工程項目管理發展趨勢及應對策略研究

董文松

中海油能源物流有限公司

1 引言

目前，工程項目管理企業在發展過程中尚存在一些問題需要解決，這些問題的存在皆在一定程度上阻礙著工程項目管理的長久發展，所以，為解決這些問題，促進工程項目管理企業的現代化發展，文章對其展開深入探討，以其達到預期的發展效果。

2 工程項目管理的發展趨勢

2.1 工程項目管理中的信息化與國際化

伴隨著全球信息化的發展，信息化時代的到來與相關技術水平的不斷完善，為我國各個領域的發展提供較高的便利和機遇，使其在社會各領域中的應用范圍也越加廣泛。面對這一新形勢的轉變，工程項目管理為實現自身信息化的發展，也積極將信息化技術應用到工程項目管理當中，并在應用過程中獲得較高的應用成效。同時，信息化技術在工程項目管理中的應用，不僅實現工程項目管理信息化發展，還使其綜合效益得到一定程度的保障，提高工程項目管理領域的市場競爭力，使信息化成為工程項目管理的一大發展趨勢。其次，現階段的國內經濟市場正處于發展的轉型期間，我國在國際上所扮演的角色也越發的舉足輕重，這一發展形勢雖然對工程項目管理帶來新的挑戰，但也對工程項目管理的發展帶來更大機遇，尤其是工程項目管理中，一些涉及到跨國建設項目的工程，更是使其逐漸向國際化趨勢發展。

2.2 工程項目管理中的集成化與專業化

現階段的工程項目管理工作在西方較發達的國家中已經呈現出轉型發展的趨勢，其主要體現在工程項目外包模式的出現，讓委托管理成為建筑行業的發展趨勢，將以往由建筑業主自行管理模式，轉換為委托承包商建設模式，然后又隨之過渡到當下的業主聘請管理承包商模式。面對這一新形式的轉變，工程項目管理中的集成化特點，便成為現階段的項目管理新的發展趨勢。而工程項目管理中的專業化發展趨勢，則主要體現在工程項目管理行業為提升自身的競爭力，促進自身可持續性發展，積極采取相關措施用于完善項目管理規章制度，優化項目管理工作團隊。通過組建專業化的工程項目管理團隊，構建完善的項目管理規章制度來提高自身的專業化水平，實現自身在競爭激烈的社會經濟市場中占據一席之地，并獲得良好發展。

3 工程項目管理中存在的問題

3.1 工程項目管理組織尚未健全

雖然我國大多數工程項目管理發展日漸規范化，但由于現階段的國內經濟市場競爭激烈，工程項目管理行業相關的新興企業公司日漸增多，使工程項目管理的發展壓力越來越大。為應對當前這一緊迫的發展局面，減輕工程項目管理的工作壓力，提高其市場競爭力，多數工程項目管理企業都會將工作的重心放在企業戰略的策劃上，而忽略工程項目管理內部員工組織的完善和健全。其問題主要體現在一些工程項目管理企業在構建內部管理組織體系的時候，按照國際慣例同行的公司運營模式只占少數，又因為對此方面工作內容的不重視和企業內部資金的缺乏，使部分工程項目管理企業，大多數不是缺少施工管理部，就是缺少采購部和控制部門，或者是出現一個部門承擔多種職責，一個員工擔任多項工作壓力。久而久之，這種工程項目管理組織都不健全，工作任務分配的不明確和工作壓力的不斷加大，不僅難以促進工程項目企業的可持續性發展，還在一定程度上影響著工程項目管理的工作效率及工作質量，使其在工作過程中經常會出現一些紕漏，為工程項目管理企業造成一定的損失。

3.2 工程項目管理技術稍顯落后

雖然我國多數工程項目管理企業為提高自身的市場競爭力，實現自身企業的現代化發展，而將計算機等信息化工作設備引入工程項目管理的工作當中，建設信息化工程項目管理工作模式，使工程項目管理中的多個工作環節都通過計算機來完成，其中包括有工程項目管理信息數據的儲存和使用、企業人員信息管理、企業人員的績效考核與評價等等。但是，由于我國大多數工程項目管理企業在發展過程中比較側重于自身的經營模式管理，普遍會按照自身的標準去組成相關執行機構。雖然這種經營模式，對于促進企業發展，有著一定的價值作用，但由于工程項目管理企業的管理理念比較落后，又不具備前瞻性思想，故而使其對于當前對熱門的EPC和PMC等新型項目的認知并不全面，沒有過多的了解其具體應用價值和意義，所以現階段的工程項目管理技術水平與國際先進的管理技術水平存在較大差距。

