簡述行政事業單位人力資源的科學化管理

文| 宋麗麗

人力資源是行政事業單位重要的資源，直接影響著行政事業單位各項工作的正常運轉。科學化的人力資源管理不僅有利于提升行政事業單位的管理效率，而且有利于為行政事業單位留住人才以及培養發展人才。但是，目前在行政事業單位人力資源管理情況來看，還存在許多方面的不足，以致于難以有效實現管理雙方的共同利益。因此，行政事業單位還需要加快管理矛盾的解決，制定科學合理的管理目標，切實發揮人力資源的作用，從而促進行政事業單位的發展。

行政事業單位人力資源管理中存在的問題

1.落后的管理觀念。由于行政事業單位的工作性質較特殊，因此導致單位領導往往注重性質工作，忽視了人力資源管理。而且目前在行政事業單位晉升機制中，難以充分體現出公平、公正、公開及透明原則，這使得許多人員與實際崗位需求不相適應。這樣落后的管理觀念，導致行政事業單位人力資源管理工作難以順利進行。

2.管理機制不完善。管理機制不完善也是目前行政事業單位人力資源管理存在的問題之一，由于單位領導層不重視人力資源管理，因此缺乏完善的管理機制，尤其是在人員招聘環節，仍然存在人情關系的現象，即使部分行政事業單位建立起人力資源管理制度，但是并不嚴格按照規定進行，使其流于形式，嚴重阻礙了人力資源的發展。

3.績效管理不合理。在行政事業單位人力資源管理中，仍然存在績效管理不合理的問題，主要表現在績效工資不合理，所開展的績效考核工作主觀隨意性強，不能夠具體化及量化，使得績效考核制度實施效果差。

4.激勵機制不完善。在行政事業單位人力資源管理中，激勵機制也是重要的內容，但是由于受到多方面的因素影響，加之缺乏合理的績效考核，以致于激勵機制難以有效發揮其作用，不能夠充分調動員工的工作積極性。

行政事業單位人力資源科學化管理的策略

1.強化管理意識。行政事業單位要想實現人力資源科學化管理，首先充分認識人力資源的重要性以及其在行政事業單位工作中的作用，強化管理意識，促進人力資源管理工作的順利進行。同時，還要強化員工的管理意識，將人力資源管理與績效、職務晉升相結合，促使全體員工都能參與到人力資源管理中。此外，行政事業單位要積極營造良好的工作環境，完善相應的激勵機制和競爭機制，充分調動員工的工作積極性，強化員工的危機意識和競爭意識，最大限度地發揮人員的作用。

2.堅持以人為本。在行政事業單位人力資源管理中，應遵循以人為本的管理原則，因為各項工作都離不開人的支持，所以行政事業單位在實際管理中，要將人放在首要位置。對此，行政事業單位要制定尊重、理解、關懷及愛護的人力資源管理放在，加強文化氛圍的建設，做好事得其人、人盡其用，從而促進行政事業單位各項工作的順利開展。同時，合理配置人力資源，確保人員設置與崗位實際需求相適應，且保證人員能力有效發揮，這樣才能夠有效提升人力資源管理水平，促進行政事業單位的發展。

3.完善人力資源管理機制。首先，在人員招聘環節，要建立合理的人力資源獲取機制，保證招聘的人力資源的數量與質量，并且無論是通過何種渠道獲得人力資源，都應當優先選擇高素質、高水平的人員，整體上提升單位員工的素質。其次，建立完善的人力資源培育機制，在保證人力資源數量與質量的同時，重視人員綜合素質的全面提升，給予在崗人員更多發展的空間，從而實現自我價值。行政事業單位的發展離不開人力資源的支持，因此事業單位要深入研究人力資源情況，了解每個人員的技能水平，及時進行技能培訓，并強化學習與考核，不斷推進人才培育水平，從而為行政事業單位發展作出重要的貢獻。最后，建立科學合理的考核評價機制，具體而言，行政事業單位要重視員工的考核工作，管理部門也要全面掌握單位的動態情況，針對管理過程中存在的問題提出有效的改進措施，不斷提升行政事業單位人力資源管理的水平。同時，注重績效考核工作的全面性及合理性，確保考核工資能夠有效解決問題，強化考核的作用，更好地滿足行政事業單位人力資源科學化管理的需求。

結語

總而言之，行政事業單位要想實現人力資源管理科學化管理，需要建立起完善的、規范的人力資源科學化管理制度，這是實現科學化管理的重要保障。因此，行政事業單位要根據實際的情況，認真分析員工的特點與性質，堅持以人為本的管理理念，重視員工技能的培訓和提升，充分激發員工的潛力，并完善人力資源管理各項規章制度，保證各項制度與時俱進，切實符合人力資源科學化管理的需求，從而有效全面提升行政事業單位人力資源管理的水平，促進行政事業單位的發展。