關于加強國有企業(yè)績效審計建議的幾點思考

文| 翟曉燕

引言

國有企業(yè)管理人員經濟責任審計來推動管理人員從而加強該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以某些管理人員在任期間該企業(yè)的財政收入和支出以及企業(yè)舉行和經濟相關的活動的真實性，合法性作為基礎，重點監(jiān)督相關領導在職期間是否遵守法律，法紀，相關規(guī)定，盡職盡責，務必要起到對相關領導使用權力的監(jiān)管作用，提倡國家所堅持的廉政建設和反腐工作，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前是我國高速發(fā)展階段，通過對國有企業(yè)管理人員的使用、管理、監(jiān)督的強化，過去的經濟責任審計已經不能滿足現(xiàn)有的要求了，所以把績效審計放到經濟責任審計工作中，其優(yōu)勢是可以更好的調動管理人員的積極性，加強經濟責任審計工作效率，維護企業(yè)的發(fā)展，績效審計主要是通過收集并進行分析審計證據(jù)，來對被審計單位展開經濟活動的各個方面做出評價，最后還要提出改正的建議。

把績效審計作為中心，圍繞國有企業(yè)經濟責任審計作出改變

資金支出的管理

國有企業(yè)經濟責任審計主要作用是用來約束相關管理人員在制定經濟方面決定的過程中對資金使用的合理性和合法性的審計，管理人員在執(zhí)行決策時使用的是企業(yè)資源以及國有資產，不光只與管理人員有關，所以對于資金使用的用處和數(shù)量是大眾必須要了解的一部分，包括了資金的使用是否存在浪費現(xiàn)象、使用有無濫用，收入和支出之間的關系等都是是經濟責任審計的內容。

大型投資項目的規(guī)劃

國有企業(yè)領導人員在執(zhí)行的大型的經濟投資項目之前，務必要進行仔細的規(guī)劃，看該投資是否可行，能否提高勞動生產率，有沒有成本上的浪費，能否提高生產力水平的同時還要加強其安全性，投資的周期是多少，多久能收到回報，回報又是多少，投入與回報的之間的關系，都是需要去作為績效審計的內容的。

每個項目資金使用的情況

每個項目的資金都有不一樣的規(guī)定、項目計劃、質量控制標準、考核方案等基本指標，監(jiān)督每個項目資金的使用情況和資金的使用效果找到項目中資金方面的風險，評估每個項目的資金為完成目標而給項目所帶來的收益，可以通過該評估結果對負責該項目的相關負責人進行評價。

每個項目的經濟目標的實現(xiàn)和落實情況

在相關領導的在職期間內所規(guī)劃的每個經濟目標作為標準，再來對比實際完成的情況，還可以過去的每個經濟目標進行對比，以便于發(fā)現(xiàn)其中的關系和規(guī)律，得到對比，進一步的對負責項目的管理人員的經濟責任進行評價。

領導制定計劃的執(zhí)行情況，以及影響生產安全的重大決策落實情況

監(jiān)督政策執(zhí)行和有關決策的目標執(zhí)行的情況，特別是有關于生產安全性方面的問題以及各項決策是否落實，從上到下，每個員工都應該要了解到實事項目是否落實到位的真實性，以及項目目標完成后的實際效果是怎么樣的，對之類的有關問題產生的根本原因要進行仔細地分析，需要從各個方面都要提出預防問題的建議，在之后的項目中起到關鍵的作用。

國有企業(yè)經濟責任審計中進行績效審計的方法

訪談法

在被審計的企業(yè)里挑選目標進行訪談了解審計企業(yè)的在不同員工中了解到的不同情況，一方面可以了解績效，另一方面可以核實績效，通過訪談法可以對績效審計的書面材料進行填補，訪談法往往能夠彌補資料查閱的不足。

實地觀察法

經過現(xiàn)場觀看，在實地上可以收集到現(xiàn)成的資料，這些資料能夠很好的去完善審計材料，增加可靠的書面資料，并且可以起到辨別其他書面資料真假的作用。

審閱法

就是通過對書面材料進行審閱來以獲取被審計企業(yè)的情況，對審計對象在某些方面上有較為粗略的印象，為之后的進一步審計打下基礎，審閱法主要是依賴于書面材料的完備性和真實性，所以書面材料比較完備，沒有人為篡改和欺騙，那么就可以利用審閱法為審計過程節(jié)約很多資源。

抽樣調查法

在對被審計企業(yè)的績效進行審計時，可能出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模大，數(shù)據(jù)多又雜的情況，所以很難以將所有的數(shù)據(jù)進行分析，這是就需要利用抽樣調查的方法來對審計對象的績效進行分析。

統(tǒng)計分析法

首先搜集被審計企業(yè)經濟活動的相關數(shù)據(jù)，再來進行分析，從中發(fā)現(xiàn)審計對象的在運作中的方式方法，最后再為開展審計活動提供資料，隨著統(tǒng)計分析技術的日益完善，通過統(tǒng)計分析開展績效審計對于提高績效審計結果的客觀性具有重要作用。