人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

文| 曲 超

人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的意義

提高路橋施工企業(yè)的管理質(zhì)量

精細(xì)化管理對(duì)管理工作質(zhì)量的提升具有積極作用，對(duì)其在路橋施工企業(yè)人力資源管理工作中同樣具有積極性。路橋施工企業(yè)的發(fā)展需要高質(zhì)量的人才隊(duì)伍開(kāi)展路橋施工工作，對(duì)此為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理質(zhì)量，提高其工作質(zhì)量與效率，企業(yè)需要采用人力資源精細(xì)化管理，以不斷推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮人力資源管理工作的本質(zhì)作用

人力資源管理工作的開(kāi)展主要是為提高企業(yè)人事工作質(zhì)量與效率，精細(xì)化管理理念的融入能夠更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的作用。作為路橋施工企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有大量的企業(yè)人員參與到工作中，人力資源管理工作的開(kāi)展能夠?qū)ぷ魅藛T工作質(zhì)量等進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而能夠?qū)β窐蚴┕すこ藤|(zhì)量做出保障，使員工能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高工作效率，保障工作質(zhì)量。

提升路橋施工工作效率

人力資源精細(xì)化管理工作的開(kāi)展能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性，使其積極主動(dòng)的參與到工作過(guò)程中，進(jìn)而提升路橋施工工作效率。在當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)施工中，人力資源管理包含多種管理方式，精細(xì)化管理在人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠提高工作人員對(duì)自身的工作要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率與工作質(zhì)量的提升，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源精細(xì)化管理現(xiàn)狀

人力資源精細(xì)化管理模式不完善

在當(dāng)下人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式的重要性，導(dǎo)致人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新，在人力資源精細(xì)化管理工作中管理模式缺乏完善。精細(xì)化管理工作的開(kāi)展需要覆蓋企業(yè)員工的全面化，但當(dāng)下的人力資源管理模式主要是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的人力資源管理，基于此人力資源管理模式需要進(jìn)行不斷的調(diào)整。

缺乏激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是保障人力資源管理工作質(zhì)量的有效途徑，但在人力資源精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)未對(duì)員工開(kāi)設(shè)激勵(lì)制度，也就導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中缺乏積極主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工樹(shù)立工作目標(biāo)，且在某種程度上與員工工作利益有著一定的關(guān)聯(lián)性，對(duì)此企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)員工工作積極性的提升。

管理內(nèi)容不契合實(shí)際

人力資源精細(xì)化管理工作的開(kāi)展未與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理工作開(kāi)展存在顯著問(wèn)題。企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展形式化嚴(yán)重，缺乏對(duì)企業(yè)工作的實(shí)際了解，以至于管理工作的開(kāi)展與員工需求存在差異性，這也就導(dǎo)致當(dāng)下人力資源管理工作出現(xiàn)質(zhì)量不高，企業(yè)人才流失的發(fā)展現(xiàn)狀。

路橋施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

塑造良好的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理理念的一種，員工能夠根據(jù)企業(yè)文化對(duì)自身工作進(jìn)行要求，同時(shí)路橋施工企業(yè)其工作自身具有一定的特殊性，工作人員往往難以長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作。對(duì)此企業(yè)要注重對(duì)企業(yè)文化的塑造，以加強(qiáng)對(duì)員工工作質(zhì)量的管控，提高工作人員的素質(zhì)水平，提升工作人員的工作積極性，使員工形成正向的價(jià)值理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

完善人力資源精細(xì)化管理體系

首先企業(yè)要組建專(zhuān)業(yè)的人力資源精細(xì)化管理工作隊(duì)伍，工作人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工作特點(diǎn)制定管理方法，以對(duì)工作人員的工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范，其次要制定監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)對(duì)管理工作的規(guī)范，保障企業(yè)人力資源管理工作的高質(zhì)量實(shí)施，切實(shí)落實(shí)企業(yè)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)員工的個(gè)人利益得到保障，最后企業(yè)要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，以加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的在人力資源精細(xì)化管理中的完善能夠更加有效的促進(jìn)員工的發(fā)展，一般來(lái)講人力資源激勵(lì)機(jī)制主要包含物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等，多樣性的激勵(lì)方式能夠滿足不同崗位工作人員的激勵(lì)需求，符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展特征。同時(shí)受路橋企業(yè)工作性質(zhì)的影響，企業(yè)工作開(kāi)展一般具有較高的質(zhì)量要求，激勵(lì)制度的應(yīng)用能夠有效的提高員工工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)工作質(zhì)量的提升，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作的開(kāi)展對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，精細(xì)化管理理念與人力資源管理工作的融合促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。為提高企業(yè)人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中應(yīng)用，企業(yè)要從管理理念與管理體系建設(shè)等方面不斷反思，以保障人力資源精細(xì)化管理在人力資源管理工作中的作用。