如何應用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

□ 文|何 容

隨著社會經濟的快速發展，醫院要想實現自身的長遠發展，必須要加快財務管理的創新，尤其是在新醫改背景下，財務管理在醫院發展過程中的作用越來越突出。對此，醫院應當結合當前社會發展的形勢，有效應用財務戰略思維，確保財務管理的有效性，同時優化自身的財務管理模式，提升內部管理水平，強化財務風險管理，確保醫院資金安全有效的運作，以此提升醫院醫療服務水平，促進醫院健康長遠的發展。

財務戰略思維的內容概述

財務戰略的內涵

就醫院發展而言，財務戰略指的是醫院在激烈的市場環境中，加強市場環境中各類因素的綜合分析，不斷提升醫院的財務競爭實力，確保醫院資金有效運轉，從而促進醫院的發展。通常情況下，財務戰略思維主要包括投資戰略思維、運營戰略思維、籌資戰略思維三個方面，對此，醫院要結合自身實際情況，制定科學合理的管理目標，落實相應的財務管理的政策，保證財務政策針對性和可靠性，以此保證資金安全穩定的運行，從而有效規避醫院財務風險。同時，醫院財務人員要結合醫院發展的戰略目標，加強各個因素的綜合分析，合理進行醫院資金的規劃安排，有效利用資金，保證資金的正常運轉，從而促進醫院的發展。

應用財務戰略思維的必要性

在醫院管理體系中，由于涉及到多個領域和內容，使得醫院管理工作較為龐大且復雜，因此醫院要想實現長遠健康的發展，不僅需要具備精湛的醫療治療服務，還需要具備合理的薪酬分配制度、完善的資產管理制度、科學的預算管理制度等一系列管理體制。而醫院要建立起一套完整的、科學的管理體系，則需要保證財務分析的精準性，以此為醫院建立完善的科學管理體制提供有效的財務數據。因此，醫院要不斷提高財務的戰略地位，加強財務數據的綜合分析，只有這樣才能夠有效提升醫院財務管理效力，實現醫院健康長遠的發展。

應用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的措施

投資戰略思維的應用

投資是醫院財務管理工作中的重要環節，因此應用投資戰略思維在醫院投資環節以此規范醫院投資規劃，能夠有效提升醫院財務管理效力。現階段在醫院的投資體系中，涉及到的投資項目主要有醫療設備采購、基建項目的實施、醫院信息化的建設等。對此，醫院具體可以從以下方面進行：第一，運用財務戰略思維，結合自身建設的需求及市場形勢進行醫療設備的更新換代，實施不定期的采購計劃，并制定相應的投資計劃，及時針對醫院戰略發展目標進行投資計劃的調整。第二，醫院要加強每一次投資行為的風險評估，因此要求醫院要收集完善的資料，并加強投資項目的實時跟進和反饋，確保投資項目的有效性和可行性。

運營戰略思維的應用

在經濟快速發展的當今社會，運營戰略思維的應用，要求醫院運營管理人員要轉變自身管理理念，以實現醫院的現代化發展。對此，醫院運營管理人員要正確認識財務戰略思維，在實際運營管理中有效應用財務戰略思維，實現理論與實踐的有效結合，開展各項實踐活動，進行自身定位、市場動向監督、財務戰略規劃、資金運營、人員管理等方面的工作，不斷積累經驗，最大化地實現醫院資源優化配置，從而提升醫院的運營水平。首先，財務運用人員要充分利用現代化信息技術，加強財務信息數據分析，并結合醫院現狀，明確財務人員的市場定位；其次，加強市場動向的監督，運營資金是醫院運營發展的關鍵，因此要應用運營戰略思維，強化醫院資產流動、盈虧、負債等情況的調查分析，這樣一旦市場產生異動，醫院可以快速了解自身的償債能力；再次，醫院運營管理人員要針對醫院的長期規劃和短期規劃制定合理的安排，實現醫院醫療資源的優化配置，最大化地提升醫院運營能力。同時，財務人員也要加強醫院各項業務的分析與了解，重點進行資金運作情況的分析，結合資金運營規律，盡可能地縮小資金與負債的差值，提升醫院資金運營的水平，從而促進醫院長期財務規劃和短期財務規劃的協調發展；最后，在人員管理方面，堅持以人為本的管理理念，并遵循“人盡其職，人才所用”的原則，不斷提升醫院人員的專業水平和素質水平，不斷壯大醫院人才隊伍。同時制定科學合理的薪酬績效考核體系，提升醫院人員的工作積極性和熱情，增強醫院員工的歸屬感和認同感，從而有效提升醫院各項工作的效率，促進醫院的發展。

籌資戰略思維的應用

籌資戰略思維是財務戰略思維的重要內容之一，醫院要有效發揮財務戰略思維的作用，還需要結合自身的發展需求，對各項籌資項目結構進行優化調整，并有效解決醫院發展過程中所遇到的問題。對此，醫院財務管理人員要不斷強化自身的風險防范意識，提升財務風險的防范能力，確保醫院內部資產的安全的同時，保證醫院具備足夠的資金，從而有效提升醫院的競爭實力。

結束語

總而言之，在競爭激烈的市場環境中，醫院要想提升自身的財務管理效力，需要充分認識財務戰略思維的重要性，并有效應用財務戰略思維，確保醫院投資戰略、運營戰略、籌資戰略的合理性與適應性，從而有效提升自身的競爭實力，實現醫院長遠健康的發展。