建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

楊新躍

浙江中環建設監理有限公司

1 前言

建筑工程施工作為建筑建設重要一環，在施工中涉及人員、技術、材料、成本、進度、質量、安全等諸多因素管理工作，而這些管理工作往往需要與施工同時進行，為施工現場管理增加不小難度。由于施工現場人員設備較多，施工中涉及到交叉作業也比較多，為施工現場管理增加一定難度。當前施工企業在建筑工程施工現場管理中存在設備與材料管理不夠全面、人員管理力度不足、工程進度監督水平還不夠高、技術控制還不到位等問題，對施工現場管理水平提升造成不利影響，甚至還有可能對工程質量埋下隱患。

2 技術控制管理問題及相應解決措施

部分施工企業在施工現場管理上存在技術控制還不夠到位的情況，對工程質量提升造成不利影響。首先，部分工程企業技術交底工作不到位。部分工程企業在施工前缺乏施工現場勘測與技術交底工作，使得施工技術確定與控制存在不足，限制工程施工現場管理水平提升。針對這以問題，施工企業在施工前對施工現場進行實際勘測，全面了解施工現場實際情況，并組織相關施工技術人員、施工監督人員、施工設計人員積極投入到施工技術探討工作中來，方便針對技術進行討論，制定完善相應技術質量控制方案，確保技術質量[1]。

3 設備與材料管理問題及相應解決措施

3.1 設備與材料管理不夠全面

當前大多數施工企業在建筑工程施工環節上存在設備與材料管理不夠全面問題，限制了管理水平提升，對建筑質量造成不利影響。設備與材料管理不夠全面主要體現在以下幾方面：（1）材料采購監管機制不夠嚴格。個別施工企業缺乏相應材料采購監管機制，導致某些工作人員與材料廠家暗箱操作，使得一部分質量存在瑕疵的材料進入施工現場，對建筑施工質量造成不利影響。還有個別施工企業缺乏材料采購計劃制定，在采購前沒有進行多家比對，導致材料成本相對較高，對工程施工整體質量提升造成不利影響。（2）部分施工企業缺乏相應材料進場檢查機制。部分施工企業缺乏相應材料進場檢查機制，使得一部分質量存在瑕疵的材料進入施工現場，對施工質量造成不利影響。這種檢查機制缺失主要包括對進場車輛管控不夠嚴格、進場材料未做質量檢查、檢查情況未做記錄等。（3）設備檢修制度不夠完善。部分施工企業缺乏系統性設備檢修制度，導致部分在使用中的設備經常性出現故障，施工不得不停止，影響施工進度正常推進。

3.2 優化設備與材料管理機制

施工企業可以優化設備與材料管理機制，進一步提升建筑施工現場管理水平，確保建筑質量，在設備與材料管理機制優化方面可以從以下幾方面入手：（1）完善材料采購機制。施工企業需要在施工前完善相關材料采購機制，相關會計人員對市場進行調查，掌握施工所需材料費用情況，合理測算施工材料成本，從采購支出方面對采購行為進行控制。施工企業完善采購環節監管力度，一旦發現暗箱操作加大懲處力度，同時獎勵采購表現優異的人員，通過明確懲處機制，激勵員工朝著積極正確的方向工作。（2）完善材料進場機制。相關施工企業可以從檢查記錄完善、材料質量檢查、進場車輛監督等方面完善材料進場機制，確保材料質量。在材料記錄完善方面，需要明確質量檢查時間、地點、車次、采購人員、采購企業等，做好相關記錄明確權責，確保質量。一旦發現不符合合同要求與建筑標準的材料堅決拒絕其進入施工現場，有效確保材料質量。（3）完善設備檢修機制。施工企業根據施工實際情況，完善相應設備檢修機制，可以設定1-7天檢查設備一次，一旦發現設備出現問題第一時間進行更換，確保施工現場安全與施工如期完工。

