企業薪酬管理的基本原則與策略

□ 文| 史曉光

薪酬管理對于每個企業來說都是難點和重點，在目前經濟發展的浪潮之下，我國的經濟發展已經有了很強的進步和發展，但是在實際發展過程中，很多企業對于薪酬管理的程度都不夠，同時我國的薪酬水平還是比較低的，這樣就會導致很多員工對于薪資水平不太滿意，很大程度上影響到員工的工作熱情，薪資的激勵效果就沒有顯現出來。所以這就要求企業要加強對于企業薪資管理的重視程度，高度重視薪資管理的水平，重視對于薪資管理的科學設計，這樣才能為企業的發展提供堅實的基礎。

薪酬管理原則

薪酬管理雖然沒有什么固定的原則和內容，但是還是存在一些所有企業都適應的原則可以供很多企業參考。有一些原則，所有的企業都應該遵守，不然一個企業的薪資管理水平就是落后的，本文針對這些原則做一個簡單的論述

1.公平原則。薪酬管理的公平原則是薪酬管理中極為重要的一個原則，薪酬管理的原則就是指在薪酬分配的時候要盡量做到公平，這種公平要包括內部公平、外部公平和個人公平三個方面。具體要求就是在不同企業，類似崗位的薪資水平相當，企業內部相似崗位的薪酬水平基本相當，在一個企業內個人付出與薪酬成正比，這就是三個方面的具體內容。這些都涉及到員工對于企業的滿意程度和工作的忠誠度。

2.合法原則。合法性原則也是薪酬管理中的一個重要內容，這就是要求薪酬的獲得和支出都要遵守國家的法律法規，在法律允許的程度下進行薪酬管理。任何公司都不能違背國家的法律來進行薪酬管理。比如公司必須遵守國家的最低工資標準，按照國家要求征收個人所得稅等等，這些都是企業必須遵守的。一旦企業違反了國家對于這些方面的要求和規定，出現的后果就不僅僅是員工滿意度的問題，甚至是導致法律風險。

3.激勵原則。薪酬管理的另外一個極為重要的原則就是對員工進行激勵。對于一個企業來說，薪酬對于員工的激勵程度是極為重要的，這也是激勵員工積極工作的重要手段。對于員工來說，薪酬水平就是決定他們工作情況和工作態度的重要影響方面。薪酬是激勵員工努力工作的重要手段，薪酬管理是發揮員工積極性的有效方式。薪酬管理想要實現對于員工的良好管理，實現對于員工的激勵和鼓勵，必須要做出相應的改變和努力，必須要在薪酬水平，薪酬結構等多個方面進行科學的管理和設置。

企業薪酬管理問題

目前我國的薪酬管理水平確實還有很大的上升空間，從整體分析來看，很多企業的薪酬管理方面都存在下列幾個問題：

1.薪酬模式落后。就目前來說，我國目前很多企業都采用崗位薪酬的方式，績效薪酬模式是一種具有導向性特征的模式，但是晉升空間有限的結果會使得員工對于薪酬的滿意度較低，很容易導致公司忽視員工的能力提升，影響企業的長遠發展。

2.薪酬分配不公。薪酬分配的公平與否是決定員工對于薪酬滿意度的重要因素，很多企業都存在一些薪酬分配不公的問題，這種不公尤其體現在內部不公，薪酬分配過于粗放，不能準確的把握員工的真實業績，經常會導致員工對企業心生不滿，很多員工都會覺得自己辛辛苦苦的工作卻沒有得到應得的工資，這樣就會喪失薪資本應起到的激勵作用，這對于公司的發展來說也是極為不利的，需要公司在后續過程中深入研究。

3.薪酬感受的失真。薪酬感受的失真是影響員工滿意程度的重要因素，雖然很多企業在一定程度上追求著公平，但是員工還是很容易出現主觀感受的失真，這也是難以避免的。企業需要的不僅僅是公平的薪資體系，需要的更是薪酬負面情緒的疏導機制，如果沒有幫助員工正確看待薪酬體系，帶來的后過是極為嚴重的。

企業薪酬管理水平提升策略

1.優化薪酬模式。薪酬管理有許多管理模式，企業應該采用多種薪酬模式，例如能力薪酬模式、寬帶薪酬模式等多種薪酬模式，讓員工在崗位上安心工作，這樣可以獲得穩定的薪酬增長，對于人員崗位的分配具有重要意義。

2.完善薪酬分配。企業需要不斷完善薪酬分配制度，只有公平公正、高效科學的來把握員工的真實績效水平，才能最大程度上保證員工的滿意度。當員工感受到自己的收入和付出成正比，才能保證員工對薪酬滿意度的提升，這對于工資績效的管理極為關鍵。

3.注重情緒疏導。企業對于員工的情緒的疏導也是極為重要的一個內容，具體來說，每個員工都會對自己的價值有所高估，所以要對員工進行情緒疏導。

總結

在目前來說，薪酬管理是企業管理中極為重要的一個部分，我們需要不斷努力，力爭實現薪酬管理的提升，提升員工滿意度，為企業的發展提供堅實基礎，最終實現企業長久化發展。