把干事創(chuàng)業(yè)作為活動的落腳點。開展練兵比武的根本目的就是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此，練兵比武不能為“練”而“練”，而是以“練”促“干”。同時，要以能干事、干成事作為檢驗練兵比武成效的重要標準，要真抓實干。實實在在地練，真刀真槍地比，動真的，來實的，促使大家學(xué)到真東西，練好真功夫，比出真本事，促進各項工作上臺階、上水平，打造油田公司安全培訓(xùn)工作的特色和優(yōu)勢。

5.“嚴”字。要把“嚴”作為活動的保障。開展好練兵比武活動，必須“嚴”字當(dāng)頭。要把“嚴”字貫穿于練兵比武的全過程，學(xué)習(xí)要嚴謹，練兵要嚴格，組織要嚴密。要將各單位開展崗位練兵比武情況及時反饋和通報，相互借鑒，相互促進，真正抓好練兵比武活動，使員工隊伍素質(zhì)得到大的提升。

6.“抓”字。抓住重點，把握關(guān)鍵。讓崗位練兵和技術(shù)比武活動成為操作人才成長的舞臺和階梯。企業(yè)各部門、各單位必須統(tǒng)一思想、提高認識，共同承擔(dān)起這項長期艱巨的系統(tǒng)工程。企業(yè)上下要把安全培訓(xùn)工作作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要的議事日程，納入本部門、本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，使員工培訓(xùn)落到實處、見到實效。

7.“勵”字。要完善機制，重激勵。要建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和職業(yè)水平的人才評價體系。要充分發(fā)揮激勵機制作用，進一步完善獎勵考核機制，把員工素質(zhì)的高低、貢獻的大小與薪酬待遇掛鉤，營造公平的競爭環(huán)境，激勵員工主動學(xué)習(xí)，自覺提升自身素質(zhì)。

8.“宣”字。要加大宣傳，重養(yǎng)成。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加大對全員培訓(xùn)好做法、好經(jīng)驗的宣傳力度，讓員工明晰開展全員培訓(xùn)、建設(shè)一支高素質(zhì)職業(yè)化員工隊伍對于打造精品煉化企業(yè)的重要意義。

特別是要深入挖掘有代表性的先進人物和典型人物，真正把那些埋頭苦干、崗位成才的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才典型發(fā)掘出來，亮出他們的風(fēng)采，展示他們的業(yè)績，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，充分調(diào)動廣大員工向先進看齊、自覺學(xué)習(xí)、積極參賽的熱情和積極性，從而推動崗位練兵和技術(shù)比武工作的深入開展，實現(xiàn)技能培訓(xùn)的常態(tài)化，把技能培訓(xùn)成果體現(xiàn)在日常工作之中。