4 人員管理問題及相應解決措施

4.1 人員管理力度不足

當前部分施工企業存在人員管理力度不足的情況，導致施工現場人員混亂，工作效率較慢，施工出現問題找不到負責人等問題時有發生，對施工現場管理質量提升造成不利影響。首先，施工現場人員管理混亂。個別施工企業沒有安排專業施工人員監管職位，使得建筑施工在現場人員管理上權責不夠明確，個別管理人員相互推諉，對施工有序進行造成不利影響。其次，建筑施工現場管理人員制度不夠完善。個別施工企業缺乏明確具體施工人員工作規范，一來導致施工人員施工比較盲從，二來導致管理人員缺乏管理標準，限制施工現場人員管理水平提升。再次，現場人員安全管理還不夠到位。建筑施工場地大部分施工人員一般住在施工現場，個別施工企業在施工人員食品安全管理上重視程度相對不足，一定程度上限制了工作效率提升，給施工人員安全埋下一定隱患[2]。

4.2 增強人員管理力度

在人員管理上施工企業可以通過完善施工人員管理標準、明確管理職責、完善人員安全管理等方式，提升人員安全管理水平，確保建筑工程施工質量。首先，完善施工人員管理標準。施工企業可以根據工程施工要求與施工合同具體要求，明確制定施工人員施工規范，為施工人員施工作業提供標準，同時為管理人員提供人員管理標準。在施工標準完善方面需要注重工作量、工作質量、工作安全等因素考慮與制定，全面完善施工人員規范，為人員管理提供科學標準。其次，明確管理職責。施工企業需要完善相關管理職責，設置并完善專業人員管理崗位，分派專業人員對施工人員進行管理，為人員施工質量與施工秩序提供保障。再次，完善人員安全管理。施工企業可以通過現場安全管理與施工人員飲食安全管理等，確保施工人員安全施工，提升建筑工程施工現場管理質量。在施工現場安全管理上，施工企業可以加強食品安全監管，確保施工人員飲食安全，為施工提供有力保障。同時加強安全施工培訓工作，提升施工人員安全意識，為施工現場管理水平提升提供保障。在安全培訓上需要做好安全帽、安全服、特殊工種安全防護手段培訓等，營造安全施工環境，確保施工安全。

5 工程進度管理問題及相應解決措施

5.1 工程進度監督水平還不夠高

部分施工企業在施工進程監督水平還不夠高，對工程有序推進造成不利影響。首先，部分施工企業在人員、材料調度上存在一定問題，導致施工現場人員與材料十分混亂，施工效率較低同時埋下安全隱患。部分施工企業并沒有明確劃定施工區域與材料安置區域等，導致施工人員與材料出現擁擠等情況，對工程施工有序推進造成不利影響。其次，部分施工企業并沒有明確施工進度管理表。部分企業對施工進程缺乏相應記錄表，也沒有利用現代化手段，導致相關人員對工程施工完成情況缺乏全面了解，對工程進度預期過于樂觀，影響工程施工進度預測與施工成本核算。

5.2 提升工程進度監管水平

施工企業可以通過優化資源配置與合理運用現代化技術等手段，提升工程進度監管水平，提升施工管理水平，確保工程質量。首先，優化資源配置確保施工效率。施工企業可以根據施工現場實際情況優化施工材料、設備、人員等資源配備，避免人員與設備出現擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現場規劃方面，可以根據施工情況，適當劃分出專門安置材料區域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規劃施工現場，避免施工現場出現擁擠等情況，確保施工可以有序推進。其次，完善施工進度表與利用現代化技術手段。施工企業可以完善施工進度表，定期對施工情況進行記錄，并定期對工程進度進行匯報，方便相關人員第一時間掌握工程施工進度情況，更為切合實際測算施工時間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質量提升。施工企業還可以利用現代化BIM 技術，對工程施工具體情況進行記錄，通過相關設備增強溝通效率，監管工程進度，提升工程施工質量[3]。

6 結束語

綜上所述，建筑施工現場管理存在的問題及改進對策要根據施工現場存在的問題確定具體解決措施。如果施工現場存在人員管理問題，可以從人員管理制度完善、人員職責明確、人員全管理等，全面提升施工現場人員管理水平，促進整體施工現場管理水平提升，確保施工質量。