農場人力資源管理的策略分析

□ 文| 趙靜靜

引言

農場在發展過程中需要加強人力資源管理能力，通過有效的提高農場人力資源管理水平，利于促進農場可持續發展。因此，在進行實踐研究過程，要提高對于農場人力資源管理工作的認識，要結合新時期經濟發展實際，科學的引入更加先進的人力資源管理方法，從而才能不斷提高人力管理質量。

農場人力資源管理的作用

農場人力資源管理項目在實際開展的過程中，為了更好的提升項目管理的效果應當從以下幾個方面展開。

首先，農場的人力資源管理部門負責人應當根據農場內部的實際情況建立相應的管理制度，并根據實際情況設計本階段的人力資源戰略管理目標，將此作為基礎，掌握相關員工的實際情況和思想動態，進而更好的構建更為統一的管控系統，保證系統運行能夠貼合實際展開。管理人員必須建立完善的項目控制機制，才能夠更好的提升農場人力資源管理項目的管理效果。其次，農場內部的人力資源管理機制不僅需要部門內部的員工努力，還需要其他部門進行相應的配合，進而更好的達成預期目標。

農場人力資源管理的策略

轉變觀念，樹立以人為本的理念

“以人為本”的重點就是提升對于農場中的人力資源的重視程度，通過管理構建一個更好的工作環境，保證每個員工都能發揮自身的特長，提升績效。在對待員工時，應當保證員工追求公平、平等的目標能夠達成，盡量滿足員工需求的同時不忽視任何原則，保證整體利益的同時保證員工的個人利益，才能更好的提升員工的工作積極性，進而更好的提升工作效率。在日常工作過程中，應當保證“公平”這一概念能夠融入每一個工作人員的內心。人力資源管理部門的相關人員必須采用更為符合時代的人力資源管理觀念，其中包括員工屬于資源的一種，人力資源是第一資源等觀念，只有提升自身的管理觀念，才能更好的跟上時代的步伐，提升實際的管理效果，幫助農場獲得更好的發展。

提高人力資源整體素質，搞好全員培訓

產品的競爭不僅僅是產品質量和價格的競爭，在其背后更是人的素質的競爭，隨著市場逐漸嚴峻的挑戰，農場內部需要培養一批外向型人才，提升農場內部的員工的整體素質，對全體員工展開培訓，增強員工對于人力資源的重視程度。還應當針對人力資源管理人員展開專門的培訓，幫助其提升自身的交際能力，語言表達能力以及解決問題的能力等。農場需要構建一支能夠適應時代要求，大膽創新的農場管理團隊。

除此之外，農場還需要提升內部的發展機會，改善工作環境，為員工提供更為廣闊的舞臺和更多的機會，進而更好的吸引新血液，留住經驗豐富、工作能力突出的老員工。農場各級的管理人員需要具備較高的戰略眼光，提升自身對于人才的重視程度，更好的選拔適當的人才加入到領導團隊當中，進而更好的提升團隊的創新能力和執行能力。

全面加強農場文化建設，培育農場精神

農場管理人員需通過將農場本身的文化與員工自身結合起來，進而更好的構建一個適當的農場文化環境，在農場內部構造一種自強不息的氛圍，鼓勵員工更為積極的參與到工作當中，人力資源管理部門需要針對農場的文化對員工展開定期培訓，通過幫助員工了解農場發展歷史的方式，提升員工與農場文化的融合程度。在五六十年代，無數的勞動人員無償的投入到農場的工作中，以“生產隊、宣傳隊、戰斗隊”響應國家的號召“屯墾戍邊”。

人力資源管理部門應當幫助現有員工感受到父輩和農場的投入以及相應的創業精神，并為此而感到自豪，人資管理部門需要幫助現有員工繼承并弘揚這種精神，并將這種精神傳遞給未來進入農場工作的新一代的農場人，做好農場的生產任務，保證按照規定納稅，在達成自我需求的情況下幫助農場獲得更好的發展和提升。

創建科學的管理體系，提高管理效率

當下我國經濟的持續發展，勢必會造成一定程度上農業農場人員的焦慮，會錯誤地將快速發展作為自身的核心目標，使得自身對人力資源的管理程度不足、自身的管理架構缺失了一定的核心，人力資源的鼓勵程度不足，造成無端的浪費。為了切實降低此類事件的概率，農場的人力資源的管理部門必須要與農場的每一位員工建立良好的溝通關系，切實了解員工的心理訴求，尤其是高精尖人才，農場管理者一定要確保其工作的福利待遇。只有充分保證每一位員工的權益，發揮其最大的價值，讓每一位員工能夠在自己擅長的領域進行工作，才能提升工作效率。對此，農場還需要建設專門的鼓勵機制，驅動員工的全方位發展。

結束語

總之，在研究農場人力資源建設工作過程中，要結合農場人力資源管理工作開展實際，科學的建立更加科學的管理模式，從而不斷加強農場文化建設，以提高工作人員綜合素質。本文通過實踐分析，從多方面對農場人力資源管理工作開展對策進行了闡述，希望通過分析能夠不斷提高研究能力。