淺談工程監理企業成本管控問題與對策

文| 孫超宸

成本管控概述

成本管控作為企業日常運行管理中的重要組成，可以劃分為成本計劃、成本核算、成本控制及業績評價四方面內容。而項目成本管控是監理企業成本管理體系中的最重要內容，要想實現穩健快速發展，就必須結合自身的生產經營現狀，對成本支出范圍等進行考量，并編制切實可行的成本規劃方案，從物資采購、人員安排及工作協調等企業生產運行的各環節降低成本投入，增強企業的市場競爭實力。同時，在現代企業管理中，成本管控工作的水平直接關系著企業整體管理工作的水平。因此，現代企業成本管控工作不僅要注重利益的最大化，而且也確保成本規劃可以推動企業實現長久的可持續發展。

公路工程監理企業成本管控中存在的問題

1.成本管理體制不健全。公路監理企業以項目成本核算為主體，通過每個項目的盈利為企業創造價值。在監理取費普遍偏低，盈利空間日趨縮減的大環境下，成本控制至關重要。目前，公路監理企業普遍采用的定額成本管理體系多是從實際成本管控過程中積累而來的，通過對項目人員衣食住行等產生的各項直接費用做出規范，達到成本控制的目的。但實施管控的過程中，存在管理粗放、制度跟不上變化、控制標準變動隨意、規定不具有針對性、對項目人員的權責利劃分模糊，沒有真正將項目成本與員工經濟利益掛鉤、員工被動參與等諸多問題。

2.成本管理的信息化程度落后。在大數據時代背景下，企業往往需要從大量數據中提煉有價值信息支持決策層做出更精準的決策。但在傳統的管理模式下，僅重視供產銷環節的成本管理，輕視了成本計劃、控制、評價環節，造成基礎數據缺失，無法形成有效信息傳遞閉環，嚴重影響了決策質量。

3.人員綜合素質有待提高。公路監理企業成本管控工作是否有效取決于全員的重視程度。就大多數公路監理企業的高層管理者而言，多為工程專業出身，常常緊抓項目質量和安全生產，而對成本控制的重視程度受制于財務專業知識儲備，管理能力和水平不一，并且項目管理易受當地政策環境及項目本身特點影響，較難形成統一的管理模式；就財務管理人員而言，工作中較少深入項目一線主動獲取相關信息，對成本管控多為事后監督，較難提供全局性的決策支持，影響了成本管控的效率及質量；就一線員工而言，對項目費用直接影響公司利潤的轉化意識較薄弱，成本報銷是否能夠節約成本多數依賴于工作人員自身素質。

優化公路工程監理企業成本管控的對策

完善成本管理體制

公司務必要結合自身的經營發展實際，構建有針對性、差異性的成本管控模體制，并依據企業的發展規劃及經營計劃，明確項目成本管控的工作標準及工作目標，細分各環節的成本，落實成本管控的職責到每個人身上，對節約成本的情況進行綜合分析并增加獎懲考評力度。

同時，也需要制定月度、季度的預算審核制度，并針對成本預算實施精細化管理，通過強化全過程成本控制提升企業的綜合管理水平。

推進管理平臺建設

企業應依托財務核算建立成本管理平臺，進行可視化成本數據管理，對異常成本情況及時分析，找出目前管理中存在的薄弱環節，制定解決方案并追蹤管理，定期通報問題的整改落實情況。通過真實案例分析給予員工以警示和教育。通過周而復始的歸納總結，固化流程和制度，推進全過程監督。

提升全員參與成本核算的積極性

人才資本是保障公路工程監理企業成本管控創新及增強企業競爭實力的基本要素。公路監理企業屬于技術人員密集型行業，要滿足監理工作的需要，人員素質普遍是較高的，但費用的產生直接來自于一線生產環節，單純依靠管理者制定制度，財務人員進行費用管理是遠遠不夠的。

因此，公路工程監理企業管理層應在獎勵機制和提高人員待遇上下功夫，強化員工主人翁意識，增強員工的參與感。同時自上而下開展學習培訓，把新政策新理念逐級傳遞到一線，把節約成本的思想深入人心，使得每個人能立足于本職工作，著眼于企業全局，挖掘企業的潛力及新的贏利點，推動公路工程監理企業實現最大化的經濟效益。

總結

隨著工程監理行業的競爭越來越激烈，為了能更好的生存及發展，公路監理企業都在積極探索各種有效途徑，提高自身的市場競爭實力。其中最為直接有效的措施就是加強企業的成本管控，可以有效節約企業的成本，增大企業效益。但是目前在公路監理企業的成本管控工作中依然存在著一些問題，因此，監理企業必須要積極完善成本管理制度體系，構建相應的成本管理平臺，提高全員參與成本管控的意識及積極性，促使公路監理企業的成本管控工作水平得以有效提高，最終推動公路工程監理企業實現長久的可持續發展。