電力市場改革背景下電力企業工商管理探究

□ 文| 孫永杰

工商管理是電力企業管理系統中非常重要的部分，包括統計、計費等工作，關乎著電力企業的現金流，在電力市場改革的背景下，電力企業的工商管理部門也需要不斷探索，進行創新和改變，順應當前的時代，降低電力企業的財務風險。

電力企業工商管理概述及現狀

電力企業是我國經濟發展的支柱，關乎著企業能否正常運轉，因此電力企業的工商管理尤為重要。電力企業關乎著民生，每天都有大量的項目，涉及到的資金規模龐大，工作具有非常高的復雜性。我國電力企業的成立時間普遍較早，電力企業核心組織框架和運營機制都較為落后，存在一定滯后性，資源優化能力不高，造成了大量的電力浪費。電力企業的工商管理部門存在人才隊伍結構性矛盾，缺乏創造性、適用性人才，導致業務部門的盈利能力不強，這些因素都阻礙了電力企業的發展。

當前，國家開始推行可持續發展戰略，節能減排深入人心，各行各業都開始轉型和改革。其中電力企業是重點改革目標，被國資委列為央企轉型升級之首。要求電力企業向集約型發展，精簡組織框架，深化人員管理，實施新的管理、運營模式。在電力市場改革的背景中，電力企業應該加強人力資源、財務、物資設備的管理，加強規劃、建設、運行等方面的業務能力，提高電力服務質量和效率。

電力市場改革對電力企業工商管理的影響

在電力市場改革的背景下，我國電力企業將逐步加強發電廠、電網、配電企業間的綜合管理，進行高效、統一的運營。同時也會加強各個電力企業間的競爭，通過市場手段，提高電力企業的運營管理效率，為電力工商管理行業培養新的人才。電力企業的工商管理在電力市場改革中，會逐漸拓寬口徑，形成獨特的運營特色和管理體系。

隨著電力市場改革的不斷推進，電力企業工商管理將由計劃體制向市場驅動體制所轉變，將會面對更多未知、復雜的情況。同時，在改革的浪潮中，電力企業工商管理系統也需要改變，需要有更強的適應能力、組織能力以及靈活的應對方式，幫助電力企業在激烈的市場競爭中取得優勢。另外，電力市場改革也是對電力企業工商管理系統中領導者和工作人員的一場考驗，需要他們不斷學習先進的工商管理經驗和知識，能夠應對未知的風險與問題，同時也要對市場情況和企業發展方向進行不斷的思考。

電力市場改革背景下電力工商管理發展探究

電力企業工商管理需要對電力企業的運營情況和組織框架有系統的了解，需要分析市場情況，幫助電力企業制定長遠、科學的戰略和規劃，是電力企業中的上層組織，相當于一個企業的大腦。在電力市場改革的背景下，電力企業工商管理部門應該在人力資源、財務資產、物資管理三個方面，進行不斷的改革和創新，實現國資委提出的大建設、大營銷、大檢修、大運行戰略。

1.人力資源集約化管理。我國電力企業中，各個職能部門的管理鏈條較長，層級較多，部門復雜，涉及大量人員，往往一個決策需要所有部門依次審批，很長一段時間后才能實行，在運營管理中有很強的滯后性，不利于電力企業的高效運行。在電力市場改革的背景下，應該實行人力資源節約化管理，以總公司為決策中心，統一對各個地區的分公司、各個直屬單位進行人力資源管理，對所有在職人員實行勞動用工管理。要加強員工培養，建立科學的晉升機制，最終實現規范、標準、集中、高效的管控方式。企業要對每一位員工進行全面、細致的考核，通過培訓、考核、資源配置等手段，培養高尖端人才，讓每一位員工都有發展空間，激發員工的工作熱情，從而提高電力企業的運行效率。另外，也要制定的科學、全面績效制度，要對工作不負責的員工進行懲罰，提高員工的自覺性。

2.財務資產集約化管理。財務資產管理是電力企業工商管理的主要工作，主要包括對核心業務的管控，對各地區子公司、直屬單位的管控、對資金流傳的管理。工商管理部門應該時刻觀察市場情況，將電力企業的金融風險降到最小。在電力市場改革的背景下，電力企業工商管理部門應該加強財務的掌控能力，減小分公司和直屬單位的財務職能，建立信息平臺，將財務統一管理，要以開源節流為核心，嚴格審核各項支出，不斷優化電力企業的經營情況，重視資源優化，提高資金的利用率。

3.物資集約管理。電力企業傳統的物資采購主要以線下為主，具有地域局限性。在電力市場改革的背景下，工商管理部門應該加強電子商務平臺的應用，將物資采購向線上轉型。工商管理部門應該整合電力企業的上下游企業，建立低風險、高效率的供應鏈系統，為每一個企業建立單獨的檔案，實現信息共享，并對每個企業的資質進行評定，警惕其中高風險的企業，加強企業間的互信，提高資金的流轉速度，使交易變得更加高效、安全。

結論

電力系統是我國經濟發展的基礎，近年來，人們的用電需求不斷增加，經濟環境也越發復雜，電力市場應來了改革。我國電力企業工商管理系統的組織框架存在一定的缺陷，存在滯后性，不利于企業發展，在人力資源、財務資產、物資管理三個方面應該進行集約化改革，提高企業的運轉效率。