管理會計在國有企業財務管理中的運用探究

□ 文| 郭法遠

管理會計，在國有企業財務管理工作中的應用，能夠明確國有企業財務管理工作的發展目標，有效改善國有企業的經濟管理狀況，為提升國有企業的經濟效益發揮著自身的作用與價值。而在管理會計應用的過程中，還是會受到一些因素的影響，還需相關工作人員提高重視度，制定完善的管理制度，加大對管理會計的研究力度，并積極實施到國有企業財務管理工作環節中，使管理會計在國有企業財務管理工作環節真正地發揮出自身的應用效能，優化傳統化的管理理念，創新多樣化的管理方法，從而促進國有企業的長久發展。

以精細化管理為發展理念，注重各項工作質量

傳統化的財務管理理念與管理模式，已經無法滿足現代化國有企業財務管理工作發展需求，還需要國有企業及管理人員及時意識到對管理理念的優化與管理模式的創新，也是目前國有企業最主要的核心工作之一，結合自身內部發展情況的全面分析，以精細化管理為發展理念，國有企業及工作人員對管理會計理念、思想的學習與探究，并且要積極融入到國有企業的財務管理環節中，一方面，對傳統化的管理模式進行多樣化的創新，使各項工作都嚴格按照相關標準要求的規范性實施；另一方面，使管理會計能夠充分地融入到國有企業財務管理工作環節中，能夠對國有企業財務管理工作多角度、全方面地分析，明確各項工作內容與實施，注重財務管理工作的精細化管理，確保各項工作都嚴格按照相關標準要求的規范性實施。

與此同時，還對國有企業財務管理工作人員產生積極影響，增強財務管理工作人員自身的責任意識與安全意識，突出財務管理工作的重要性，可選擇多樣化的管理模式，全面提升財務管理工作質量與效率。

加大人員的培訓力度，提升人員的綜合能力

針對管理會計實施到過癮企業財務管理工作中，不僅需要對管理理念、管理模式的優化與創新，而且還對相關工作人員提出嚴格的要求。首先，在人員招聘環節中就提出專業化的要求，只有符合招聘要求的人員才會進入到崗前面試環節中。而崗前面試是相互了解的重要環節，企業對人員自身專業能力與綜合素質的了解，人員對企業發展、工作崗位、工作職責的了解，也屬于雙方選擇的一個環節，只有雙方都相互選擇后，才能進入到崗位培訓、崗位考核環節中。而對人員的崗位培訓，主要的針對不同的工作崗位、工作內容等，創新出多樣化的考核方案與考核方式，確保滿足每項工作的用人要求。其次，對人員崗位培訓完成后，就是對人員的崗前考核，針對人員考核結合，對人員安排合理的工作崗位，使人員能夠在合理的工作崗位中充分發揮出自身的優勢與價值，讓人員也發現自身的價值。最后，在日常工作環節中，還需要積極組織開展人員培訓活動，使相關工作人員積極參與，并且，日常培訓考核結果與人員的薪資福利產生關聯，充分調動人員的積極性與自主性，使人員都積極參與到各項工作環節中，確保各項工作質量與效率，全面提升人員的專業能力與綜合素養。

積極引進與應用信息化技術，促進財物管理工作的信息化發展

互聯網時代的到來，對各領域都產生一定的影響，在國有企業的財務管理環節中也不例外，國有企業意識到信息化技術應用的重要性，加大了對信息化技術的引進與應用力度，詳細分析財務管理與管理會計性質，建立完善的信息化管理平臺，使各項工作都在管理平臺內實施，各項工作在實施的過程中，平臺把所產生的信息數據進行搜集、整理、分類儲存等，為各部門對信息數據的應用提供便利。

與此同時，為滿足國有企業內部發展，還在管理平臺內設置了多個模塊，如：預算管理模塊、績效管理模塊、財務管理內控模塊、財務風險控制模塊等等，為管理會計實施到國有企業財務管理環節中奠定良好的基礎。各部門根據自身對管理平臺的應用，各項工作都在可控制的范圍內，尤其是對財務風險的分析與控制，只需要在管理平臺中對各類信息數據的整理與分析，就可以詳細了解到國有企業自身財務管理工作的相關問題與不足，從而促進國有企業財務管理的信息化、智能化發展。

結語

綜上所述，為使管理會計能夠在我國國有企業財務管理中合理地運用，還需要結合其內部發展實際情況全面分析，積極引進與應用信息化技術，促進財務管理工作的信息化發展，以精細化管理為發展理念，注重各項工作質量，加大人員的培訓力度，提升人員的綜合能力，注重對各類信息數據的整合與研究，深度挖掘信息數據的應用價值，全面提升國有企業財務管理工作質量的同時，還充分發揮出管理會計應用價值，為國有企業的可持續發展提供良好的基礎保障。