淺談進度管理在成都地鐵1號線綜合監控系統改造項目中的應用

陳莉

摘 要：隨著地鐵運營年限的增加，設備老化及不能滿足運營要求的問題日益突出，需要在保證地鐵正常運營的前提下開展各種系統改造工作。本文以成都地鐵1號線綜合監控系統改造項目為例，簡要介紹了進度管理在地鐵既有線改造中的應用。

關鍵詞：進度管理;綜合監控;改造

引言

成都地鐵1號線一期工程綜合監控系統于2009年9月上電運行，至2017年1號線三期開通，一期綜合監控系統已出現軟件運行緩慢、既有系統與三期系統不兼容等典型問題。為保證1號線綜合監控系統貫通運營，成都地鐵經過多方論證啟動了成都地鐵1號線綜合監控系統改造項目。

為保證項目按時按質完成，建立健全項目進度管理對改造工作是十分必要。下面將重點討論進度管理在成都地鐵1號線綜合監控改造項目中的應用。

一、項目進度管理理念

項目進度管理作為項目管理的重要內容貫穿項目始終。在項目初期，需要根據項目的工作范圍和時間目標等，擬訂出合理且經濟的進度計劃。在項目執行過程中通過跟蹤檢查項目的實際進度，及時與進度計劃進行比對，對出現的偏差進行分析及時找出產生偏出的原因，通過組織、經濟、技術手段對后續進度計劃進行調整優化。通過這樣一個循環往復的過程保證項目按質按量完成。

二、項目施工組織與進度管理

1.確定項目進度總目標

1號線綜合監控系統改造項目的目標就是在2017年11月1號線三期空載前完成1號線既有綜合監控系統改造。為避免改造對地鐵1號線運行的影響，此次改造合理規劃系統數據流，利用冗余雙機切換，實現改造過程系統不停運，不出現重大影響系統功能的問題。

2.活動定義及工作量計算

因為是既有線改造，調試只能安排在夜間停運后進行，必須在早間啟運前完成施工出清。由于每個站的設備及系統結構都是一樣的，樣板站調試成功后，確定了調試標準，其他站將樣板站工程復制后完成配置修改，按照該調試標準流程化施工。因此對于車站系統調試，樣板站系統調試工作是一個重點也是難點將作為項目進度管理的里程碑事件。中央升級調試主要涉及中央設備及系統安裝、中央互聯子系統調試，電力系統調試。識別出工作任務和工作難度后根據既有項目的實施經驗算出各項工作的工作量，詳細結果如下：

3、根據開通要求列出里程碑事件進行倒排計劃的進度管控措施

項目實施過程中按照進度管理方法，已運用工作分解結構方法整理出項目的工作任務。根據各項任務的相互關系進行任務順序排列，定出關鍵活動的完成時間作為里程碑事件是項目進度管理的重要管控措施。在此次改造項目中，每項改造的樣板站調試是里程碑事件。因此在樣板站調試件開始前，項目組安排有經驗的人員擔任評估人員全程參與在實施過程中發現和記錄問題，對存在的問題除落實整改部門和整改完成期限，通過確保這些關鍵事件順利完成從而確保了項目進度。

4、進度計劃調整控制

成都地鐵1號線綜合監控系統改造項目項目實施過程中，實際情況和計劃出現偏差不可避免。因此在項目執行階段，需要對項目成果階段性評審，對原有計劃進行更新調整。項目組在控制進度基準的基礎上，建立了嚴格的進度更新管理流程：進度計劃的更新必須根據嚴格的評審程序，更新范圍也必須在可控之內。

在項目進展情況跟蹤方面，項目指揮小組全方位、全過程督導，保證設計、監理、承包商、業主步調一致、協調運作。為保證項目組內信息通暢，項目指揮組委派專人收集總結每天的工作進度，通報工作中發現的問題，及時糾偏與反饋，定時、定人、定標準進行整改，確保改造質量與進度。

三、結束語

由于既有線改造工期緊張、工序復雜，非常容易出現系統改造進度滯后的問題，如何在保證改造質量的前提下按時完成各項改造任務是一個值得關注的問題。本文在系統地研究了項目進度管理的理念和方法的基礎上，通過分析這些方法和理念在成都地鐵1號線綜合監控系統改造項目的應用，對城市軌道交通系既有線改造項目進度管理工作地研究在做了一些有益的嘗試，為構建既有線改造標準化管理體系進行了積極的探索和實踐。

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