提升煤礦采煤安全管理水平的有效舉措探討

□ 文| 張晉華 孫曉輝 李 鑫

提升煤礦采煤安全管理水平，才能夠讓工作人員在安全的環境下開展相應的工作，才能夠保證采煤工作的良性發展。特別是在當前我國供給側結構性改革的背景下，煤礦開采需要更加科學化、合理化，以此滿足行業革新的需要。

優化生產組織，合理確定產能

煤礦資源盲目開采的時代已經遠去，在未來探索過程中，煤礦采煤企業需要優化生產組織工作，結合市場走向合理確定產能，基于需求來制定生產計劃，不斷簡化生產布局，相應地壓縮采掘工作面的數量，推行“一礦（井）一面”、“一礦（井）兩面”生產模式，壓縮采煤工作面的個數，同時也要控制掘進工作面的個數，同時要保證采煤工作面和回采巷道掘進工作面個數，優化采（盤）區的單班作業人數。同時，要進一步優化運輸系統和礦井主運輸系統，全面應用輔助運輸機械，以此來縮短井下物料運輸距離，并不斷完善井下勞動組織，強化對災害的預警機制以及超前治理方案，相應地降低井下交接班的人員數量，通過減少井下作業崗位來實現“瘦身”，避免因為施工隊伍臃腫而增大事故發生的幾率。

優化組織隊伍，加強定員管理

煤礦開采施工單位要持續優化組織隊伍，不斷加強定員管理。在施工過程中合理確定井下的勞動定員，持續優化人員位置監測系統，提升工作人員的工作質量。通過合理控制入井的人數來保障作業的安全性，并要將減少井下作業人數納入到安全生產工作目標和計劃中，并通過完善多樣化的方案來降低井下作業人數。從客觀施工情況來看，要保證單班入井人數在1000人以上的煤礦應采取措施將人數降到1000人以內；生產能力在30萬噸/年以下的小煤礦應將單班入井人數控制在100人以內，從而有力地保障井下施工的質量。

強化管控模式，推進監察和服務的統一

在當前發展形勢下，煤礦開采企業要強化管控模式建設，持續推進監察和服務的有機統一，以此來全面加強對煤礦采煤安全管理的質量，提高管理的水平。在推進相應工作的過程中，要做好調研工作，積極處理疑難問題，分析問題產生的原因，對于成功的經驗加以總結和推廣，并形成良好的風險控制意識，通過形成完備的“五位一體”管控模式，實現了煤礦安全生產。為此，首先，煤礦開采企業要強化調研工作，對于煤礦的生產情況做客觀調查，并積極做好行業交流工作，對于重大安全事故的防范措施及經驗做法進行取經，動態化地掌握實情，以此提升應急能力，提升安全性。其次，煤礦開采企業要深度挖掘突出的問題，對于煤礦開采過程中出現的各種問題做系統分析，如一氧化碳中毒、塌方等問題，應該邀請專家進行客觀調查，并商討良性解決方案，并同設備廠家形成合作，探討好的措施和解決方案。第三，對于日常管理中存在的問題，要做好總結工作，做好企業內部和其他主體間的溝通協商，對于存在的問題做全方位調研，系統地提出解決方案，并動態化加以優化和完善。第四，加強災害治理的有效性，要做到以時間、以工程量換取安全生產空間，加強瓦斯治理的有效性，并全方位推行采氣采煤一體化開發模式，從而不斷提高抽采效果。另外，還要逐步推廣視頻化的探放水作業監督模式，切實落實“真探實鉆”。第五，強化對重大風險的預警，做好督促鑒定工作，尤其是對那些采深較深、巷道壓力較大的礦井，要嚴格實施煤層（巖層）沖擊傾向性鑒定。對于將要超出原突出鑒定范圍的煤礦，要全面做好突出危險性鑒定，以此來加強管控，提升采取安全性。

以智能化為抓手，全面提升采煤的智能化和自動化水平

煤礦開采企業要以智能化為抓手，全面提升采煤的智能化和自動化水平，不斷推進創新發展，全面提升煤炭開采的智能化技術和裝備水平。在當前形勢下，可以積極推進5G、工業互聯網、大數據和人工智能等技術與煤礦智能化深度融合，推進智能化無人開采工作機制建設，完善應力在線監測、微震監測或地音監測系統，并立足煤炭大基地、大礦區的特點，不斷提升礦區的環境容量，推進先進產能建設，全方位打造安全高效的礦區，大力推進掘進的機械化水平，進一步布局小型機械設備，推廣物料運輸信息化管理模式。通過智能化的建設和發展，不斷提升煤礦開采企業抵御風險和事故的能力，從而有效提升煤礦采煤安全管理水平，有效降低突發事故的出現，全面保障施工者的人身安全。

結語

提升煤礦采煤安全管理水平是新時期煤礦開采企業必須要思考的問題，也是企業長遠發展的重要保障。在當前形勢下，煤礦開采企業要完善組織設計工作，加強人員隊伍的建設和優化，并加強管控和監督，此外還要不斷提升機械化和自動化、智能化水平，從而全面提升煤礦采煤的安全管理水平。