3.3 工程項目管理人才隊伍缺乏

工程項目管理企業中的項目管理人員在工作中通常要具備三種工作能力，一種是自身具備較豐富的工作經驗和專業理論知識，一種是能夠熟練掌握工程項目管理技巧與方法，第三種則是自身需要具備良好的組織能力、控制能力、指揮能力、協調能力和溝通能力等。只有具備以上三種工作能力，才可實現工程項目的有效管理，確保工程項目管理工作效率和工作質量的穩定提升。但由于信息技術在工程項目管理工作中的應用比較晚，企業內部的相關工作人員又沒有接受過相關的專業培訓，使其在應用計算機技術進行工作時，雖然自身具備較豐富的工作經驗和專業理論知識，對于工程項目的管理技巧與方法掌握也比較熟練，但因自身并不具備良好的信息技術應用水平，使其常常會因自身的信息技術水平比較落后而產生一些問題，影響著工程項目管理工作的正常運轉。

4 工程項目管理創新發展策略研究

4.1 積極完善工程項目管理中的信息化建設

為實現工程項目管理創新發展，提高其市場競爭力，相關企業管理人員應明確認識到信息化是當前整個時代的發展趨勢，對于工程項目的管理工作發展而言，也必須時刻保持與時俱進，切記不可與時代發展相脫軌。同時，工程項目管理工作人員還應時刻掌握國際市場的發展趨勢，根據國際市場了發展趨勢將當前最先進、最具國際化的工程項目管理模式，引入到企業當中，如EPC模式和PMC模式。在此過程中，工程項目管理企業應結合自身的發展特點及發展目標，對以往的項目管理工作模式進行總結，發現自身管理模式存在的不足，并采取有效措施，積極創新自身的管理模式與工作方法，讓國際化的EPC 和PMC 模式能夠有效落實在工程項目管理工作當中，實現工程項目管理技術水平的提高。其次，工程項目管理企業還應注重信息化設備的采購與應用，加大對此方面的資金投入力度，積極構建一批先進的信息化工作設備，為工程項目管理信息化的建設提供硬核支持。

4.2 積極完善工程項目管理中的法律法規

實現工程項目管理企業的可持續性發展，不僅需要先進的工作技術水平，還需要具備完善的項目管理法律體系，只有具備完善的工程項目管理法律法規制度，才可是工程項目管理企業在競爭激烈的市場中獲得法律保障。所以，工程項目管理企業應積極聯系相關政府部門，加強政府部門對企業的高度重視，與相關政府部門聯合出臺相關法律法規的及政策，積極制定完善的工程項目管理法律體系，為企業的發展提供法律支持。在此過程中，相關政府部門在制定法律法規時，可適當的借鑒西方發達國家優秀項目管理法律體系，然后結合國內的工程項目管理發展現狀和發展需要，制定具有針對性及有效性的法律法規制度，以此來形成整體的工程項目管理體系。最后，相關政府部門在完善法律法規體系的同時，還應努力實現工程項目管理的門類齊全、相互匹配發展形勢，避免工程項目管理企業在發展過程中，因法律的不完善而出現法律漏洞，影響企業的進一步發展。

4.3 積極建立工程項目管理優秀人才隊伍

首先，工程項目管理企業應明確意識到擁有一支優秀的工程項目管理人才隊伍，是提高企業市場競爭力，實現企業可持續性發展的實際保障。所以，工程項目管理企業應采取多方面手段，積極打造一支復合型工程項目管理人才團隊，重視對專業人才的培訓營養，注重對工程項目管理人才招聘的把關，應規范人才認定系統，避免招聘到一些因走后門或拉關系而進入到企業當中，但并不具備良好工作水平的工作人員。然后，工程項目管理企業還應定期開放講座、組織交流活動和培訓活動等，加強對管理人員計算機應用基礎水平、道德素質、理論知識等方面的培訓，以此來避免工程項目管理企業內部人員出現有才無德、有知識沒技能的現象出現，以此來建立工程項目管理優秀人才隊伍。

5 結語

總而言之，工程項目管理發展模式的創新，可通過積極完善工程項目管理中的信息化建設、完善工程項目管理中的法律法規體系構建，建立工程項目管理優秀人才隊伍等三個方面來實現。