加強企業(yè)內部財會控制的有效舉措

□ 文| 劉 洋

引言

內部財務控制作為控制論在企業(yè)財務管理中的有效運用，主要根據(jù)控制論的原則與方法，有效控制、約束與評估企業(yè)財務活動，從而使企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、合理化、高效化，以此滿足財務活動的各項目標。從本質上分析，內部財務控制能夠使企業(yè)各項利益保持均衡、協(xié)同，以此減少企業(yè)的經營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。當代企業(yè)管理中，已經逐漸過渡到財務管理的層面上，以此加強企業(yè)內部財務控制是強化企業(yè)財務管理效果的主要方式。

內部財務控制能夠確保財務信息質量，規(guī)范會計實踐操作，使企業(yè)資金具有完整性與安全性，促進企業(yè)經濟利益的提高。為此，探究加強企業(yè)內部財會控制的有效舉措具有十分重要的現(xiàn)實意義。

當前企業(yè)內部財會控制中面臨的不足

沒有充分認識內部財會控制

當前，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展經營中依然以創(chuàng)造經濟效益為核心，企業(yè)應用的管理方式以固有傳統(tǒng)的管理方式為主，沒有充分認識內部財會控制，將內部財會控制工作當做成會計工作，以此把內部財會控制全權移交至企業(yè)會計部門，導致會計專權現(xiàn)象嚴重。除此之外，企業(yè)領導沒有意識到內部財會控制的有效性，以此將內部財會控制認作成資金控制、成本控制，使內部控制流于表面形式，限制與阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

不完善的內部財會控制機制

制度機制作為工作執(zhí)行的標準要求與重要依據(jù)，但是當前，企業(yè)內部財會控制機制尚未完善，沒有構建健全的內部財會控制體系，沒有結合企業(yè)實際狀況對其充分考量，例如在清查資產過程中，由于缺乏內部財會控制統(tǒng)一標準，使資產審查標準未能體現(xiàn)其制度化特征，影響財產審查的有序進行。此類問題進一步體現(xiàn)企業(yè)內部財會控制機制尚未健全，與實際經營并不相符。

工作者存在的問題缺陷

在企業(yè)內部財會控制中，專業(yè)的財會工作者占據(jù)著無法取代的地位作用，但是當前，財會工作者職業(yè)素養(yǎng)并不樂觀，財會工作者在實際中還存在馬虎、大意、工作態(tài)度不端正等問題，以至于影響企業(yè)內部財會控制的效果。

與此同時，財會工作者因利益的作用，存在弄虛作假賬的情況，導致財會信息失真，違背財會信息的真實性原則，進一步影響企業(yè)的經濟效益。

風險問題

在企業(yè)內部財會控制工作中，風險控制就是其重要的工作內容，如若企業(yè)財務受其風險影響，會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響。當前，企業(yè)往往忽視對內部財會的監(jiān)管，導致企業(yè)內部財會監(jiān)管流于表面形式，沒有切實發(fā)揮內部監(jiān)管的積極作用，進一步加大企業(yè)財務風險，導致企業(yè)徇私舞弊等違法行為肆意發(fā)生，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

加強企業(yè)內部財會控制的有效舉措

加強注重內部財會控制

內部財會控制是促進財務管理水平提高的重要路徑，內部財會控制工作整體水平也關乎于企業(yè)的經營發(fā)展。為此，企業(yè)應該意識到內部財會控制的必要性，以此給予內部財會控制工作高度重視。企業(yè)應該把內部財會控制工作作為日常管理工作，從而增強全體工作者對內部財會控制的認知與了解，糾正過去固有的認知錯誤問題。作為企業(yè)的領導者，要意識到內部財會控制的重要性與必要性，立足于企業(yè)發(fā)展實際情況，優(yōu)化內部財會管控，保障企業(yè)內部財務具有安全性與可靠性特征。

