論熱電聯產企業作業成本管理

李琴

摘 要：結合當前的熱電聯產企業成本管理現狀，從自身的熱電聯產企業的財務管理經驗出發，分析了作業成本管理理論，并在基礎上提出熱電聯產企業作業成本管理要點，希望對于今后提升熱電聯產企業作業成本管理水平有所幫助。

關鍵詞：熱電聯產企業;財務管理;作業成本;成本管理

隨著我國經濟的快速發展，市場經濟全球一體化的影響下，熱點行業發展中的原料成本正在逐步上升的過程中。所以，為了進一步保證傳統成本管理模式的局限性得到突破，我們應該重視結合市場發展要求，將作業成本管理模式引入熱電聯產企業，以便更好地開展成本管理工作。熱點聯產企業應結合企業特點，充分發揮作業成本管理模式的優勢，以便有效推動企業的持續穩定發展。

1 熱電聯產企業成本管理現狀概述

隨著當前的市場經濟發展，在微利時代背景下，企業成本管理則直接影響到企業發展，這對于熱電聯產企業成本管理來說，則應該重視管理作業成本，從而全面來提升整體品質要求，符合現代化熱電聯產企業的發展要求。為了保障企業的可持續化發展的要求，成本管理則是必不可少的重要環節。當前，熱電企業主要面臨著燃料成本、建設成本以及人工成本較高的問題。

對于燃燒成本來說，主要是考慮到燃料資源的消耗影響，難以保障燃料供應，這樣則會導致出現燃料的價格上浮以及品質下降等問題;對于人工成本偏高問題來說，則是可以從傳統的管理模式入手考慮，閑置人員較多造成整體效率偏低，另外再加上較為陳舊的設備方面的影響，這就需要較多的操作人員，員工基數比較大。在快速經濟發展等影響下，員工薪資水平的逐步提升也會造成企業的生產成本的逐步上升。

對于電力企業的建設規模來說，其也呈現出逐步壯大的趨勢，這就需要投資資金比較多，在不斷攀升的工程造價影響下，建設投入的增加會造成電力企業建設成本偏高，且難以實現短期化的收益。

2 作業成本管理理論概述

在企業管理中實施作業成本管理法，其核心主要是作業成本計算法，其主要是從作業成本計算的角度出發而構建的成本管理系統，體現出較強的創新性。在具體的實踐中，以作業為中心，能有效明確作業成本動因，從而全方位掌握必要的產品成本信息。在此基礎上，經過相關的數據的分析和計算，能更好地實現成本管理的有效性、科學性、合理性[2，3]。結合上述計算方式能有效實現產品的制造成本分攤到各個作業內容中，然后進行算到產品身上。

3 熱電聯產企業作業成本管理要點

第一，針對管理對象來說，開展作業成本管理的過程中，除了產品成本的管控基礎上，還應重視作業的環節。結合相關的理論內容，作業環節則會產生成本，如果能結合實際情況來開展有效的作業管理，這樣方能從源頭上控制好作業環節中的成本，而并非傳統意義上的成本管理方法。從這點可以看出，能有效解決成本的根本性問題，深入分析生產作業過程中的成本控制問題。在具體的作業管理實踐過程中，則應從綜合性角度考慮相應的效率、質量、時間等非財務性指標，這樣才能從整體上來有效考慮到相關的作業原因、質量影響因素、效率影響因素以及作用執行結構，從而實現有效控制成本的要求。

第二，在進行職責劃分的過程中，結合作業成本管理法的特點，其主要是根據作業和作業形成的價值鏈的角度。其中，責任控制單元則是價值鏈范疇，進行界定部門的過程中，考慮到價值鏈不存在相應的部門界限的問題，這樣的劃分大都是基于作業成本管理的模式中，才能較好地適應于熱電聯產企業的發展特點。其中，生產作業的成本綜合則是體現在作業或者價值鏈的成本。相比于傳統的模式來說，更為容易獲得相關資料。利用作業成本管理的方式，能有效總結歸納相應的實際生產作業中成本，并據此構建理想成本為生產成本的控制標準，避免存在著資源浪費的問題，這樣方能有效實現理想化、合理化的成本控制要求。

第三，結合熱電聯產企業的特點，進行作業成本管理中，應該重視兩方面的內容，一是，如何結合實際來計算確定作業過程中的成本;二是，如何有效控制作業過程，具體來說，涉及到作業中的原因分析，確認作業環節以及評價作業等方面。

第四，相比于傳統成本管理模式來說，利用作業成本管理的優勢，還體現在非增值成本的態度方面，這種明顯的不同之處更加適合于熱電聯產企業的發展要求。結合傳統管理模式來看，考慮到非增值的成本并非宏觀存在在于成本過程中，這樣就容易出現忽視非增值成本的問題，但從實際情況來，實際的非增值成本生產成本往往具有不小的份額。結合作業成本管理的要求，其這是明確能夠從生產作業出發，特別能重視所涉及到的非增值成本的情況。在經過相應的優化，能有效找到必要措施來進行非增值成本的消除，從而使得作業生產成本得到有效降低。結合現實的管理情況，非增值成本則具有不可避免性，但綜合考慮各種情況來看，則可以進行相關的優化處理，能有效實現持續改善的要求，實現成本的實際支出的有效消除。在進行作業成本管理的過程中，結語如何有效實現客戶價值的提升方面來看，則是應發現并進行報告非增值成本，并能滿足有效的優化、改善處理，這樣方能符合實際要求的實現非增值成本控制在最低范圍。在具體的實施過程中，則應該重視以下幾個方面的問題：一是，首先進行成本調研活動，能從企業的實際情況出發，進行相關的運作環節分析，收集必要的作業信息;二是，開展成本認定處理，對于作業流程進行確認并予以分解及歸并處理;三是，進行建成本庫的操作，結合同質的成本動因納入相應的成本庫中;四是，積極實現成本歸集處理，能有效結合成本、成本動因的匯集以及分析處理;五是，進行構建設計模型，從實際出發提出切實有效的作業成本核算模型;六是，開展有針對性的運行分析，能有效進行作業成本運行的分析處理，應就相關結果提出分析方案;七是，持續改進過程，結合實際工作需求來提出必要的改進措施，滿足預期的增值作業的要求。

4 結語

綜上所述，在企業的實際發展過程中，科學合理地應用作業成本管理方法，能結合企業的發展經營狀況，實現成本的動態化管理，也能有效實現成本損耗控制，實現資源浪費降低等要求，能全方位實現企業的運營成本降低，有利于為決策者提供相應的判斷依據，實現企業的預期經濟效益的提升，這些都是企業發展過程中不可或缺的重要方面，也為企業今后的發展壯大提供必要的基礎。

參考文獻：

[1] ?張秋霞. 企業成本管理中作業成本法的應用分析[J]. 現代營銷， 2019年9期.

[2] 馬貝貝. ABC作業成本法在物流企業成本管理中的應用[J]. ?企業科技與發展， 2019年9期.

[3] 黃群. 企業作業成本管理的應用實踐分析與研究[J]. ?財會學習， 2019年16期.