招標采購經濟效用探析

文| 劉曉陽

招標采購是現代經濟發展的交易模式，有著自身的運行特點，它有利于交易雙方通過特定的方式進行有效溝通，大大提高交易活動的成功率，對招標企業來說可以大大節省采購成本，提高招標采購經濟效益。因而，招標單位需要較好的運用招標采購模式，制定科學的招標采購流程，選擇可以保證項目運行最有效的招標方法，從而有利于采購項目得到快速完成，并達到預期招標采購目標，取得最佳的經濟效用。

關于招標采購相關概述

1.關于招標采購的概念。招標采購是現代經濟發展的產物，它是在法律規定的范圍內，招標單位按照一定的程序，運用市場機制，公開招標條件、招標流程及相關要求，通過公開方式向社會發出采購邀約，在采購過程中引入競爭模式，以此獲得較多的投標對象參與到招標項目中，從而可以從中擇優選擇有利于本項目實施的合作伙伴，達到其經濟效用目標。

2.招標采購的具體特點。從招標項目單位來看，為了保證招標活動有序進行，招標項目必須公開，規范運行，才能取信于社會公眾，達到預期目標，因而，對招標采購單位而言，招標采購具有如下特點：一是招標采購目標的確定性。為了組織招標活動，招標單位必須具有明確目標，否則，難以達到預期效果。二是操作流程嚴謹規范。為了保證招標項目成功，招標單位應當具有嚴密的操作流程，這樣才能保證招標工作不存在缺陷，對內對外比較公平公正。三是招標方案執行過程比較嚴格。在招標活動中，招標方案一經對外公布，就具有較高的影響力，因而，招標單位必須對招標方案嚴格審核，在公示前做好政策把關，并嚴格執行，否則，如果隨意調整招標方案，將對單位信譽造成極大損害。四是招標單位是招標中的主角。

招標與投標是招標活動中的兩個不同的責任單位，其中招標單位是責任主體，由招標單位對招標活動進行主導，所有活動圍繞招標單位進行，投標單位在此活動比較被動，并且由于招標單位是唯一的，而投標單位較多，相互間存在較強的競爭，因而，在招標活動中處于被動地位，需要按照招標單位的相關要求組織投標活動，接受招標單位的挑選。

招標采購經濟效用分析

1.實行招標采購有利于維護市場公平性。在招標活動中，招標活動比較透明。招標單位為了采購業務順利開展，會通過公開方式公示采購業務及相關條件，讓一些相關對象知道招標項目的相關要求，從而參與對投標活動中，為招標單位獲得更多的挑選機會，做到優中選優，取得最佳的經濟效果。而投標單位通過相關渠道獲得招標信息，對自身情況進行分析，從而決定是否參與競標，這樣有利于了解自身的業務狀況。同時，通過參與投標活動，能夠發現與相關單位的差距，從而更好地進行改進。因而，實行招標采購有利于競爭的公平性，減少暗箱操作的可能性，并有利于整個社會經濟發展。

2.實行招標采購有利于交易雙方間更好地合作。實行招標采購的過程中，交易雙方通過相關了解，有一定的合作基礎，并在招標采購中達到合作關系，這種合作是比較公平透明的。首先，招標單位的招標活動是公開的，面向許多投標對象進行的，所有活動比較規范，操作過程較為嚴格，并且準備工作比較到位，因而招標項目運行的可行性較強，這樣才能獲得投標單位的參與和認可，否則會導致招標采購業務流產，不可能取得成功。其次，對于獲得招標項目的投標單位而言，參與投標也是精心準備的，能夠獲得招標成功也是經過了充分評估，并且，參與投標活動是認真的。因而，對于招投標雙方來說都是比較誠信的，通過招標采購方式有利于招投標雙方謹慎對待合作項目，從而認真開展相互合作。

3.實行招標采購有利于招投標雙方進一步提高運營效率。如今，招標采購模式得到社會高度認可，然而，對招投標單位來說的要求十分嚴格，需要招投標單位不斷加強內部管理，提高招投標項目的實施的可行性。對于招標單位來說，需要做好招標項目包裝，明確招標項目的目的、條件及相關要求，能夠吸引投標單位廣泛參與，這樣才能有機會進行更多的選擇，實現招標的目的，達到招標預期經濟效用。對于投標單位而言，要參與投標活動，就要有自身優勢，體現出應有實力，這就要求投標單位加強管理，提高效率，否則，就沒有競爭優勢，難以取得競標成功。

結語

在市場競爭十分激烈的情況下，招標采購將競爭關系公開化，從而有利于招標采購活動公平公正，這有利于招標單位加強采購項目管理，提高招標采購經濟效用。同時，對于投標單位來說也十分有益，投標單位通過投標競爭，發現自身存在的優劣勢，從而不斷加強內部管理，提升產品或服務效能，增強核心競爭力，從而保證在競爭中獲得成功，促進自身業務進一步發展。