淺議地方糧油倉儲企業的人才提升行動

◎楊仲權

從四川省糧食和物資儲備局開展糧食行業倉儲管理能力提升行動以來， 各儲備企業 “百花齊放”， 成效顯著， 企業倉儲管理方法和手段更加科學、 先進， 管理水平和儲備效益也不斷提升，在合理儲存、 安全儲存、 綠色儲存等方面得到了發展， 并獲得良好效果。 但在倉儲管理能力提升行動過程中的人才能力提升是不少倉儲企業的短板， 且人才能力提升有一個相對的時間過程， 有許多經驗值得認真總結和探討。 下面就糧食倉儲企業開展倉儲管理能力提升行動中的人才能力提升談幾點看法和建議。

一、 企業人才問題

糧食倉儲企業多數是由原糧食企業改制發展而來， 由于這些年來地方糧食倉儲企業經營困難， 效益不佳， 企業的人才隊伍建設緩慢， 不僅在企業管理、 團隊建設上人才缺乏， 在倉儲管理、質量管理、 安全管理、 經營營銷、 電子商務等綜合類的人才也缺乏， 存在人員老化， 青黃不接，企業缺少朝氣， 干事缺少效率， 工作缺少創新，缺少工匠精神。 在筆者調查了解的地方糧食倉儲企業中， 有不少企業都或多或少存在人才隊伍建設不進反退。 當然， 也不乏有做得很好的倉儲企業值得我們學習借鑒。

二、 企業人才短缺的表象

由于企業人才短缺， 造成以下幾個方面的問題：

一是造成管理陳舊、 思想僵化、 意識缺乏、按部就班、 職責不明、 經營困難、 效益低下等現象， 急需改進和提高， 大力實施人才創新戰略亟不可待。

二是因為企業人才匱乏導致部分企業名存實亡， 并沒有開展實質性的經營和工作。

三是造成企業在管理上、 制度上缺少創新，團隊建設能力不力， 難以發揮出應有的團隊協作精神。

四是容易造成倉儲管理上的短板和隱患， 科技儲糧、 倉儲智能化水平跟不上， 在發展綠色倉儲、 智能倉儲、 精細倉儲方面存在較大差距， 企業儲備效益差。

五是造成糧食質量管理能力不足， 使得監管不到位， 檢測不及時， 難以發揮出應有的作用。

六是致使企業安全、 環保相關制度和管理辦法不夠健全和完善， 一些企業存在安全和環保隱患， 容易發生造成安全和環保事故。

七是導致企業營銷乏力， 輪換困難， 工作效益低下。

三、 人才短缺的淵源

現有的糧食倉儲企業大多是原有國企改制而來， 有的是計劃經濟時代的糧站演變而來，有的是改革開放期間新建的國有企業， 有的是多個企業組建而成的糧食公司， 有的是政府組建管理區域內原有國有糧站資產而演變成的倉儲企業， 等等。 總之， 各種形式都有。 由于多為傳統國企演變而來， 因此， 或多或少還受一些傳統習慣的影響， 對人才不夠重視， 造成人才流失。 造成企業人才流失的原因主要有以下六個方面:一是， 在改制過程中一部分有能力的人離開企業自謀職業造成人才流失； 二是， 企業改制后， 由于待遇不高， 一部分人才離開企業， 另謀高就； 三是， 企業的低薪酬， 使得真正的人才不愿意到企業來； 四是， 由于改制后企業控制人員， 也造成企業無法引進人才； 五是， 企業對人才的培養、 培訓不重視； 六是，企業缺少人才創新發展的平臺。

以上的種種原因造成企業人才缺乏， 年齡老化、 斷層， 管理陳舊、 思想僵化、 缺少創新等現象。 由于人才的缺乏使得企業出現管理不善， 經營乏力， 效益不佳的非良性循環， 員工看不到企業的希望， 企業沒有發展的前景， 員工得過且過， 工作馬馬虎虎， 企業隱患不少， 整改工作不到位， 以至于造成更大隱患或事故。 因此， 實施創新人才戰略勢在必行。

四、 制定和實施創新人才戰略的建議

按照 “人才興糧” 戰略的要求， 當務之急是培養和引進認真負責、 勇于擔當、 善于作為、 清正廉潔、 德才兼備的能促進企業良性發展的人才。一是要培養引進一批高素質的管理人才， 帶領企業團隊向前發展； 二是培養引進一批有能力的科技創新人才和高技能專業人才， 引領企業創新發展。 為此， 筆者建議從以下一些方面進行完善：

（一） 創新企業人才管理的體制機制

1. 倡導鮮明用人導向， 堅持公道、 正派的選人、 用人；

2. 相關管理部門為企業提供培養和引進人才的政策支持和激勵， 為企業提供培養和引進人才的時間和空間；

3. 建立和完善對企業領導的評價考核激勵機制， 激發企業干事熱情， 營造人盡其才的氛圍，將企業的人才培養、 引進和合理使用與企業領導的薪酬掛鉤。

（二） 建立和完善企業人才管理辦法

1. 建立和完善企業人才培養和儲備戰略， 建立人才的梯級培養模式， 實現人才的 “儲備-培養-使用” 的良性循環。

2. 建立和完善企業人才考核薪酬激勵機制，讓人才與工作業績和企業效益掛鉤， 使人才有用武之地， 并得到相應的報酬和才能發揮平臺， 充分激發其工作的積極性。

（三） 多措并舉解決企業人才問題

1. 建立企業長效的教育培訓機制， 開展企業的全員培訓和教育活動， 重點對企業的倉儲管理人員、 質量管理人員、 經營營銷 人員、 安全環境管理人員等進行培訓， 并制定年度計劃和中長期規劃。

2. 建立由省級對各市州進行相關專業的師資培訓， 再由各市州經過培訓的師資對各企業進行專業培訓， 各企業經過培訓的人員再以師傅帶徒弟的形式進行人才培養， 也可由各市聘請師資對全市企業進行集中培訓。

3. 積極引進外援， 對專業對口、 學歷較高、年富力強的人才， 給予高薪高酬高福利， 吸引他們進入企業， 充實企業的管理隊伍； 同時積極從專業院校招聘和引進人才， 及時吸收新生力量，并給予相應的福利待遇。

4. 建立企業管理團隊的輪訓機制， 充分利用相關高校、 地方的組織機構、 行政院校、 職業學校進行有針對性的培訓， 加快班子成員快速成長， 提升企業領導團隊素質。

5. 除繼續加強管理和專業技術培訓外， 還要特別加強對員工的職業素養和敬業精神的培養教育， 要加強企業文化建設， 促進員工愛企業， 關心企業， 同企業一起健康成長。

6. 讓企業管理團隊分期分批到先進企業或標桿企業進行掛職鍛煉， 提高其管理能力、 團隊協作能力等綜合素質。

結 語

地方糧油倉儲企業的人才提升已迫在眉睫，他將有力促進企業規范化管理的提升， 促進企業的經營發展， 是企業生存發展的核心， 希望從上至下、 從內至外， 都能夠為企業營造一種育人用人的寬松環境， 使企業能夠不斷創新發展。