私營企業財務管理存在的問題與對策分析

□ 文| 孟慶剛

關鍵字：私營企業 財務管理 問題及策略

私營企業在發展過程中，逐漸成為支撐經濟發展的一個重要因素，在生產額提升、就業和出口創匯等相關方面中扮演了重要角色。而財務管理在私營企業在發展中占據重要地位，其管理還存在一定問題，本文就此進行分析。

私營企業財務管理中的問題

1.資金投放能力不足。經過長期發展，中小型民營企業獲得了一些利潤，開始急于擴大企業規模，盲目投資其他行業，而并沒有考慮到企業自身發展中存在的問題。企業缺乏對財務風險問題的認識，降低了資金使用效率，導致資金周轉率較慢，新項目的利潤不減，使企業的資金結構失衡，最終導致企業陷入財務困境。中小民營企業的管理者缺乏對會計制度的理解，其大部分投資都是基于主觀經驗，沒有科學的可行性研究報告作為參考，缺乏對投資風險和收益的合理分析，做出最終的錯誤決策，導致投資失敗。

2.籌融資能力不足。根據目前的政策，企業需要為大多數銀行貸款提供擔保或抵押貸款，并提供一系列銀行數據，這些要求很難實現民營中小企業的發展。私營中小企業規模相對較小，不符合擔保條件。銀行貸款的苛刻條件以及少量的資金，滿足不了企業的需求。中小型民營企業結構簡單，抗風險能力低，所以銀行也不愿意向中小型民營企業貸款。

3.資金管理不善。資金使用不合理，報銷程序不完善。許多公司為躲避銀行監管的壓力，開設了空頭賬戶。大多數公司沒有多種渠道和銀行結算方式，現金提取超過了最大限額并且超過了限額。對于商品的入賬管理、庫存和資金的綜合成本管理，始終存在問題，占用了大量后續資金，降低了后續資金的效率和質量。為了省錢，財務會計師和收銀員只需要支付銀行賬戶和少量現金，還可以根據需要微調賬戶。

4.融資存在問題。對于大多數民營企業而言，在總體發展中存在以下普遍問題，例如缺乏后續資金，整體規模小。每年，由于缺乏后續資金，7%的私營制造企業宣布破產。根據國家政府財政及相關數據報告，民營企業的抵押貸款比例嚴重低于個人貸款總額的1%。除了現行的信用體系外，民營企業也缺乏資本準入。這種情況就很難為好的項目籌集一定比例的資金，使得許多新項目難以申請貸款。在這種情況下，私人公司后續資金的主要是自籌資金和非自籌資金。

解決問題的相關策略

在以日常財務管理為服務中心的市場經濟發展條件下，企業自身經營環境不斷變化，風險也越來越大。為了保證企業利潤，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，在財務相關數據預測、重要決策、規劃、綜合控制和評價等方面發揮重要作用。

財務管理對于公司的發展起著重大的作用，管理工作的質量關系到企業的興衰。因此，企業經營者要重視這一問題。企業經營者可以結合企業自身的特征，重新建立特定且可行的財務系統，并在內部組織控制方面做好完善工作。經營者要做好賬目、資金和物資管理、轉變三種模式，豐富有關人員與財務有關的會計專業方向的相關知識，并在財務工作崗位上加強教育，以提高財務工作水平。財務管理相關人員必須加強對財務和會計人員的職業道德和財務規章制度的教育，增強他們的責任感和敬業精神，繼續學習財務和稅務及其他相關專業和相關知識，實行嚴格的會計人員聘用制度，并采取新理念的管理模式作為新措施，以確保財務和會計數據的真實性。記錄是真正全面的首要條件成本會計，主要原因包括庫存基本材料和半成品庫存清單、工資清單、費用清單、存貨清單等，為納稅、準確核算總成本、確認其他收入、確認銷售利潤奠定了基礎，充分保證專業會計信息的可信度。

民營企業領導者要認真學習相關法律法規，采取多種措施提高企業整體經營水平和內在法律觀念，切實把財務管理和日常財務管理擺在企業管理的中心位置，充分發揮其作用，財務管理在企業管理中的作用明顯，選派高素質的財務部門人員，借助財務管理為企業的全面發展提供完整的相關信息，這不僅需要私人企業消除大家族觀念，使用靈活的高端人才招聘和處理機制，還要非常有效的采取激勵措施以及獨特的企業文化，來吸引和穩定高層金融方面管理人員。只有對財務人才進行有效管理，才能進一步促進民營企業和財務管理制度的規范，提高公司的整體財務和管理水平。

結束語

綜上所述，要進一步提升私營企業的財務管理水平，必須要樹立現代化的財務管理觀念，在實踐過程中不斷完善管理相關財務機制和體系，獲取更好的競爭能力，表現出較高的競爭能力，為企業的有效發展提供良好的動力。