關于企業統計管理工作的探討

文| 任玲玲

在企業管理活動中，統計管理貫穿企業運營活動始終。統計管理通過專門的統計體系與統計方法，對企業運營狀況通過一系列數據進行客觀反映，幫助企業提供決策依據，做好企業內控管理，這樣有利于企業在競爭上獲得更多的優勢。而且，統計管理工作的質量高低對企業決策的影響極大，能夠對企業決策層的判斷造成很大影響。因此，做好統計管理工作對于企業發展具有重要意義。

企業統計管理工作現狀分析

部分企業對統計管理工作不夠重視

在一些企業管理中，部分企業沒有認識到統計管理工作的重要性，對統計管理工作不夠重視。一是在企業管理層的思維中缺乏完整的統計管理理念，沒有將統計管理納入對企業管理體系中，統計工作無法有序展開。一部分企業領導人沒有很好地利用統計數據加強企業管理，統計信息在企業中的應用面比較窄，相對財務管理與內控審計而言，統計管理處于邊緣化。二是沒有健全的統計部門。

許多企業沒有組建統計機部門，形成相對獨立的統計管理體系，統計數據無法獲取，統計工作沒有深入企業內部管理，統計記錄相對簡單，難以獲得完整的統計數據，從而影響了統計工作質量。三是統計人員大多兼職，對統計的認識模糊，因而對統計管理不夠重視，認為統計簡單，因此，對統計數據取樣比較隨意，統計數據真實性差。

沒有完善的統計管理體系

部分企業沒有構建完善的統計管理體系。一方面，由于統計部門組建不全，統計體系不完善，沒有構建全上至下的內部統計網絡，統計報表數據難以搜集齊全；另一方面，缺乏先進的統計管理信息系統，統計工作協調性差，不能整合企業資源加強統計管理。

許多企業比較重視財務和審計信息化建設，具有完善的財務和審計信息系統，而在統計信息化建設方面比較弱化，統計信息化管理體系不健全，統計報表體系不完善，在許多方面沒有充分利用財務數據，統計數據搜集的難度大，可信度不高，對比分析參照性差。許多企業在統計資料搜集方法較為簡單，主要采取傳統的人工方式，沒有利用好先進的信息管理工具，統計質量難以得到保證。

統計數據時效性差

面臨激烈的市場競爭，企業需要隨時掌握經營數據。由于企業經營狀況是不斷變化的，這就需要統計工作能夠順應形勢及時報送相關統計信息，為企業管理提供決策依據。然而，許多企業統計管理工作比較滯后，統計管理不能隨時提供運營數據，統計工作時效性差，提供的數據比較延后，往往不能給企業管理層帶來有用信息，這樣影響著統計工作在企業管理中的份量。如今，在信息快速傳遞的情況下，如果企業不能及時對自身運營狀況有效掌握，統計管理不能保證時效性，因統計數據傳遞延誤而影響決策判斷，從而會對企業發展帶來很大影響。

做好企業統計管理工作的具體建議

轉變統計管理理念，重視企業統計管理工作

要做好統計管理工作，發揮統計管理的作用，企業管理層要轉變統計管理理念，重視統計管理工作。企業規模大，應當組建專門的統計機構配備專職的統計隊伍，構建完善的統計管理體系。企業規模小，可由相關部門代行統計職責，指定專人負責企業統計工作，要求相關業務部門配合完成統計報表，從而提高統計工作質量。

加大統計管理信息系統建設，構建規范的企業統計管理體系

要做好統計工作，必須重視統計信息系統建設，運作先進的管理系統進行統計管理，保證統計管理工作規范運行。為此，需要將統計系統與財務系統對接，充分運用財務數據為統計管理提供依據，提高統計工作效率，使統計數據更加客觀真實。同時，企業要根據自身情況做好統計指標體系設計，使統計管理符合企業管理要求，能夠及保證統計信息能夠有利于企業經營需要，減輕統計工作量，取得更好的統計效果。

加強統計人員培訓，提高統計管理工作時效

要加強統計人員培訓，提高統計人員業務水平，讓統計人員學會綜合運用統計信息系統做好統計工作，能夠適應企業管理的需要，及時提供全面的統計信息，保證統計數據的時效性，促進統計質量提升。同時，企業要不斷完善統計方法，搜集有用的統計信息，幫助企業獲得與企業發展相關的市場信息，使企業能夠掌握市場行情，及時調整發展方向，這樣有利于統計管理工作更好地為企業發展服務。

結語

隨著社會經濟快速發展，統計管理工作的重要性更加顯著。對于企業發展而言，統計工作不僅可以時時反映經營信息，讓企業決策層及時掌握經營狀況。同時，通過統計管理幫助企業不斷優化內控體系，促進企業內部管理效率的提升。