企業財務預算控制模式的研究

□ 文| 彭 靜

新時期，為了促使企業提高市場競爭力，作為財務管理工作人員，應該重視有效的研究財務預算控制對策，通過不斷完善財務預算控制方法，有利于保證企業可持續發展。在進行分析的過程中，需要重視構建財務預算控制模式，要科學的采取更加完善的管理方法，從而進一步提高企業財務管理質量，下面進行具體分析。

企業財務預算控制模式

1.財務預算緊控制模式。對于企業的財務工作實施緊控管理模式能夠有效激發員工的積極意識，也是對工作業績進行考核的主要參考。對于預算的緊控管理只要是針對成本進行合理控制，以此來減少偏差，因此該類模式較為廣泛應用于企業的財務管理中。該模式的優點在于能夠通過設置合理的財務上限來促進企業的發展，使企業真正處于主動地位，從而促進財務預算能夠迅速完成，并嚴格按照設定的具體預算指標來進行有效的實施。而預算緊控模式的弊端在于，使用該模式將導致各預算目標產生一定的沖突。由于預算由計劃與控制兩方面構成，因此在實際操作時，難免會形成相互沖突，資源配置方面也無法做到客觀平衡，由此使預算的控制工作產生一定的阻礙，不利于預算按照計劃目標順利實施。

2.財務預算松控制模式。該模式也是當前企業財務管理常用的方式之一。具體來說是超過預算的一種控制方式。該模式主要從人本角度出發，主張積極進行溝通和合理規劃，由此能夠體現出，該種模式能夠有效適應現代化的企業結構，對市場環境的契合度也較高，因此成為當前助推企業發展的一種新型管理模式。預算松控制模式集合多種控制方法的優勢,因此更適合經營高科技項目的企業，對于企業經營項目開展的預測能力較強。

3.集權預算控制模式。該類模式主要用于集團統一進行資源配置的情況。其主張集團發揮集權化的功能作用，由企業總部對下屬分公司進行統一的管理和安排，而財務的管理權限仍歸于集團總部。使用此類財務預算控制模式，能夠明顯降低企業的總體財務風險，實施統一的財務管理和調配，也能夠最大限度盤活企業的資產，提高資金的使用效率。而該類模式的不足在于，下屬分公司接受集團的統一財務管理，因此只具有執行權，并不具備明顯的經營優勢，因此在實際經營活動中也會略顯被動，只能成為集團追求利潤或者控制成本的主體。

提高企業財務預算控制水平的途徑

1.優化相關制度，創建良好環境。制度是實現財務有序管理的重要依托，嚴格而科學的財務管理制度能夠促使財務工作人員形成良好的內控工作環境，從而提升財務工作的質效。首先，良好的制度能夠改善工作環境氛圍。實施財務工作時，制度能夠有效改善財務工作的內控環境，使相應的業務人員能夠在此種環境下順利開展財務工作，以更高的效率完成既定的工作內容。對于工作氛圍的營造，可從兩方面實施：一是內控體系的建立。建立完善的內控體系能夠提升工作人員對預算工作意義的認知，從而以更高的精力和熱情投入工作。二是機制革新。優化與革新機制能夠有效推動預算管理工作的落實，從而確保管理工作的最終質量。其次是在風險管控方面制定制度。近年來市場波動對企業的經營穩定性也造成了一定的影響。如果無法有效降低企業的經營風險，則會對未來發展造成較為嚴重的影響，甚至會威脅到企業的生存。因此在企業內部建立風險管理制度，能夠保證企業的資金正常流轉，保證企業穩健經營。全面預算能夠在一定程度上規避企業的經營風險，通過對資金及項目的專業預算，來解決企業資金及運行方面的問題，從而提升經濟效益。最后制度能夠起到良好的監督作用。在預算管理工作的實施中，需要有第三方部門進行專門的監管，來降低資金遺漏風險。通過建立全面的監督制度，能夠切實提高預算工作的質量，從而有效落實財務管理工作。

2.科學設定預算管理指標，實施信息化管理。為了使預算管理工作順利開展，管理人員需按照企業的具體條件制定科學的管理目標，并切實落實到具體的工作節點。企業在經營過程中不免會受到市場波動的影響，因此在預算與實際情況之間也會產生相應的差異。這便需要企業在實施預算管理時，緊密結合預算指標與企業的實際運營情況，準確鎖定其中的偏差，并制定合理的應對措施。此外還需按照企業的實際條件對預算指標進行調整和改善，并對產生差異的原因進行深入分析，最終提出解決方案。

在科技手段在各行業廣泛滲透的環境下，企業實施財務管理工作也需借助科技手段的支持。企業應高度重視對于信息手段的應用，從而提升企業財務管理效率與科技水平，制定的預算項目也更為科學、有效。此外企業若想提高管理效率、準確分析與整合財務管理，便需建立更為完善、規范的信息化處理平臺。

結束語

總之，企業財務管理水平的不斷提高利于保證企業健康發展，在研究企業財務預算管理工作過程中，應該結合企業實際，科學的進行實踐研究，從而才利于加強財務預算控制水平。希望通過以上實踐探索，能夠不斷提高企業財務預算管控能力，以進一步為企業財務預算管理工作開展提供有效保證。