基于新公共管理視角下的我國事業單位人力資源管理分析

摘 要：伴隨著社會的不斷發展和進步，我國事業單位人員也隨之增加，管理模式也在與時俱進的進行改革。但與此同時，其也面臨著巨大的壓力，關于人力資源管理方面的內容需要不斷調整。本文就是在這樣的背景下所進行的研究，旨在能夠協助事業單位改善內部的管理方式，在不斷的改革和創新中實現自身發展，強化自身人力資源管理模式，提升自身在激烈市場中的競爭力。在單位內部的管理中，最重要的一項就是人力資源的管理，現在社會的競爭從根本上來講就是人才的競爭，良好的人力資源管理將能夠優化對人才的管理，實現事業單位的更好、更快發展。

關鍵詞：新公共管理視角;事業單位;人力資源管理;措施

引言：

在我國，事業單位歸屬國家管理，其是利用國有資產進行的一種社會服務型機構，主要用于社會基礎設施建設、教學科學文化產業建業、社會基礎性服務等等。在事業單位中，人力資源管理主要是對單位內人員進行合理配置，使得人員能夠各盡其能，充分發揮他們的優勢，更好的為社會主義建設所服務。在事業單位的人力資源管理中，要使人力資源的效用發揮到最優化，首先是要對人員職位進行合理分配，根據每個人的綜合素質和職業技能水平任用合理的職位，將職工的潛能充分發揮出來，使其能夠成為一個為社會助于建設所服務的人，為事業單位的發展創造更多的價值。事業單位的主要目的是社會服務，它設立的宗旨就在于如何提升為人民服務的本領。因此，事業單位的人力資源還要注重提升職工的整體素質。

一、新公共管理和人力資源管理的概述

1、新公共管理理論的概述

在人力資源管理中，新公共管理理論是以往管理理論的發展和創新，其更具有明顯的時代特性，對于這個新理論來說，其能夠幫助政府更好的履行自己的職責，提升政府的服務水平。新公共管理模式的出現改變了傳統的企業競爭模式，其主要目的在于促進政府事業單位管理的自我完善、自我健全。新公共管理更具有商業氣息，更契合現代社會的發展和進步。

2.人力資源管理概述

不論是什么類型的企業，其人力資源的管理都是關于部門的開發，促進企業的更好發展，加大企業運行的成效。科學、合理的人力資源管理能夠促使企業內部職工之間擰成一股繩，建立起團結、協助的良好工作氛圍，將人力資源管理的效用充分發揮出來，實現人員的最優化配置。從而提升事業單位在市場中的位置，能夠在激烈市場中保持自己獨特的市場競爭力。而對于內部來說，人力資源管理主要分為了以下兩個方面：一是行政部門對內部職員的約束性管理。二是強化相關人員的工作能力，提升綜合素質。

二、我國事業單位人力資源的管理現狀分析

1、管理理念較為落后，迄今為止我國的事業單位人力資源管理一直處在不斷健全和完善的過程中，引進了先進的管理理念和方式。但是，縱觀目前的人力資源管理方式來看，其從本質上還依舊沿用傳統的管理方式，將其當做一種管理工具，以強制力和約束力為管理手段，競爭的意識較為淡薄。這主要還是由于長期以來的官本思想制約，其才無法將人放在尤為重要的位置。

2、管理機制不夠完善。人力資源管理是一套規范、健全的管理機制，要想實現管理效果的最優化，首先要對管理機制進行健全和完善，目前，我國事業單位所使用的管理制度在很多方面都做了革新，也與時俱進的采用了很多新政策。但是，從整體上來看，距離破釜沉舟的革新還相差很多。

3、缺乏完善的管理制度。在現代事業單位的內部管理中，傳統的管理制度依舊占據了主導地位。伴隨著社會的不斷發展和進步，新公共管理的理念被更多的人所知曉，其在應用的過程中也顯示出了與眾不同的優勢。傳統的管理制度中有很多的文字性規定，管理方式十分復雜和繁瑣，從而影響了管理的質量。同時管理者在管理者不夠靈活，無法根據事業單位具體經營情況作出合理的判斷，權威性過強，使得管理工作十分死板。

三、新公共管理視角下的事業單位人力資源管理問題分析

1.較為落后的管理觀念 ?現如今我國的事業單位人力資源管理方式特別的落后，其主要是因為傳統的管理觀念深入人心，致使很多事業單位管理模式無法突然轉變。人力資源管理理念落后的話就是使企業新管理制度無法落實，影響其效用的發揮。傳統的人力資源管理中，管理方式被當做了一種管理工具，而不是靈活的資源方式，這就是管理理念從根本上出現的錯誤。

2.在資源的配置上不合理。我國的事業單位中，人力資源的配置存在著嚴重的不合理情況。事業單位的人力資源管理都把握在政黨手中，其管轄的范圍又是各種職工。傳統的人力資源在，職工之間出現問題只能向人力資源部門反饋，對于公司或者領導的意見也是如此。從而無法在企業上下級之間形成有效的溝通。

3.沒有完善的考核制度。在新公共管理視角下，我國的事業單位人力資源管理方面還存在著很多現實問題，績效考核制度不夠健全、獎懲措施不夠明確等等，使得人力資源管理無法順利執行，挫傷了員工的積極性。具體來講是相關的領導不重視考核方案的激勵作用，致使考核較為片面，使得人力資源管理方式總是流于表面。

四、加強我國事業單位人力資源管理的措施

1、管理人員要樹立正確的管理理念

事業單位的人力資源管理要建立起以人為本的管理理念，重視發揮人的主觀能動性，實現整個人力資源的最優化配置，充分發揮人的作用，使得人力資源發揮出最大的價值。

2.對人力資源進行合理的配置 根據職工個性的不同為其制定出有針對性的發展模式，將職工的特點和優勢都充分發揮出來，將其實現最優化的組合和配置，只有這樣才能促進員工實現個人價值的同時也實現對事業單位的貢獻。

3.完善人力資源的考核制度。健全的考核制度能夠最大限度的發揮出人才的作用，通過考核制度的運行能夠激勵員工積極向上，為企業創造更多效益。健全相應的獎勵和懲處機制，為員工創造一個公平、公正的工作環境。

五、結束語

綜上所述，在事業單位的管理中，人力資源的管理尤為重要。現在企業的社會競爭說到底是人才的競爭，好的人力資源管理體系將能夠充分發揮人才的作用。目前，我國事業單位中的人力資源管理體系中存在著很多問題，只有企業事業單位的發展有針對性的采取相應措施，才能夠促進人力資源管理最大效用的發揮。

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作者簡介：

韓愛平，出生年月：1991.10，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：天津市，學歷：碩士研究生.