優(yōu)化內部財會控制機制

當前，企業(yè)應該立足于實際發(fā)展情況，構建健全的內部財會控制機制，從而把內部財會控制工作劃分至管理當中，優(yōu)化有關管理機制，以機制的方式對其加以約束，規(guī)范行為意識；另外，構建行之有效的監(jiān)管體系，對內部財會控制工作加以監(jiān)管，以此保障財會信息具有真實性、可靠性，規(guī)避與減輕徇私舞弊不良行為的出現(xiàn)。

與此同時，企業(yè)還應貫徹落實責任機制。把企業(yè)內部財會控制工作的責任落實到實際工作者的身上，明確與規(guī)范工作者的工作職責與義務，進一步提高企業(yè)財會工作的效果，促進企業(yè)長足發(fā)展。

注重財會人才的培養(yǎng)與強化

在新時代背景下，人才競爭日益激烈，人才成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心要素，為了能夠在激烈的市場競爭的脫穎而出，企業(yè)應該注重財會人才的培養(yǎng)與強化，以此提高企業(yè)內部財會控制水平。這就要求企業(yè)應該注重當前財會工作者的教育環(huán)節(jié)，增強財會工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提高財會工作者的專業(yè)知識水平，通過定期與不定期的教育培訓、交流會議、論壇會議等形式，促進財會工作者的專業(yè)能力提升；而企業(yè)財會工作者也要充分意識到自身的職責與義務，在實際的內部財會控制工作中，履行好自己的職責不斷提高自我，積極投入到內部財會控制工作當中，為企業(yè)長足發(fā)展貢獻自己的力量。除此之外，企業(yè)應該借助行之有效的激勵手段，例如物質激勵、精神激勵等措施，增強與點燃工作者的工作興趣，提高企業(yè)內部的凝聚力，為企業(yè)長足發(fā)展奠定堅實基礎。

注重風險管理環(huán)節(jié)

風險管理作為企業(yè)日常經營管理中首要工作，在企業(yè)內部財會控制過程中，為了保障內部財會控制效果，需要意識到風險管理環(huán)節(jié)的必要性。以此，企業(yè)應構建完善的風險評估體系，有效分析企業(yè)內部財會控制工作各項內容，并找出企業(yè)內部財會中面臨的風險問題，并對于風險問題制定有效地緊急預案，以此規(guī)避風險問題的出現(xiàn)，減輕企業(yè)的風險損失；另外，還要注重企業(yè)各個部門的內在聯(lián)系，并借助信息化、數(shù)字化等技術手段，為企業(yè)構建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，從而對企業(yè)各個部門、工作者展開綜合管控，將企業(yè)內部財務風險因素有效遏制，提高企業(yè)經營的安全性，促進企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

加強內部財會控制的信息化建設力度

當前，企業(yè)各個部門存在各自為政，信息資源交流不暢通，在統(tǒng)計財會信息過程中，通常需要財會工作者以手工的方式加以統(tǒng)計，這不僅使財會工作者的工作量逐漸增多，還會影響財會信息的真實性與可靠性。現(xiàn)如今，信息技術不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息技術的應用日益廣泛，在企業(yè)內部財會控制工作過程中，企業(yè)為了獲得更多的經濟利益，需要對信息技術的有效運用加以重視，從而借助信息技術手段，為企業(yè)構建完善化、規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，從而把企業(yè)在日常經營發(fā)展中出現(xiàn)的信息都輸入至信息管理系統(tǒng)當中，應用互聯(lián)網，實現(xiàn)企業(yè)內部的資源信息共享，實現(xiàn)企業(yè)財會電算化進一步發(fā)展，提高財會信息統(tǒng)計水平，確保財會信息統(tǒng)計具有精確性特征，促進企業(yè)長足、穩(wěn)定發(fā)展。

結束語

綜上所述，在企業(yè)經營管理中，內部財會控制占據(jù)著重要地位，加強企業(yè)內部財會控制，有利于提高企業(yè)經營管理整體水平，確保財會信息真實有效，避免徇私舞弊等不良行為發(fā)生，降低企業(yè)面臨的風險，提高企業(yè)內部財會控制的整體效果，為企業(yè)獲得更多的經濟效益打下堅實基礎，促進企業(yè)未來長效發(fā)展。