論企業(yè)風險規(guī)范化管理的完善

□ 文| 勞興妹

企業(yè)風險規(guī)范化管理中的問題

1.缺乏規(guī)范化的管理標準。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，風險職能還在進一步的擴展，簡單的風險核算根本就無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。目前企業(yè)開展風險規(guī)范化管理的過程中，缺乏規(guī)范化的風險管理標準，很多的風險管理者在開展相關工作的過程中，要求風險人員及時的上報相關數(shù)據(jù)，準確核算企業(yè)的運營成本與收入以及經(jīng)營效益，這是對企業(yè)風險人員的基本要求。目前企業(yè)風險規(guī)范化管理的過程中，缺乏規(guī)范化的管理標準，風險人員過度關注基本的核算業(yè)務，導致企業(yè)風險管理過程中的投資方案和籌資方案經(jīng)常出現(xiàn)失誤，運營風險進一步加大。

2.風險規(guī)范化管理中風險管理缺失。企業(yè)風險規(guī)范化管理中，對于風險管理不是非常的重視，僅僅設置風險管理規(guī)范，因此導致風險增加，影響了企業(yè)風險管理水平的提升。企業(yè)不重視風險規(guī)范化管理的防范，認為風險規(guī)范化管理發(fā)生是概率事件，只要在工作的過程中足夠努力，就可以有效防止風險的發(fā)生，他們沒有設置必要的防范措施。企業(yè)風險規(guī)范化管理的過程中，風險逐年增加，企業(yè)很難及時的發(fā)現(xiàn)風險的存在。風險規(guī)范化管理的缺失會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

3.缺乏風險規(guī)范化管理機制。目前，企業(yè)在內(nèi)部沒有建立完善的風險規(guī)范化管理機制。企業(yè)開展工作的過程中，沒有制度的約束，缺乏必要的監(jiān)督管理機制，因此風險規(guī)范化管理效率與質量都得不到全面的提升。這樣的情況下，企業(yè)風險規(guī)范化管理無法做好事先控制、事中控制與事后控制，無法最大限度的發(fā)揮其積極的效益。因此，最終風險規(guī)范化管理效果不明確，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，這不利于企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。對于風險管理防范而言，事先控制具有最大的效果，事后控制對于風險具有非常低的效果。然而，目前企業(yè)主要通過事后控制在企業(yè)內(nèi)部，沒有建立全面的風險規(guī)范化管理預警體系，因此，風險規(guī)范化管理問題發(fā)生概率逐年提升，這不利于企業(yè)風險管理水平的提升，還影響了企業(yè)正常的運營與發(fā)展。

企業(yè)風險規(guī)范化管理問題的應對策略

設置規(guī)范化的管理目標

企業(yè)開展風險規(guī)范化管理的過程中需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設置規(guī)范化的管理目標以及管理標準，這樣才能更好地方便下屬企業(yè)開展相關工作，提升工作效率與質量。根據(jù)企業(yè)實際運營情況以及對于未來市場的分析，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這是最終保證企業(yè)風險管理目標與企業(yè)發(fā)展緊密結合的基礎。落實風險管理目標的過程中，需要根據(jù)不同的崗位職責設置科學合理的精細化目標，這是保證風險管理目標得以實現(xiàn)的根本保障。隨著風險規(guī)范化管理的進一步提升，企業(yè)的運營情況也會發(fā)生改變，因此，在明確目標后，企業(yè)應該把風險管理目標相關的運營方面的數(shù)據(jù)進行全面的整理，把相關的數(shù)據(jù)下發(fā)到運營工作崗位的人員手中，讓他們也能夠全面的了解自身工作的重要性，在日常的工作中更好的開展相關的工作。

加強風險管理

為了能夠進一步的加強對于風險規(guī)范化管理的管理，企業(yè)應該加強對于風險規(guī)范化管理防范的重視。企業(yè)應該建立風險規(guī)范化管理模式，把規(guī)范化管理與企業(yè)的績效考核機制聯(lián)系在一起，，這樣能夠最大限度的提升績效管理的效果，讓每一個工作人員提升對于風險規(guī)范化管理防范的重視，這樣通過專業(yè)人士的指導能夠最大限度的提升風險防控效果。

建立風險規(guī)范化管理機制

目前，企業(yè)的風險規(guī)范化管理預警體系不是非常的健全。企業(yè)開展規(guī)范化管理的過程中，應該建立風險規(guī)范化管理機制，建立規(guī)范化管理制度，這樣能夠幫助企業(yè)更好的降低償債能力方面的風險。企業(yè)應該全面的改進營運能力風險評估制度。企業(yè)在進行營運能力風險評估的過程中，應該適量的引入平均賬齡指標，通過平均賬齡的計算，更好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的應收賬款情況以及存貨周轉情況，這樣對于更好的提升企業(yè)的營運能力風險具有積極的意義，方便企業(yè)更好的開展管理，提升管理水平。企業(yè)應該進一步提升盈利能力。另外，企業(yè)還需要加強對于風險規(guī)范化管理評價體制的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況不斷的完善風險規(guī)范化管理評價體系，這樣對于更好的發(fā)現(xiàn)風險管理中的問題，降低風險規(guī)范化管理問題發(fā)生概率具有積極的意義。

總結

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，風險規(guī)范化管理的重要性進一步的凸顯，企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展就必須要充分的提升風險規(guī)范化管理水平，在提升市場競爭能力的同時保證內(nèi)部運營的穩(wěn)定性是企業(yè)長期發(fā)展的根本。針對目前企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險規(guī)范化管理情況的了解，企業(yè)需要采取有效的措施予以解決，這是企業(yè)能夠在未來激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的根本。因此，企業(yè)管理者還有企業(yè)內(nèi)部的人員，都需要積極的參與到企業(yè)風險規(guī)范化管理，降低企業(yè)風險規(guī)范化管理問題發(fā)生概率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境。