薪酬激勵體系在人力資源管理方面的重要性分析

文| 唐清友

人力資源管理工作指的是相關管理人員通過經濟學、人本學等思想的指導，并通過招聘、篩選、培訓、講解、組織等一系列管理手段對企業內外人力資源進行科學合理的應用，進而充分滿足當前及后續企業發展中的人力需求，實現企業運營目標與成員發展目標的有效結合以及以此為目的而開展的種種管理活動。而薪酬福利管理作為人力資源管理工作的一項重要組成模塊，其對于幫助企業實現合理化的人員管理、提升企業人力資源管理質量等均有非常重要的意義。基于此，本文將針對薪酬激勵體系在人力資源管理工作開展過程中的重要意義進行分析總結。

薪酬激勵體系是協助人力資源管理工作順利開展的一項重要工具

結合當前我國范圍內人力資源管理工作的發展情況來看，薪酬的概念相較以往已經發生了諸多轉變。在市場經濟體制的基礎上，薪酬的概念已經由以往單純的工資概念，逐漸延伸為企業發展過程中對于員工勞動所付出的各項回報，其不僅包括員工本身的工資內容，也包括了企業在員工日常勞動過程中為員工提供的各項服務內容。而薪酬激勵體系則在傳統的薪酬概念上更進一步，期望能夠以薪酬內容為基礎去激勵員工不斷進步，確保員工個人發展目標與企業發展戰略實現高度結合，同時確保員工的勞動價值得到最大程度的發揮和挖掘，確保企業在員工的辛勤勞動中獲取更大的經濟效益。因此薪酬激勵體系不僅代表著員工在當前企業發展過程中所獲得的合法報酬，也代表了企業自身在發展過程中對員工本身的肯定，充分體現了員工在企業發展過程中所表現出的各項勞動價值。因此，薪酬激勵體系對于激發員工在企業發展過程中的積極性、能動性、主觀性等均有積極作用。總體來說，薪酬激勵體系既代表了當前企業對員工個人價值的認同，也能夠為員工提供各項便利的服務，幫助企業和員工實現發展目標的有機結合，對協助企業人力資源管理工作順利開展具有重要意義。

薪酬激勵體系是促進人力資源管理工作健康開展的一項重要工具

正由于薪酬激勵體系對人力資源管理工作順利開展的協助作用，當前人力資源管理工作發展過程中已經將薪酬體系納入到自身工作開展過程中一項不可或缺的重要組成內容。因此結合當前世界范圍內人力資源管理工作的發展情況來看，如果企業自身薪酬激勵體系的開展越穩定，那么企業人力資源管理工作的開展也會因此而不斷收益，也即薪酬激勵體系的進步將會促進企業人力資源管理工作不斷進步，對幫助企業各項管理工作的充分進步和企業整體的健康發展發揮更加重要的輔助作用。同時對薪酬激勵體系與人力資源管理工作的關系進行更加深層次的分析，如果員工對當前企業的薪酬激勵體系存在相應的不滿，就會倒逼企業人力資源管理工作必須在相應的機制、內容、方式等諸多方面進行改革，以此全面合理的考慮當前員工在企業發展過程中的各項需求，考慮員工個人需求與企業發展需求之間的匹配性，以此通過人力資源管理工作的開展來對薪酬激勵體系進行有效改革，促使員工對當前企業薪酬激勵體系內容的滿意程度不斷提升，最終走入正確的發展道路。因此可以說，薪酬激勵體系不僅能夠協助企業人力資源管理工作順利開展，也能夠促進人力資源管理工作健康開展。

薪酬激勵體系能夠制約人力資源管理工作

不良發展趨勢

結合當前我國范圍內人力資源管理工作中所蘊含的薪酬激勵體系發展情況來看，當前我國部分企業在薪酬激勵體系的應用中也存在諸多不足。例如部分企業的領導人員經常會依靠個人的情緒和感覺來評價當前員工在工作中的各項表現，由此對員工的薪酬激勵體系進行或多或少的削減；又例如部分企業并不重視薪酬激勵體系對于促進人力資源管理工作開展、對于促進企業現在及后續發展的重要作用，導致企業薪酬激勵體系相較于同行業的其他企業存在明顯不足，對薪酬激勵體系的價值發揮造成嚴重阻礙。而上述不足之處最終均會反映到員工個人的收入中來，一旦員工個人在面對上述不足時情緒爆發并辭職，那么企業人力資源管理工作的順利開展必然會受到嚴重的不利影響。因此薪酬激勵體系不僅是協助、促進企業人力資源管理工作順利健康開展的一項重要工具，其同時也是制約企業人力資源管理工作不良發展的一項重要工具。

企業管理人員必須要意識到，薪酬激勵體系并非是一成不變的，其必須要結合當前公司的發展不斷進行優化調整，同時必須要依照薪酬激勵體系的各項規則合理運行，如此才能滿足員工發展過程中的各項需求，確保薪酬激勵體系既符合當前企業的發展實力，又能滿足員工個人的發展需求，如此才能實現薪酬激勵體系與企業人力資源管理工作的各項職能。

綜上所述，企業在人力資源管理工作的開展過程中必須要重視薪酬激勵體系的重要作用，同時要合理應用薪酬激勵體系去提升人力資源管理工作的效率和質量，確保企業人力資源管理工作不斷進步，為企業發展發揮更多的效益價值。