探索電網企業基建工程全過程財務管理

劉大威 王嘉昌 苗新宇

摘 要：當前我國的電網企業已經成為了資產密集型企業之一，在建設基礎的工程過程中電網企業是非常重要的組成成分。對于基建工程的財務管理來說，也就順理成章的成為電網企業財務管理的重要部分。在當前我國電網企業相關體系建設中不斷深入，同時其資源更加集中，結構也顯得更加扁平，管理更加專業化的發展。對于電網企業的基建工程過程中，財務管理也成為了非常重要的一個環節，同時也更加注重在這個過程中價值鏈條的導向作用。在進行工程財務管理過程中，主要對于所存在的信息系統進行相關的業務管理融合，同時根據價值管理作為具體的管理手段對于實際問題進行解決。

關鍵詞：電網企業;基建工程;全過程財務管理

在當前我國的國民經濟全球發展過程中，電力行業是重要的組成部分之一，為了保障社會經濟可以得到迅速發展以及人民的生活水平得到不斷的提升，就需要滿足人民的電能需求。在近幾年，我國的電網企業已經投入了大量的資金進行其網架結構和基礎設施的建設，同時電網企業的基建工程數量也迅速增長。但是電網企業的基建工程耗時較長，投資較大，并且施工環境相對較為復雜，在管理中管理的環節也相對較多，涉及的方面也非常廣泛，這就需要對于多方面的資源進行調動和協同配合。所以在進行電網企業的基建過程中，需要采取適合的措施進行管理水平的強化來約束財務的管理體系。

一、存在的問題

對于電網企業日常管理工作中，基建工程管理是非常重要的一個內容，也是電網企業所進行的資產的來源途徑之一。電網企業的基建工程就是指在進行電網工程建設過程中，需要進行的各個環節，主要包括工程價值鏈、資金流轉換為電網資產形態的全流程。這個過程主要可以分為以下幾個方面，包括工程實施階段，竣工驗收階段和竣工結算階段等等一共八個環節。在對于電網企業的基建工程進行財務管理的過程中，主要包括成本的核算和在工程實施過程中的決算編制工作。同時還需要注重財務管理過程中的輔助決策和監督管控，以及評估決策等作用效果。在進行電網企業的基建工程過程中，財務管理方面存在的問題主要包括財務并沒有參與到投資能力預算中。這就容易導致所造成的獨自能力和電網規劃發生不匹配的盲目投資現象。或者是在投資之前并沒有進行有效的投資風險預判，或者是并沒有對己所造成的資本性和成本性支出風險進行預判。這些方面的問題，發燒都容易導致電網基建工程的成本和資金成本會有很大的增加，從而導致投資方的財務狀況發生缺失，或者在后續的執行過程中容易導致工期延誤等等問題。

除此之外，還可能在進行電網工作的財務管理過程中，并沒有理會到全流程管理的理念，從而導致管理流程的前后銜接并不順暢，也就使得職能的界限不清晰。這些問題都可能導致電網企業的基建工程管理過程中信息系統的大量工程數據發生我發共享的現象，財務部門對于工程的實施狀態并不能及時的掌握和管理。對于工程的預算和和尚控制并沒有有效結合，從而導致系統中的其他費用數據的統計和預算不一致。這就是的工程實施過程中缺乏財務監督管理和其他費用管理不規范的現象，導致工程進行施工過程中的自動轉資要求不達標和估算金額不準確等等一系列問題的出現。

二、主要措施

（一）樹立工程全過程理念

再見，錢別忘記和基建工程管理過程中需要根據協同協調工作機制的原則走全過程的管理角度來進行管理流程的控制，進而明確專業間的職能分工，從而保障在進行工程管理過程中的一致性和流暢性。只要保證信息系統的常態應用和過程管控得到有效控制才可能對于工程的全過程財務管理環境進行良好的營造，才能保證電網的基建管理得到有效的實施。

（二）強化全過程財務管理力度

再見小天王企業的基建工程管理制度過程中只有和財務業務進行有機的融合，讓財務管理過程可以融合到工程管理的全過程中，才可以將財務管理的職能和作用得到有效的發揮，進而保證工程財務風險可以有效降低。在這個過程中還可以綜合根據工程進行建設管理過程中的管理店調較長的特點，進行系統管理的各階段工作事項的梳理，從而明確進行各環節工作任務管理過程中需要進行的專業分工和細化資料流轉等等相關要求。同時還可以結合不同的工作階段，對于財務管理的側重點進行掌控，將履行所需要履行的管理職能，保證財務管理可以參與到全工程的過程中，從而發揮財務管理所需要進行的分析評估和監督管控的職能。只要保證財務管理可以融合到整個工程管理中去，才能保證風險防范有效施行。

（三）強化價值鏈管理

對于企業的工程管理制度，需要結合財務管理的各個方面進行管理體系的完善，需要根據項目預算全鏈條管控來對于項目遇上過程進行管理和控制，并且根據在不同的施工階段不同的管理特點來進行考核，重點的設定根據定期發布的預算執行情況和想要實現的財務業務數據雙向溝通等形式，需要結合不同工程和實施過程中的數據，來讓不同工程管理部門對于工程的成本歸集鏡頭進行有效的掌控。

三、結束語：

對于電網企業的基建工程來說，進行財務管理全過程的有效施行是對于電網企業投資風險降低的有效方法，同時也是進行部門間協同合作過程的強力推動劑。對于我國的基建工程需要將全過程的財務管理意識進行提升，并且對于電網企業的基建工程來進行完善控制。對于我國電網企業的基建工程來說，需要對于全過程的財務管理進行控制，通過強化我國電網企業基建工程的全過程財務管理，從而對于電網工程在建設過程中所發生的實際問題進行控制，更好地滿足我國經濟社會的發展中所需要的保障。

參考文獻：

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