對企業人力資源開發與科研人才培訓的思考

□ 文| 段 疆

企業人力資源培訓與科研人才培訓的重要性

隨著時代的飛速發展，越來越多的新型產業開始崛起，在這種時代發展條件下，人力資源開始成為企業中最為重要的生產要素之一，也為企業的經營與發展提供了必不可少的資源。

人才是企業發展中最寶貴的財富，企業只有注重人才的發掘和培養，才能保障企業在現階段的社會主義市場經濟中的競爭力，所以為了提高企業的市場競爭力，要求企業在管理中必須高度重視人力資源的開發與科研人才的培訓，通過搭建完善的人力資源體系，進行高效的人力資源管理，以及科研人才的引入與培養，實現企業對人力資源開發的創新，促進企業整體目標的實現，為企業的長遠發展奠定基礎。

企業人力資源開發與科研人才培訓中存在的問題

1.人力資源培訓需求缺少系統分析。根據調查發現，很多企業對于人力資源管理管理比較落后，對人力資源的開發利用以及對人力資源的投入重視不足，缺少符合實際的人力資源管理理念，堅持傳統的人力資源管理的理念和工作方法，沒有結合企業的戰略發展方向制定合理的企業人力資源規劃，容易造成企業內部人才流失、外部人才難以引進的問題，不利于企業的長遠發展。在實際的企業生產和運營中，也存在著許多阻力，特別是新型科技產業的崛起，當前企業的發展速度和生產節奏快，企業高端科研人才的需求量日益增加，而企業發起的各種培訓活動也并未引起足夠的重視，更沒有根據企業的實際需求展開系統的培訓，同樣企業開展的培訓缺乏針對性，這些問題讓企業在人力資源開發與科研人才培訓的成果收效甚微。

2.培訓體系不健全。在我國大多數企業還沒有建立完整的人力資源培訓和開發體系，并且培訓模式相當僵硬，另外，企業的人力資源培訓方式、考核的辦法沒有對應的制度，有些企業就算制定了相關的制度，也不能保證徹底貫徹落實各項制度，形式化現象愈來愈嚴重。此外，企業缺少計劃性。在當前高端科研人才大量引入的前提下，很多企業在人力資源開發和培訓前，存在著管理者臨時安排的情況，這說明企業在這方面的管理上有很強的隨意性，并且還缺少很強的指導性和專業性，造成企業人才的開發與培訓流于形式，所以培訓效果收效甚微。

解決企業人力資源培訓與科研人才培訓中常見問題的對策

1.提高企業對人力資源培訓與科研人才的重視程度。隨著現代社會主義市場經濟的快速發展，要想解決企業人力資源培訓與開發過程中遇到的問題，企業應該改變傳統的培訓觀念，從各方面加強對人力資源管理的認識程度和重視程度。

一方面，從企業的管理層來看，企業的高層管理人員要關注培訓與開發的戰略性地位，高標準、嚴要求的培養高素質的員工隊伍，另一方面，從企業現有的員工來看，要提高員工的整體素質。現代社會是一個飛速發展的信息化社會，要想提升企業人力資源的整體質量，要適當引進適合企業發展的人才，并且為之提供合適的培訓機會，讓企業員工能夠通過培訓對企業各方面的信息有充分的了解，只有這樣，員工才能更好的為企業工作，才能提高企業在市場上的競爭力。還有更重要的一點是，人力資源不是固定不變的，在企業人力資源的開發過程中，不能忽視對員工內在潛力的培養，畢竟人力資源不同于其他固定資源，其潛力是無窮大的，因此，在人力資源開發過程中也要注意培養員工的潛在能力。

2.豐富企業人力資源培訓開發的內容。在企業人力資源培訓與開發內容上，要注重人力資源培訓與開發的全面性。在現階段的人力資源培訓與開發過程中，企業首先要做的就是分析企業經營狀況，然后根據企業本身的生產經營要求，科學的編制人才引入計劃和培訓方案，避免盲目開展培訓活動。企業要想長遠的發展，人才是必不可少的中堅力量，因此企業在生產經營的過程中，要組建高質量的員工團隊，就必須豐富人力資源培訓與開發的內容，創新培訓模式，比如，企業定期舉辦專業知識競賽，通過比賽，指導員工相關的知識技能，借助互聯網、多媒體設施開展培訓模式，把需要培訓的內容更加直觀地展現在員工面前，讓員工通過這種方式學習到更多的技能，不斷地成長為企業所需要的科研人才。

結束語

綜上所述，在企業的生產經營活動中，需要對人力資源的開發與培訓工作引起高度關注，創新人力資源管理模式、做好企業需求分析、完善科研人才培訓體系，將各方面的工作內容和體系進行更好的完善和優化，讓企業為人力資源管理所作出的努力有所收獲，這樣一來，企業的人才就會更加貼合企業發展的要求，人才質量也會得到質的提升。相信在將來的工作中，能為企業創造更好的經濟價值，推動企業乃至社會的發展。