淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

文| 朱興武

人工智能的快速發(fā)展給各行各業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直占據(jù)相對(duì)主要的地位，但管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行更真實(shí)的反映，財(cái)務(wù)管理人員必須充分應(yīng)用自身專業(yè)知識(shí)參與到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。

會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意義

現(xiàn)在的數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)完善，人們迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這樣的背景下，各種高科技含量的技術(shù)不斷滲透到我們的生產(chǎn)生活中，極大地改變了我們的生產(chǎn)生活方式，使生活更加便利，提高了人們的生活質(zhì)量。當(dāng)然，這些技術(shù)也滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，各種信息處理能力得到了提高和加快。為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變并趨于管理會(huì)計(jì)思維模式，以更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求。這樣的背景下企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品等多方面都在不斷的經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，與此同時(shí)，外資涌入以及海外市場(chǎng)的進(jìn)一步增加都讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。以此為背景，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而能夠時(shí)刻根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略決策的調(diào)整，與此同時(shí)及時(shí)有效的獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)市場(chǎng)變化情況來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。但是實(shí)際工作的過(guò)程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是必須有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容作為支撐的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常不具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念，通常只反映一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)部門不使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的匯總分析，因此對(duì)業(yè)務(wù)部門或公司的管理沒(méi)有意義。管理會(huì)計(jì)是不同的，它控制成本，關(guān)注運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和流程，加強(qiáng)資本控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有效地服務(wù)于內(nèi)部業(yè)務(wù)政策。所以企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，就必須要采取綜合措施提高自身經(jīng)濟(jì)效益，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸過(guò)渡到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同支撐企業(yè)財(cái)務(wù)工作的局面。

促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的策略

1.明確區(qū)分異同。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功過(guò)渡，有必要對(duì)它們進(jìn)行清晰的區(qū)分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有許多相似之處和交叉點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是組織和計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)需要挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的信息，幫助公司分析和預(yù)測(cè)。因此，許多企業(yè)逐漸將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，但轉(zhuǎn)變的過(guò)程不僅僅是會(huì)計(jì)職能的拓展。成本管理和預(yù)算管理是非常重要的，但管理會(huì)計(jì)不能只關(guān)注這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互依存的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極協(xié)助管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)改革要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的需要，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的改革和發(fā)展。一方面，信息技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)人員從繁重的手工核算中解放出來(lái)，把更多精力放在了解和熟悉業(yè)務(wù)性質(zhì)上，為財(cái)務(wù)人員提供更有價(jià)值的服務(wù)和管理建議。另一方面，財(cái)務(wù)人員要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)、準(zhǔn)確地分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平。根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身情況，財(cái)務(wù)人員正確判斷和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，從而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不同，現(xiàn)階段有必要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，特別是在制度方面，有必要建立一套規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度。首先，管理會(huì)計(jì)制度要更加完善和規(guī)范，堅(jiān)持國(guó)家最新的政策、規(guī)范和規(guī)定。

2.建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，二者相互配合，不能獨(dú)立運(yùn)作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)要有效發(fā)揮自身效用也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和工作信息。因此，建立和完善新的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)新課題。建議企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立新的財(cái)務(wù)管理模式。在建立模式的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分了解原有財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重點(diǎn)建立新的財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度。與以往相比，管理會(huì)計(jì)的功能更為廣泛和靈活。因此，公司可以在原有的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，調(diào)整原有的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，它確保管理會(huì)計(jì)始終受到內(nèi)部控制的監(jiān)督。另一方面，公司也接受外部監(jiān)督，如審計(jì)部門。

3.加快完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)概念，更是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的一個(gè)重要制度。實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的過(guò)程中必須要采取針對(duì)性的措施，確保會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理過(guò)程深入人心。但是從目前的情況來(lái)看，許多企業(yè)盡管都有了相對(duì)已經(jīng)逐漸在完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域卻還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)。因此，為了進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理科學(xué)利用，有必要加快完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式要獲取更好的企業(yè)發(fā)展背景，順應(yīng)時(shí)代的潮流，就必須要針對(duì)性的措施強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)相關(guān)工作人員職業(yè)觀念的形成和發(fā)展，建立長(zhǎng)期的全球戰(zhàn)略愿景。

結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容已經(jīng)難以滿足時(shí)代的需求，因而需要與時(shí)俱進(jìn)，滿足發(fā)展需求的同時(shí)提高人才培訓(xùn)質(zhì)量，將財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容和職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。